Концепция стратегического управления воспроизводственным процессом машиностроительного предприятия

В связи с этим, актуальной задачей становится повышение эффективности воспроизводства и развития основного капитала машиностроительного предприятия.

Для решения данной задачи нами была разработана концепция стратегического управления воспроизводственным процессом машиностроительного предприятия.

Цель, предлагаемой концепции, состоит в трансформации теории и практики воспроизводственного процесса модернизации производства, его организации и развития в инновационном направлении.

Приоритетная роль, в разработанной концепции, отводится технологическим укладам, связующим все факторы производства, их смену и сочетание в реальном режиме времени.

Формирование принципов управления воспроизводственным процессом произошло вследствие трансформации традиционных принципов организации производства в организационно-технологические принципы модернизации способов производства и изменений инновационного порядка – соответствия, сочетаемости и соразмерности, реализация которых обеспечивает надежность, непрерывность производства и повышение его эффективности.

В свою очередь организационно-технологические принципы модернизации и изменений инновационного порядка, трансформируются в организационно-экономические принципы эффективности воспроизводства и эксплуатации основных средств, которые могут быть сведены к следующим:

- принцип эффективного возврата капитала;

- принцип сочетания сплошной и выборочной оценки состояния и перспектив обновления основных фондов с учетом сроков их службы, износа и применяемых методов амортизации, временного фактора норматива прибыли на основной капитал;

- принцип эффективности производственных инвестиций на уровне нормативов рентабельности с учетом технологической структуры собственных основных средств;

- принцип обеспечения конкурентоспособности основных средств (производственных мощностей).

Реализация этих принципов позволит формировать не только необходимый воспроизводственный фонд, но и эффективную амортизационную, ценовую, инвестиционную и инновационную политику предприятия.

Механизм реализации концепции стратегического управления воспроизводственным процессом должен быть основан на сбалансированной системе показателей по уровням производственного процесса.

Первый уровень представлен организационно-технологическими изменениями, обеспечивающими надежность производственного процесса.

При проведении организационно-технологических изменений в организации производства необходимо проведение следующих мероприятий.

1. Экспертиза инвестиционных проектов на соответствие, сочетаемость технологических укладов, с позиции стандартизации, инновационности и чувствительности воздействия внешних факторов на внутренние. Эффективность изменений измеряется соотношением затрат по устранению дефектов и потерь и размера потерь.

2. Обоснование сочетания управленческих изменений (стимулы, наказания, контроль и измерения и др.) с надежностью функционирования нового в составе существующего производственного процесса.

3. Обоснование экологичности изменений (внутри предприятия и за его пределами).

4. Обеспечение безопасности изменений способов производства и соответствия профессионального уровня технике, технологии, логистике материальных потоков, комфортности рабочих мест.

5. Проведение ежегодной научно-технической инвентаризации состава и структуры основных средств и нематериальных активов предприятия, предшествующей планированию эффективности деятельности предприятия и принятию инвестиционных проектов модернизации к реализации, в том числе на базе технологической подготовки производства.

6. Осуществление контроля эффективности производственного левериджа и внесение изменений в кооперационный леверидж, в целях гармонизации гарантий сервисного обслуживания клиентов.

При проведении организационно-экономических изменений организации производства должны быть реализованы следующие мероприятия.

1. Стратегический анализ возможных изменений в организации производства методами моделирования состава и структуры технологических укладов, их соответствия глобальным изменениям факторов производства и новой амортизационной политике предприятия.

2. Накопление и систематизация собственной статистики дефектов и потерь, и прогнозирование их динамики при разных моделях кооперационных связей (динамика левериджа).

3. Своевременное выявление и оценка морального износа нематериальных активов, техники, технологии, продукции и услуг, а также разницы морального и физического износа, для изменения градационных групп их использования, без ущерба качеству и конкурентоспособности товаров и услуг предприятия.

4. Изменение в целевом назначении амортизационных отчислений, в основном на воспроизводственный процесс, включая софинансирование НИОКР и ускоренную амортизацию под государственным контролем.

5. Обеспечение соразмерности накопления амортизации, ценовой политики (с учетом рыночной ситуации) и максимального целевого использования собственных финансовых ресурсов на воспроизводственный процесс, в противовес ремонтам оборудования, исходя из философии ресурсосбережения по всем факторам производства.

6. Модернизация учетной политики в органической связи прибыли (налоги) и амортизации, на базе реформы последней, и сопутствующие ей институциональные изменения, соответствующие глобальным тенденциям развития технологических укладов.

Сочетание мероприятий в рамках организационно-технологических и организационно-экономических изменений в организации производства позволяет реализовывать стратегический подход к управлению воспроизводственным процессом современного машиностроительного предприятия.

Литература

1. Павлова А.В. К вопросу о проблемах и возможностях модернизации основных фондов российской промышленности / А.В. Павлова // Народное хозяйство, №2 -2011, с.47-57