Кондауров М. Ю.
Внутренний кадровый аудит: процесс и структура
Под аудитом понимается процедура независимой оценки определенной деятельности. Данная оценка обычно осуществляется независимыми специалистами, работающими в данной организации или консультантами независимых организаций. Это зависит от кадровой политики конкретной организации.С точки зрения А.Я.Кибанова, кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.[1 с. 68]
Наиболее интересным для организации является кадровый аудит, проводимый в собственной компании, так как от качества кадрового потенциала зависит конкурентоспособность бизнеса на определенном рынке.
По определению, аудит – проверка финансовой деятельности. В этом смысле «кадровый аудит» - диагностика соответствия персонала организации ее целям и ценностям». [2 с. 106]
Внутренний кадровый аудит позволяет руководителю организации делать объективный выбор в рамках кадрового менеджмента.
Структура внутреннего кадрового аудита приведена на рис.1
Объект аудита
 |
Рис. 1 Структура внутреннего кадрового аудита.
Исполнители данного процесса смогут быть как внутренние аудиторы (специалисты данного предприятия), так и внешние аудиторы (специалисты независимых консалтинговых компаний). Объект аудита и объем аудита, зависит от задач и целей, которые ставит перед аудиторами руководители компании. Например, целью внутреннего кадрового аудита может быть совершенствование систем стимулирования и мотивации персонала для выхода компании на новые рынки или при расширении её деятельности.
Процесс внутреннего кадрового аудита представлен на рисунке 2
|
Рис.2 Процесс внутреннего кадрового аудита
Результаты кадрового мониторинга могут служить основой для оптимизации расстановки кадров, планирования мероприятий коррекции социально-психологического климата, структуры подчинения, стиля управления и мотивирования сотрудников, оптимизации взаимодействия внутри и между подразделениями [1, с.104]
На эффективность внутреннего кадрового аудита влияет качество каждого этапа аудита, которое в свою очередь зависит от компетенций специалистов (или компаний), которые регулируют данный процесс.
Список использованной литературы:
1.А.Я Кибанов. Управление персоналом.Энциклопедический словарь\:. Инфра-М, 1998-Т.VIII.- (Библиотека словарей «Инфра-М»)
2. Сидунова Г.И.Кадровая политика: сущность, структура, развитие: Монография/ ВолгГТУ.-Волгоград, 2003.