Климова Н. В.

Бизнес-модели открытых инноваций в регионе

Как показывает практика, в последнее десятилетие все четче проявляется ряд тенденций - экономических, институциональных, социальных, которые подрывают эффективность «закрытого» подхода и делают актуальным поиск альтернативы. Нарастание процессов экономической интеграции, интернационализации хозяйственной деятельности, развитие глобализации и появление новых информационно-коммуникационных возможностей значительно повлияли на снижение эффективности инновационной деятельности, основанной на использовании закрытых инновационных процессов.

Модель открытых инноваций является противоположностью модели закрытых инноваций, которой используется большинством компаний в современном мире.

Теория открытых инноваций определяет процесс исследований и разработок как открытую систему. Инновационные кластеры могут привлекать новые идеи и выходить на рынок с новым продуктом не только благодаря собственным внутренним разработкам, но также в сотрудничестве с другими организациями. В то же время открывается доступ к своим новациям, от коммерциализации которых можно получить максимальный эффект по наиболее важным социально-экономическим показателям.

Открытые инновации — закономерное явление глобализующихся динамичных и высококонкурентных рынков товаров, услуг, идей. Их можно рассматривать как явление, существующее в условиях достаточно развитых, цивилизованных рыночных отношений. Открытые инновационные процессы предполагают свободное и добровольное заинтересованное взаимодействие многих независимых участников (как отдельных людей, так и организаций) в условиях высококонкурентной и динамичной глобализующийся рыночной среды. Открытые (в сравнении с закрытыми) инновации и процессы более требовательны к качеству экономических, научных, политических, правовых институтов, составляющих среду генерации, ведения и использования инноваций.

Открытые инновации базируются на следующих принципах:

- переход от использования исключительно внутренних закрытых разработок к использованию внешних знаний;

- на рынке есть много идей, которые могут принести прибыль для компании;

- создание устойчивой бизнес-модели организации является приоритетным по сравнению с первенством на рынке;

Бизнес-модели на основе открытых инноваций, во-первых, решают проблему растущих затрат за счет использования внешних ресурсов НИОКР, благодаря чему в процессе инноваций имеет место экономия времени и денег. Во-вторых, стимулируют новый рост доходов, поскольку происходит увеличение числа рынков, на которых применяются инновации.

Кроме того, в открытых инновациях меняется отношение к интеллектуальной собственности и ее следует не защищать от конкурентов, а относиться к ней как к товару, которым следует активно обмениваться с субъектами инновационной деятельности. При таком методе ведения бизнеса становятся более актуальными интенсивные партнерские отношения между участниками рынка.

Открытые инновации требуют ясной стратегии, четкой политики финансирования и предпринимательской культуры, в рамках которой ценятся экспериментирование и творчество.

Дж. Вест и С. Галлагер [1] определили четыре основных стратегии открытых инноваций, которые вполне могут быть использованы при формировании инновационного пространства региона и повышения инновационности региональных кластеров:

1. Организация процесса исследований и разработок путем объединения в общий фонд.

2. Разработка отдельных компонентов инновационного продукта отдельными компаниями.

4. Значительное сокращение уровня бюрократии принятия решений в области инновационной деятельности в крупных фирмах.

Открытые инновации в регионе можно определить как использование целенаправленных входящих и исходящих потоков знаний, катализация новых идей для ускорения внутренних инноваций и расширения возможностей для их внешнего использования.

В этом случае инновационная стратегия региона вырабатывается в зависимости от задач, которые ему предстоит решать с учетом возможных конкурентных преимуществ и инновационного потенциала. Определяя цели развития региональной инновационной экономики на базе открытых инноваций, могут быть использованы следующие стратегии, действующие как отдельно или в разных сочетаниях в зависимости от обстоятельств:

наступательная - ее цель обеспечить лидирующие позиции и инвестиционную привлекательность региона;

оборонительная – устойчиво сохранять достигнутые позиции, заимствуя новшества и внося в них некоторые изменения;

имитационная — следовать за лидерами, повторяя все их действия и не осуществляя больших затрат на нововведения;

оппортунистическая - достижение частичной выгоды посредством неоправданных мер, использования привычных традиционных технологий.

Модель открытых инноваций требует от региона умения формулировать научно‐технические задачи и компетенции исходя из стратегии модернизации территориальной экономики, быть интегрированным в профессиональное сообщество (технологические платформы, ассоциации), создавать и использовать инфраструктуру для поиска партнеров, участвовать в совместных проектах (подготовка, реализация).

Создание модели открытых инноваций — в значительной мере вопрос коммуникаций с внешней средой. Активизации широкого использования открытых инноваций в регионе требует повышение интенсификация научных исследований в сфере развития инновационной экономики, интернационализация образования и научной сферы, информационной доступности и пропаганды инноваций и инновационных ценностей, внешняя методическая поддержка, консультации.

