Баранов В.В., Соколов С.Н.

Формирование системы управления интеллектуальной деятельностью персонала генподрядной организации в условиях турбулентной внешней среды

Результатом воздействия изменений на систему управления генподрядной организацией является не только повышение эффективности функционирования организации, но и активизация процессов формирования интеллектуальной деятельности ее персонала. Развитие этой деятельности происходит на основе разработки и реализации совокупности инвестиционно-строительных проектов, включая разработку бизнес-процессов, протекающих в рамках закупки документации, поставки необходимого оборудования, выполнения строительно-монтажных и пуско-наладочных работ и т.д.

Рис.1. Механизм преобразования конкурентной стратегии генподрядной организациив инвестиционный проект на основе учета измененийсреды

С точки зрения менеджмента любое изменение рассматривается как система, объединяющая взаимоувязанные цели, ресурсы и программы достижения поставленных целей. Эти программы охватывают комплекс производственных, организационных, финансовых и других мероприятий, реализуемых на уровне генподрядной организации. Решение задач, стоящих перед генподрядной организацией к появлению в структуре имущества генподрядной организацией совокупности интеллектуальных активов. Эта совокупность интеллектуальных активов следует рассматривать как систему, подчиненную решению стратегической задачи – росту рыночной стоимости генподрядной организации.

Практическая реализация изменений конкурентной стратегии генподрядной организации предполагает применение новых методов и форм управления бизнес-процессами, протекающими в рамках генподрядной деятельности. Эти методы и формы ориентированы на процессный подход к управлению [3] и могут быть связаны с использованием механизмов реинжиниринга бизнес-процессов и т.д.

При определении концепции реализуемого генподрядной организацией инвестиционно-строительного проекта, в основе которого лежит учет совокупности изменений, возникающих во внешней и внутренней среде организации, осуществляется разработка бизнес плана проекта, рассчитывается инвестиционный бюджет проекта, определяются показатели эффективности, оценивается финансовая реализуемость проекта [2].

Литература

1. Армстронг М. Управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004. – 720 с.

2. Баранов В.В., Зайцев А.В., Карпова В.Б. Управление изменениями стратегии роста стоимости холдинговой компании в период нестабильности внешней среды / В кн.: Научно-образовательный потенциал нации и конкурентоспособность страны: сборник статей V Международной научно-практической конференции. – Пенза: Приволжский Дом знаний, 2008. – с. 59-61.

3. Лукичёва Л.И. Управление интеллектуальным капиталом: учеб. Пособие – 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2009. – 551 с.