Селиванова Ю.В.
Алгоритм выбора модели управления затратами предприятия
Эффективное управление предприятием во многом зависит от своевременности и обоснованности управленческих решений по использованию ресурсов предприятия. Качество распоряжения ресурсами предприятия воплощается в его затратах. Таким образом, эффективное использование ресурсов лежит в основе управления затратами предприятия, влияет на уровень конкурентоспособности посредством минимизации издержек и гибкого ценообразования.Проблемам управления затратами, их контроля и анализа посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, среди которых наиболее известными являются разработки И. Бланка, М. Грещака, К. Друри, П. Макаренко, В. Плаксиенко, П. Саблука, О. Шпичака и других ученых. Между тем многогранность проблемы управления затратами требует дальнейших глубоких научных исследований.
Одним из наиболее важных для предприятия элементов в системе управления затратами является выбор модели управления. В современной литературе и зарубежной практике управления затратными потоками используют различные модели, представленные в таблице 1.
Таблица 1
Модели управления затратами предприятия
|
Наименование модели |
Сущность модели |
Достоинства |
Абсорбпшин- костинг |
калькулирование себестоимости с распределением производственных затрат между реализованной остатками готовой продукции и НЗП |
затраты полностью распределяются (поглощаются) |
Из-за распределения производственных накладных расходов существуют риски искажения реальной себестоимости отдельных видов продукции |
|
Директ- костинг |
размежевание затрат на постоянные и переменные, и калькулирование ограниченной себестоимости; постоянные расходы списываются за счет финансовых результатов |
представляет необходимую информацию о поведении затрат в условиях изменения объемов деятельности, отпадает необходимость в поисках раз распределения накладных расходов |
деление затрат на постоянные и переменные достаточно условно | |||
|
Стандарт- костинг |
все затраты, влияющие на счета запасов и себестоимость реализованной продукции, выступают как нормативные |
оперативный контроль и регулирование затрат |
требует четко разработанных прогрессивных норм; неприемлем в индивидуальном производстве | |||
|
Таргет- костинг |
предусматривает расчет целевой себестоимости изделия исходя из предварительно установленной цены реализации |
применим для уникальных, изготовленных на заказ и новых продуктов, не имеющих конкуренции |
неприменим в условиях массового производства | |||
|
АВС |
учет затрат по операциям, в процессе которых затрачиваются ресурсы |
позволяет выявить операции, функции, которые можно исключить без ущерба для спроса |
необходимость определения совокупности функций продукта, требуемых потребителем |
Для повышения объективности разделения затрат на постоянные и переменные применяются различные методы. Наиболее распространенные из них следующие:
- метод бухгалтерских регистров;
- визуальный;
- упрощенный статистический анализ;
- метод «высшей - низшей» точки;
- метод наименьших квадратов.
Следует отметить, что деление затрат на постоянные и переменные является неотъемлемым элементом маржинального анализа.
При организации учета результатов по системе «директ-костинг» переменные затраты на единицу вычитаются из цены изделия и на основе этой разницы исчисляется маржинальный доход (сумма покрытия). Маржинальный доход представляет собой ценную аналитическую информацию для принятия управленческих решений. Эта величина показывает «вклад» изделия в покрытие постоянных затрат, а тем самым и в прибыль предприятия.
Основной задачей «стандарт кост» является своевременное предупреждение нерационального расходования всех видов ресурсов. С этой целью учет затрат на производство ведется раздельно в части затрат по нормам, изменений норм, отклонений от норм.
В условиях применения таргет-костинга цена определяется с помощью маркетинговых исследований. Все участники производственного процесса работают над тем, чтобы спроектировать и изготовить изделие, себестоимость которого уже заранее рассчитана. Основу концепции составляет изменение взгляда на взаимозависимость цены, прибыли и себестоимости. Основным условием для расчетов являются цена, по которой можно осуществить продажи в планируемых объемах, и прибыль, уменьшение суммы которой лишает смысла производство этого продукта.
Сущность метода ABC заключается в определении полного перечня и последовательности выполнений функций с одновременным расчетом потребности ресурсов для каждой из них.
Проведенное исследование позволяет нам утверждать, что каждая из приведенных систем учета затрат имеет определенные достоинства и недостатки. Однако говорить об абсолютных преимуществах (недостатках) того или иного метода нельзя, поскольку в любом случае необходимо учитывать специфику деятельности конкретного предприятия и принятой на нем системы учета.
Считаем, что рассмотренные модели позволяют адаптировать систему учета затрат на продукцию к конкретным потребностям деятельности предприятия. При выборе модели управления затратами необходимо учесть организацию информационного обеспечения процесса управления на предприятии: объемы и структуру информации о затратах; степень автоматизации получения и обработки информации; уровень квалификации и мотивации персонала, участвующего в формировании информационных потоков.