Внедрению предлагаемой модели открытых инноваций будет содействовать участие региона в федеральных и международных научно-технических программах, российских и европейских технологических платформах, внутренняя инфраструктура для взаимодействия с внешним научно-техническим окружением и инновационной инфраструктурой (сети, инновационные ВУЗы, технопарки, институты развития и т.д.).

Авторы многочисленных научных публикаций, посвященных теме открытых инноваций, предлагают самые различные формы и практики активного использования этой новой бизнес-модели. К числу таковых, в частности, относятся стратегические альянсы и партнерства; субподряды и аутсорсинговые контракты; различные виды лицензирования технологий; создание совместных предприятий; создание автономных компаний на базе университетов; совместное использование технологического оборудования и установок; межфирменное сотрудничество в сфере технологической стандартизации; инновации, осуществляемые при помощи конечных пользователей; кооперативные венчурные инвестиции и прочее.

Основой современной инновационной среды являются открытые инновационные площадки, которые реализуют принцип открытых инноваций, способствует консолидации сообщества инновационных предпринимателей и созданию банка инновационных бизнес-идей.

Нельзя не сказать о строящемся современном научно-технологическом комплексе по разработке и коммерциализации новых технологий – инновационном центре «Сколково», как инновационной площадки. В комплексе будут обеспечены особые экономические условия для компаний, работающих в приоритетных отраслях модернизации экономики России (это энергетика, информационные технологии, телекоммуникации, биомедицинские технологии, ядерные технологии) в виде отдельных кластеров со своими целями и задачами. В обсуждениях не раз высказывались мнения, что аналогичные инновационные площадки как «Сколково», необходимо создавать и в перспективных, инвестиционно привлекательных регионах. В настоящее время функционируют в большей степени технопарки. Технопарк— это имущественный комплекс, в котором объединены научно-исследовательские институты, объекты индустрии, деловые центры, выставочные площадки, учебные заведения, а также обслуживающие объекты: средства транспорта, подъездные пути, жилой поселок, охрана [3]. Их главным назначением является активизация инновационных процессов за счет успешной реализации проектов и в конечном итоге - повышение конкурентоспособности бизнес и пространственной экономики.

Смысл создания технопарка в том, чтобы сконцентрировать на единой территории специалистов общего профиля деятельности. Ученые могут здесь проводить исследования в НИИ, преподавать в учебных заведениях и участвовать в процессе внедрения результатов своих исследований в жизнь. Они могут стать привлечением нового вида деятельности в регион и инициатива принадлежит именно органам местной власти.

Российские инновационные технопарки, с одной стороны, похожи на европейские середины прошлого столетия, когда они еще только появились, с другой, не располагают необходимой инновационной инфраструктурой, при этом в стране, в целом, отсутствует должный предпринимательский климат. Развитию проекта технопарков препятствуют отсутствие льготного налогообложения, материальные трудности и зависимость от вузов. Кроме того, мешает также высокая монополизация экономики.

В зарубежной практике, как правило, парки пользуются финансовой поддержкой государственных либо местных властей, научных фондов, промышленных палат, но все же основную часть финансирования такие проекты в большинстве случаев получают непосредственно от государства (при том, что технопарки с участием государственных структур составляют не более 5%): в Англии доля государственного финансирования составляет 62%, в Германии - 78%, во Франции - 50%, в Бельгии - практически 100% [4]. Во многих странах, при создании технопарков кроме прямого финансирования применяется обширная система льгот, например на предоставление земли, недвижимости, оборудования, систему ускоренной амортизации оборудования, льготы при аренде основных средств и таможенных операциях, по налогообложению прибыли.

Под воздействием внешних и внутренних факторов бизнес-среды в России происходит трансформация технопарков. Университетские технопарки, наукограды постепенно переросли в бизнес-инкубаторы, мегатехнопарки, а в период современности технопарк берет вектор развития как площадка коммуникаций.

Постоянно меняются в зависимости от интересов инициаторов, основных партнеров и резидентов проекта цели и содержание работы. Однако неизменным в технопарке остается обеспечение взаимодействия между поставщиками и потребителями технологий, коммерциализация накопленного научного потенциала, осуществление поиска технологических решений для корпораций, создание условий для обмена технологиями и коммуникации сообщества исследователей.

Интерес к технопаркам у органов власти и управления определен тем, что они способны достаточно быстро реализовывать стратегическую задачу – формировать «центры роста» в регионе с максимальным использованием местных ресурсов.

На основе изучения отечественного опыта работы и тенденций развития технопарков предлагаем следующие модели открытых инновационных центров на уровне региона:

1.Университетские технопарки, где происходит коммерциализация накопленного научного университетского знания, повышение привлекательности обучения и научной деятельности в вузе благодаря расширенным возможностям практической реализации инноваций, обеспечение притока нового научного знания из решения практических задач. При этом технопарк не является бизнесом в чистом виде, получателями прибыли выступают университет и отдельные компании. Активное вовлечение университетов в процесс обмена научно-технологической информацией является трендом открытых инноваций. Совместное проведения исследований и разработок позволяет создать оптимальную бизнес-модель, снизить издержки на НИОКР, увеличить объемы выпуска, а также создавать принципиально новые рынки инновационной продукции. Для этого потребуется: определить цели для бизнес-процесса в целом, а также бизнес-цели для каждого партнера в отдельности; классифицировать научно-исследовательские возможности; согласовать бизнес-модели компаний - участников партнерства.

