Долженко Н.И., Кузьменко С.С.

Особенности адаптации мировой корпоративной культуры в Украине

Исследованием аспектов внедрения мирового корпоративного опыта в Украину занимаются ученые: А.В. Столяров, В.А. Сотников, Н.И. Кравченко и др. Вместе с тем, некоторые аспекты этого научного вопроса остаются исследованными не в полном объеме и требуют дальнейшего исследования.

Задачи: рассмотреть положительные стороны внедрения мирового корпоративного опыта в Украине; выявить и проанализировать основные проблемы перенесения корпоративного опыта мировых корпораций в украинские предприятия; разработать рекомендации по усовершенствованию управления корпоративной культурой в Украине.

На современном этапе, корпоративную культуру необходимо воспринимать не просто как систему общих убеждений, верований и ценностей, направляющих и поддерживающих организационное поведение в компании, а как организацию, где людей воспринимают как главную ценность.

 Одним из наиболее важных достижений, которое успешно переносится в отечественную практику управления крупными компаниями, является включение в обязательную корпоративную культуру семинаров и тренингов различного уровня для повышения квалификации персонала, а также международных проектов в сфере управления. Механизмы проведения обучения персонала или сертификации специалистов в крупных компаниях не отработаны в полном объеме, однако уже сейчас можно наблюдать приспособление многих украинских предприятий к своим западным коллегам в области профессионального развития молодых и перспективных кадров.

Социальный пакет как гарантия сотруднику определенной степени социальной и функциональной защищенности со стороны компании, страховка, служебные мобильные телефоны и рабочие ноутбуки стали уже привычным этапом для некоторых украинских предприятий.

 Еще одна составляющая корпоративной культуры, которая постепенно переходит в повседневную практику крупных украинских предприятий - самостоятельность в принятии решений и стимулирование инициативы. Менеджер в западных мировых компаниях может выдвигать проекты и решения, которые служат укреплению как его инициативности, так и позиции компании в целом. В МК вроде Google введены планы формирования рабочего графика из расчета «20% рабочего времени затрачено на вспомогательные проекты», которые организуются при участии и по инициативе мини-команд в структуре самой корпорации. Помимо того, что специалисты компании получают возможность роста квалификации и проявления инициативы, они еще и развивают параллельные проекты, результат которых работает как в пользу самой компании, так и в пользу самих сотрудников.

Многочисленные исследования показывают, что успешные компании отличаются высоким уровнем этого типа культуры, формирующимся в результате усилий, направленных на развитие духа корпорации во благо всех заинтересованных сторон. Основные ценности и предназначения таких гигантов, как Hewlett Packard, Procter and Gamble, Sony, Motorola остаются неизменными, в то время как стратегия и практика фирм постоянно адаптируются к меняющимся условиям деловой среды. Однако украинские бизнесмены приобретают определённый опыт внедрения этой культуры на своих фирмах. Работы социологов свидетельствуют, что 55% современных украинских руководителей считают, что в идеале она должна быть на предприятии, 40% наших предпринимателей пытаются сформировать её посредством западных технологий [2].

В большинстве крупных украинских компаниях существуют проблемные аспекты, негативно влияющие на развитие корпоративной культуры:

- пробелы в управлении корпоративной культурой, которые связанны с игнорированием особенностей украинского менталитета, индивидуализма украинцев, психологических факторов;

- стандартное внедрение западных норм и методов управления корпоративной культурой, что приводит к плачевным последствиям. Чтобы избежать такого рода проблем, украинским руководителям необходимо:

- более глубокое исследование элементов корпоративной культуры в условиях функционирования украинских компаний;

- определение конкретных ценностей, определяющих ориентиры в поведении людей (например, правила взаимоотношений сотрудников.)

- учитывать особенности украинского менталитета при внедрении высоких профессиональных стандартов международных корпораций;

- научиться понимать сущность и уникальность субъектов микро- и макросреды.

Опыт международных корпораций является важным, поскольку интеграция крупного бизнеса является процессом постоянно нарастающим, и избежать влияния опыта, накопленного за десятилетия активного развития международной бизнес-практики, украинским предприятиям пока проблематично. При этом опыт международных компаний в построении сплоченных эффективных команд необходимо проецировать на украинскую действительность.

Литература:

1. Кравченко Н.И., Столяров А.В., Сотников В.А. Развитие корпоративной культуры в Украине. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://intkonf.org/razvitie-korporativnoy-kulturyi-v-ukraine;

2. Опыт корпоративной культуры ведущих мировых компаний для украинской практики. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://rabota.ria.ua/article-17.html.