Костырин Е.В.
Методы нормирования труда руководителей, специалистов и служащих наукоёмких предприятий
Пожалуй, одним из наиболее важных структурных сдвигов в экономике в ХХ веке было включение науки в систему производительных сил. Постепенно, но неуклонно и закономерно наращивая своё влияние на все прочие сферы общественной жизни, научно-технический потенциал уже к середине века стал главным фактором развития как в рамках отдельных стран или регионов, так и в общечеловеческом масштабе. Внешние признаки нового положения науки в обществе, её новой роли не заставили себя ждать – резко и многократно выросли количественные параметры сферы науки, научно-исследовательские лаборатории организовались на всех значительных промышленных предприятиях, сложился крупный государственный сектор исследовательских разработок (ИР), появились государственные органы управления наукой и государственная научно-техническая политика.На этом фоне во второй половине ХХ века сформировалась особая категория технологий, отраслей промышленности, предприятий и изделий, которые получили название «наукоёмких» или «высокотехнологичных» (high technology, как их обычно называют в зарубежной литературе). В английских источниках слово technology употребляется весьма широко. В одних случаях оно относится к состоянию уровня развития техники на каком-то этапе развития общества, в других – к способу производства продукции, а также к отрасли, эту продукцию изготавливающей, и даже к самой продукции без чёткого разграничения трёх последних вариантов.
Поскольку наукоёмкие предприятия характеризуются повышенной численностью руководителей, специалистов и служащих (далее используется термин – служащие), то весьма актуальна задача создания современной системы нормирования их труда и проектирования на этой основе рациональной структуры управления.
Для нормирования труда служащих применяют аналитические (прямые) и опытно-статистические (косвенные) методы (рис. 1).
Аналитические методы делятся на исследовательские, основывающиеся на непосредственном изучении организации и затрат труда, и расчётные – основанные на применении ранее разработанных нормативных материалов.
Наибольшее распространение получили расчётные методы, которые в зависимости от применяемых видов нормативных материалов подразделяются на методы прямого (дифференцированного) нормирования с использованием нормативов времени, выработки, численности и методы косвенного (укрупнённого) нормирования, основанные на использовании результатов обработки с помощью корреляционно-регрессионного анализа, знаний ряда технико-эконо-мических показателей работы предприятия, которые косвенно влияют на нормы численности, управляемости, обслуживания и др.
Рассмотренные методы разработки нормативных материалов, а также принципы и требования, к ним предъявляемые, позволяют создать эффективную организационную структуру управления наукоёмкими предприятиями, обеспечивающую:
1. Определение оптимальной численности служащих для выполнения установленного объёма работ в функциональном подразделении или в целом для предприятия.
2. Повышение степени рациональности использования фонда рабочего времени.
4. Улучшение конечных результатов производственной деятельности подразделения, предприятия.
5. Рост творческой активности служащих (увеличение количества рационализаторских предложений и повышение их экономической эффективности)
6. Сокращение трудоёмкости работ за счёт улучшения организации труда, более широкого применения оргтехники, совершенствования должностной структуры функциональных подразделений предприятия.
Литература:
1. Анголенко Н.И. Системное руководство организацией: учебник. – М.: Экзамен, 2006. – 414 с.
2. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник – 5-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 536 с.
3. Бычин В.Б., Шубенкова Е.В., Малинин С.В. Организация и нормирование труда: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 248 с.
4. Волкова О.Н. Управленческий анализ. – М.: Проспект, 2007 – 302 с.
5. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Market DS, 2008. – 203 с.