Международный экономический форум 2011

Мустафаева Севиля Рисмановна

РВУЗ «Крымский государственный инженерно-педагогический университет», Украина

Конкурентоспособность отрасли сельскохозяйственного машиностроения Украины

Также по данным УНИАН, Министерство промышленной политики Украины отмечает, что производственные мощности отечественных сельхозмашиностроительных предприятий могут практически полностью удовлетворить потребности сельскохозяйственных производителей в технических средствах, а именно, механизировать примерно 82% технологических процессов в сельском хозяйстве [1].

Исходя из вышеизложенной информации, можно утверждать, что осуществляемое Украиной предложение сельскохозяйственной техники не в полной мере пользуется спросом у покупателей. В ситуации, когда помимо отечественных производителей, множество зарубежных фирм одновременно предлагают технику способную удовлетворить определенную образовавшуюся потребность в ней, предпочтение покупателя отдается товару, который именуется в экономической литературе конкурентоспособным [3].

В целом понятие «конкуренция» большинство ученых-экономистов трактует, как процесс взаимодействия и борьбы между выступающими на рынке агентами в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции и удовлетворения разнообразных потребностей покупателей.

Существует множество методик определения конкурентоспособности предприятия, одной из таких методик является методика “4Р”[4], которая основана на сравнительном анализе организации и предприятий конкурентов по следующим факторам: продукт (Product), цена (Price), продвижение на рынке (Promotion), регион и каналы сбыта (Place). Всем факторам конкурентоспособности присваивается количественная оценка в баллах. Так, состав факторов для определения конкурентоспособности производителей сельскохозяйственной техники может иметь следующий вид (таблица 1).

Таблица 1.

Структурный состав факторов для анализа по методике “4Р”

Продукт (Product)

Цена (Price)

1. Отпускная 2.Скидки с цены 3. Условия и порядок расчетов (предоплата, кредит, сроки оплаты)

Регион и каналы сбыта (Place)

1. Стратегия сбыта 2. Число дилеров 3. Число дистрибьюторов 4. Степень охвата рынка 5. Регион сбыта

Продвижение на рынке (Promotion)

1. Формы рекламы 2.Места размещения рекламы 3. Бюджет рекламы 4. Частота появления рекламы 5. Участие в выставках 6. Упоминание в средствах массовой информации

Помимо использования такого рода методик с выставлением экспертами баллов, при определении конкурентоспособности продукции сельскохозяйственного машиностроения, необходимо также определить возможный экономический эффект или рассчитать так называемую цену потребления приобретаемой единицы техники, что является наиболее важным при осуществлении выбора именно сельскохозяйственной техники. Цену потребления различных видов техники можно определить с помощью методики приведенных затрат. Так приведенные к периоду эксплуатационные затраты рассчитываются по следующей формуле:

З пр= К*Ен+S, где

З пр –приведенные к указанному периоду затраты;

К- удельные капиталовложения;

Ен- нормативный коэффициент эффективности капиталовложений – величина обратная сроку службы. При сроке службы 7 лет, Ен=0,15;

S- текущие эксплуатационные затраты.

S=Зп+А+Р+ГСМ, где

Зп- затраты на зароботную плату; Р-отчисления на ТО и ремонт,

ГСМ- затраты на горюче-смазочные материалы. А-амортизационные отчисления.

Данная методика позволяет определить стоимость использования данного вида техники на 1 га обрабатываемой площади, а также на 1 тонну собранного урожая. К тому же, преимуществом данной методики выступает ее тесная связь с комплексом технических характеристик выбираемой техники, что дает возможность осуществить анализ, получив лишь рекламный проспект с основными техническими характеристиками техники.

Исходя из данной методики, можно утверждать, что наиболее конкурентоспособным окажется не тот товар, который обладает наиболее низкой продажной ценой, а тот у которого будет ниже цена потребления в течение всего срока эксплуатации.

Выводы. Образовавшаяся в нашей стране ситуация с рынком сельскохозяйственной техники, указывает на слабость и низкую конкурентоспособность производимой продукции, так как при достаточных объемах ее производства и относительно не высоких по сравнению с иностранными образцами ценах, спрос на отечественную продукцию данной отрасли машиностроения является очень низким.

Для повышения конкурентоспособности производимой продукции, предприятиям отечественного машиностроения необходимо:

-следить за темпами развития НТП, а также внедрять инновационные технологий разработки и конструирования изделий, производя тем самым постоянную модернизацию выпускаемых машин и агрегатов, а также разработку новых моделей;

- проводить политику минимизации издержек на производство продукции с целью снижения цен на производимую продукцию;

-повышение качественных характеристик, должно быть основной целью данных предприятий, при относительно приемлемых ценах. Так как для того чтобы отечественная продукция сельскохозяйственного машиностроения была востребована и являлась конкурентоспособной, данная продукция должна «побеждать» по такому показателю как «цена/качество», который является одним из главных показателей конкурентоспособности;

-еще одной важной особенностью в повышении конкуренции, является повышение уровня и качества оказания гарантийных, а также сервисных послегарантийных услуг. Особенно это актуально в плане сроков осуществления ремонтных мероприятий, в связи со спецификой сельского хозяйства.

Литература:

1. Доля импортной сельхозтехники в Украине составляет 80% // Официальный сайт информационного агентства УНИАН - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://economics.unian.net/rus/detail/34716

2. Мустафаева С.Р. Перспективы развития отечественного сельскохозяйственного машиностроения Украины в условиях глобализации и диверсификации рынков// Экономика: проблемы теории и практики, выпуск 265, том II,– ДНУ Дніпропетровськ, 2010. -с. 324-331

3. Минько Э. В. Качество и конкурентоспособность//Э.В. Минько, М.А. Кричевский.-СПб:ПИТЕР,2000.-268 с.

4. Paley N. The Manager,s Guide to Competitive Marketing Strategies. – N.Y., 1989. - P.77-78.