2. Региональные отраслевые технопарки, выступающие как модераторы взаимодействия предприятий с независимыми и подконтрольными проектными группами, вузами и свободными исследователями. Успешность технопарка предопределяется числом и разнообразием компаний – партеров и инвесторов, а также финансовыми возможностями.

3. Технопарки индустриального типа, в которых акцент смещен в сторону риэлтерского бизнеса. Он ориентирован не столько на создание условий обмена технологиями, сколько на создание современной инфраструктуры для организаций новых видов экономической деятельности. Зачастую имеет дополнительные специализации в транспорте и логистике, жилищном строительстве и др.

4. Технологические инкубаторы - ориентация на оказание помощи малым инновационным предприятиям на начальных стадиях. Успешность зависит от потока малых компаний. Инновационное малое предпринимательство отличается высокой оперативностью в принятии решений в условиях рынка, восприимчивостью к нововведениям в хозяйственной деятельности, быстрой адаптацией к внешним воздействиям, высокой оборачиваемостью средств и небольшими расходами по управлению.

5. Сетевые технопарки, которые являются разновидностью региональных отраслевых или университетских технопарков. Сетевая структура расширяет возможности технопарка, позволяя предоставлять больший спектр услуг, достичь улучшенных показателей эффективности и обеспечить физическое присутствие в значимых для технопарка городах или иных территориях. Такой технопарк может включать промышленные предприятия, бизнес-инкубаторы, индустриальные и исследовательские парки, венчурные и инвестиционные компании, офисы трансфера технологий и единую бизнес-ассоциацию.

6. Технопарки как организационная структура (секретариат кластера, coworking – центр и др.). Их деятельность направлена на создание среды обмена информации. В отличии от классических технопарков деятельность смещена от работы с физической инфраструктуры в сторону создания коммуникации и работы с профессиональными сообществами (индивидуальное консультирование, формирование эффективных проектных групп и пр.). Они способствуют повышению разнообразия городской среды благодаря созданию уникального формата бизнеса, позволяют за короткий промежуток времени и невысокую плату создать новые рабочие места и повысить деловую активность территории.

Технопарки являются той платформой, которая позволяет инициировать инновации, формировать необходимые условия для инновационного развития экономики региона и эффективного использования научно-технического потенциала, материальных и финансовых ресурсов, направляемых на создание наукоемких, ресурсосберегающих технологий и принципиально новых для области видов продукции.

Таким образом, межфирменное взаимодействие становится неотъемлемой составляющей инновационной экономики, успешнее используют преимущества, полученные от взаимного сотрудничества.

Разрыв в качестве инновационных сред России и стран – инновационных лидеров препятствуют формированию транснациональных инновационных цепочек. Открытый инноватор, который не ведет собственных разработок, но осваивает приобретенные на стороне технологии, может находиться в ситуации, когда он фиксирует собственное технологическое отставание. Технологический лидер, как правило, передает только те технологии, которые являются для него морально устаревшими. Поэтому важно понимать, что приобретается извне: исключительные права на передовые разработки, или же право использования технологии предыдущего поколения. Для открытых инноваторов, которые активно передают собственную интеллектуальную собственность, возникает угроза другого плана: «вымывание» актуального научно-технического задела по передовым направлениям. Поэтому требуется взвешенный механизм формирования модели открытых инноваций с учетом тех преимуществ и угроз, которые несет в себе международный обмен знаниями и технологиями.

Кроме того, важно отметить, что модель открытых инноваций не универсальна, она имеет определенные риски, например, риск утраты знаний и ключевых компетенций, контроля над интеллектуальной собственностью, высокие затраты на координацию, сложность и комплексность задач по созданию механизма интеграции.

Тем не менее, механизмы «открытых инноваций» могут и должны применяться в российской экономике, так как экономят время и ресурсы, создается непрерывный поток инноваций, появляется возможность объединить разнообразный опыт и компетенции многих компаний, в результате чего возрастает вероятность инновационных прорывов, крайне необходимых для устойчивого конкурентоспособного развития регионов в период глобализации экономики.

Литература:

1.Баранчеев В.П., Масленикова Н.П. и др. Управление инновациями: учебник для бакалавров /В.П. Баранчеев, Н.П. Масленикова, В.М. Мишин. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012. – 711с.

2. Чесбо Г. Открытые инновации – М. Поколение, 2007. – 336 с.

3. http://ru.wikipedia.org

4. http://www.bfs.ru/libs/lid_908.html