Андреева Т.А.

Роль стратегии кластеризации в повышении конкурентоспособности предприятий

Основоположником современной кластерной концепции принято считать американского экономиста, профессора Гарвардской бизнес школы Майкла Портера, согласно его теории  кластер – это сообщество экономически тесно связанных и близко расположенных фирм смежного профиля, взаимно способствующих общему развитию и росту конкурентоспособности друг друга [3].

Наиболее важным преимуществом кластеров в настоящее время и их главной отличительной чертой, по мнению ученых и промышленников, является их  инновационная ориентированность. Опираясь на прорывы в научно-технологической сфере, формируя и реализуя комплексные технологические решения, кластеры обеспечивают перевод знаний и инновационных идей, полученных в лабораториях академических институтов в промышленные технологии производства для различных отраслей промышленности. Подобный подход в характеристике кластеров разделяют многие современные исследователи, например, по мнению Леоновой Ж.К,  в условиях перехода к инновационной экономике, оправдан более широкий подход к понятию кластера. Сегодня кластер  – это объединения, как территориально приближенные, так и отдаленные друг от друга, но связанные общими проектами, системой передачи знаний и стратегией развития [2].  Опираясь на существующие трактовки категории «кластер», и понимая под стратегией некую интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей, можно сформулировать определение, используемой в данной статье  категории «стратегия кластеризации».Стратегия кластеризации – это долгосрочная модель развития на основе межфирменного взаимодействия экономических субъектов (комплиментарного использования ресурсов, в том числе информационных и инфраструктурных), приводящая к возникновению синергетического эффекта, который достигается при помощи конкуренции и кооперации, что способствует повышению конкурентоспособности самих предприятий, кластера и региона в целом. Эта стратегия, с нашей точки зрения предполагает: создание условий для интенсивного обмена ресурсами, технологиями, «ноу-хау», знаниями; консолидацию сильных сторон и объединение компетенций крупного, среднего и малого бизнеса, научных и образовательных учреждений, финансовых структур, органов государственного управления; содействие институциональному развитию кластеров, предполагающее, инициирование, поддержку создания и развития кластера, а также  деятельности по стратегическому планированию развития кластера  и стимулирование укрепления сотрудничества между ними.

В России стратегия кластеризации экономики определена концепцией социально-экономического развития РФ до 2020 года, в соответствии с которой инновационная и социальная ориентированность регионального развития заключается в формировании территориально-производственных кластеров, ориентированных на высокотехнологичные производства в приоритетных отраслях российской экономики. Разработка стратегия кластеризации позволит обеспечить возможность ведения конструктивного и эффективного сотрудничества между родственными компаниями и их поставщиками, с правительством, научно-исследовательскими и образовательными учреждениями, а также c другими институтами.  Разработчики кластерной стратегии развития на территории Саратовской области выделяют несколько потенциальных кластеров и по существующим системам классификации характеризуют их относительно степени сформированности, уровня развития и конкурентоспособности и экономической значимости (табл. 1) [4].

Таблица 1. Типология кластеров

Используя классификацию кластеров, основанную на состоянии его развития можно выделить основные этапы в развитии кластера: пре-кластер (агломерат), развивающийся, зрелый, трансформирующийся [1]. Проведенный обзор  состояния развития предприятий Саратовской области позволяет сделать вывод о том, что многие из них и их субконтракторы в настоящее время находятся на этапе зарождения кластера – пре-кластера (агломерата), когда несколько предприятий объединяются вокруг создания конечного продукта, образуя вертикально-интегрированную цепочку производства. На рис 3. представлена модель стратегии кластеризации для каждого этапа развития кластера с указанием возможных сроков реализации планов. Стратегия кластеризации в данной модели разделена на составляющие – экономическую, инновационную, организационную и инфраструктурную, которые предполагают определенный состав мероприятий.

Рис. 1. Модель стратегии кластеризации

Для первого этапа развития кластера  (пре-кластер) характерна высокая потребность в привлечении к сотрудничеству образовательных учреждений и научно-исследовательских организаций. На этой стадии развития кластерного взаимодействия требуется поддержка этой инициативы со стороны предприятий – потенциальных участников кластера и  органов власти. Инициатором кластерообразования может выступать любая организация – предприятие являющееся потенциальным «ядром», научно-исследовательская организация, продвигающая свои перспективные разработки, специально созданная организация. Основное внимание следует уделить привлечение научно-исследовательских организаций и развитию сектора прикладных исследований, созданию комплекса инфраструктуры для обеспечения эффективного взаимодействия между потенциальными участниками кластера. В  рамках стратегии кластеризации на каждом этапе развития, центральное внимание необходимо уделять комплексу взаимосвязей между участниками процесса производства конкурентоспособных товаров и услуг, субъектами инновационной деятельности, финансовыми структурами и органами государственной власти.

Разработка стратегии кластеризации для осуществления эффективного развития и повышения конкурентоспособности даст возможность для некогда разрозненных хозяйствующих субъектов, объединившись, создавать технологически сложные продукты и на основе роста их рынка наращивать объемы производства и вовлекать новых участников.

Литература:

1. Andersson T., Schwaag S. The Cluster Policies Whitebook. 2004. P. 29–30.

2. Леонова Ж.К. Кластерный подход в подготовке и переподготовке предпринимателей в условиях инновационного развития экономики// Экономический анализ: теория и практика 34 (241) - 2011

3. Портер М.Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: ИД "Вильямс", 2005. - 608 с.

4. Стратегии социально-экономического развития Саратовской области до 2025 года// [Электронный ресурс]  http://www.saratov.gov.ru/index.php

5. Шерешева М. Ю. Проблемы создания инновационных Кластеров в регионах России // [Электронный ресурс] http://www.riep.ru/works/almanach