Носов М.С.

Планирование деятельности предприятия

«Имея хорошо продуманный, детальный план, можно победить. Имея не очень подробный и детальный план, довольно сложно победить. Но со всей уверенностью можно сказать, что вы потерпите поражение, если у вас вообще нет плана. Но увидев, как составляется план, я могу точно предсказать победу или поражение» - Сюнь-цзы. Это высказывание известного древнекитайского философа актуально и по сей день. Основу любой деятельности составляет её планирование, которое помогает снизить неопределенность, сократить риски и адаптироваться к вероятным изменениям.

План – заранее намеченная система мероприятий, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ.

Планирование на предприятии — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планированиязаключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения. А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов.

Планирование деятельности предприятия подразделяется на два основных вида: оперативное и стратегическое (таблица).

Таблица

Сравнение оперативного и стратегического планирования

Критерий сравнения	Оперативное	Стратегическое
Учёт обратной связи, которая обеспечивает интерактивность процедуры формирования плана и непрерывность его реализации	Развитие организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц
Объект концентрации внимания	Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов	Взгляд во вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
Учёт фактора времени	Ориентация на долгосрочную перспективу
Основа построения системы планирования	Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология	Люди, системы информационного обеспечения, рынок
Подход к управлению персоналом	Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций	Взгляд на работников как на основу организации, её главную ценность и источник благополучия
Критерии эффективности	Прибыль и рациональность использования производственного потенциала	Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружающей среды

Планирование в структуре управления предприятия занимает основополагающее значение. Именно на этой стадии закладываются цели и задачи деятельности организации, а также пути их достижения; выявляются необходимые ресурсы и их источники; определяются исполнители.

Контроль

Учёт

Анализ

Планирование

Рис. Структура управления предприятием

Таким образом, эффективная деятельность предприятия не возможна без тщательного, подробного и всестороннего планирования.