Особенности инновационной активности предприятий в зависимости от стадии развития

В соответствии с Концепцией долгосрочного социально-экономического развития России до 2020 года, планируется построение модели национальной инновационной системы, с целью преодоления последствий экономического кризиса и создания потенциала для дальнейшего посткризисного развития.

В Концепции определены основные пути обеспечения национальной безопасности за счет экономического роста, в том числе за счет развития национальной инновационной системы [1].

Для построения модели национальной инновационной системы, определены направления работ по следующим блокам [2]:

1. Поддержка приоритетных направлений технологического развития и координация с целью обеспечения непрерывности цикла реализации инновационных проектов.

2. Поддержка инновационной деятельности существующих предприятий.

3. Поддержка создания нового инновационного бизнеса, а также меры по улучшению институциональных условий и повышению эффективности инновационной инфраструктуры.

4. Создание стимулов к инновационной деятельности в государственном секторе.

В целях изучения последствий мирового кризиса на развитие коммерческих предприятий и оценки инновационной активности предприятий, были проанализированы данные опроса руководителей коммерческих организаций Ставропольского края, проведенного автором в 2010 г.

Взяв за основу результаты ранее проведенных теоретических и эмпирических исследований, была составлена анкета, вопросы которой учитывали динамику развития организаций по сравнению с 2008 г. и были направлены на выявление последствий экономического кризиса на их развитие, а так же на изучение инновационной активности организаций. Помимо анкетирования, в ходе исследования проводились глубинные интервью с респондентами, анализ статистики и анализ документов. Кластерный анализ применялся для определения этапа жизненного цикла.

В исследовании приняли участие 68 руководителей коммерческих организаций Ставропольского края, 7 из которых были созданы до 1991 года и 2 с участием иностранного капитала. Взяв за основу ранее проведенные эмпирические исследования развития отечественных организаций [3], при обработке данных учитывались анкеты вновь созданных организаций после 1991г., по инициативе учредителей и без участия иностранных инвестиций. Таким образом, в выборку попали 59 организаций. Все организации в выборке являются коммерческими, созданы по инициативе учредителей или в результате выделения (разделения) капитала, без участия иностранного капитала. Средний возраст организаций в выборке составляет 16,88 лет. Размер, обследованных организаций по численности составляет в среднем 115 чел. Большая часть организаций 42,37% демонстрирует неизменную численность сотрудников, 32,2% организаций столкнулись с незначительными кадровыми изменениями и 10,17% организаций отмечают рост численности сотрудников. Проведенный опрос показал положительно отношение, как руководства, так и сотрудников организации в генеральной выборке к внедрению изменений. Результаты исследования позволяют сделать вывод, что руководство предприятий понимает значение инновационных процессов в развитии организации и готово к их рассмотрению: более 22% ответили утвердительно и 74,57% опрошенных выбрали вариант «скорее да, чем нет».

Так же руководство, в целом, положительно оценивают готовность персонала к обсуждению и внедрению инновационных идей. При этом, несмотря на готовность персонала к обсуждению, рассмотрению и внедрению инновационных идей, в организациях в основном применяется жесткие инновационные структуры и имеют место централизованные инновации.

Результаты опроса, показали, что по характеру практической деятельности преобладают управленческие инновации: 42,37%. Сферой реализации управленческих инноваций является менеджмент хозяйствующего субъекта: новые методы организации работы, структурирование задач, распределение ресурсов и другие управленческие процедуры. Что, в целом, характерно для текущей экономической ситуации. Темп управленческих инноваций в основном зависит от сложности и динамичности внешней среды. Это подтверждается и результатами исследования.

Катализаторами для внедрения изменений в деятельность организаций для большинства компаний послужили в основном угрозы со стороны внешней среды. С этим утверждением согласилось большинство опрошенных: 44,07%. Так, менеджеры отмечали следующие негативные моменты: финансовый кризис, неплатежеспособность заказчиков, падение спроса, инфляционные процессы. При этом, большинство респондентов (25,44%) отмечают, что необходимость усовершенствования товара связана с главной целью снижения его себестоимости.

В результате исследования были определены и сгруппированы организации, находящиеся различных этапах жизненного цикла. Организации, находящиеся на первой стадии жизненного цикла характеризуются в основном простой организационной структурой, небольшим размером, малым количеством иерархических уровней. К ключевым задачам развития на данном этапе относятся: выживание, увеличение рыночной доли и обеспечение стабильности. Компании на данной стадии развития в основном следуют стратегии расширения числа бизнесов и продуктовой линейки и стратегии обновления продукта. Это в основном объясняется участием в их деятельности иностранного капитала. Организации демонстрируют высокую восприимчивость к новшествам – 47,05% и 41% опрошенных респондентов отметили, что в основе функционирования организации лежит инновационная идея. Проведенный опрос показал 100% готовность, как руководства, так и сотрудников организации к внедрению изменений. На данном этапе в организациях в основном применяется жесткие инновационные структуры, и имеют место централизованные инновации: более чем в 73 % организаций, на данном этапе развития. В 29,41% организаций существует разработанная и действующая система разработки и внедрения инноваций.

Следует отметить, что среди опрошенных 47,05% организаций специализируется на коммерциализации инновационных идей, 29,41% из них проводят собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Организации конкурируют на рынке не за счет инновационного продукта, а в основном на основе внутренних генерируемых знаний и опыта.

В организациях, находящихся на второй стадии применяются более сложные организационные структуры, коммуникации более формальные, возраст организаций старше. К ключевым приоритетным задачам развития на данном этапе относятся: выживание, обновление всех процессов и увеличение рыночной доли.

Для данной стадии характерен выбор организациями стратегии расширения числа бизнесов и продуктовой линейки и выход на новые региональные рынки. Анализ отношения к инновациям на данной стадии позволяет сделать следующие выводы. Большинство руководители компаний осознают значение инноваций для дальнейшего эффективного развития организации. В организациях в основном существуют мягкие инновационные структуры инновационные структуры и имеют место децентрализованные инновации. 63,63% опрошенных отмечают высокую готовность организаций к новшествам.

Для компаний, находящихся на данном этапе развития характерна высокая готовность руководства и персонала к обсуждению и рассмотрению инновационных идей. 45% респондентов отмечают наличие в организации системы разработки и внедрения инноваций. Для организаций на данной стадии развития характерны изменения в сферах управления организацией, решение маркетинговых вопросов и совершенствование производственных процессов. Катализаторами для проведения изменений на данном этапе являются в основном сильные внутренние факторы (45,45) и угрозы внешней среды (27,27%). Влияние кризиса на развитие организации в основном рассматривается негативно – более 45% опрошенных респондентов. Конкурентная позиция оценивается в основном как сильная (45,45%) или заметная (36,36%). Численность сотрудников в 45% организаций по сравнению с 2008г. немного увеличилась. Объем продаж вырос (на 10-30%) у 45% опрошенных, сократился у 27%, и не изменился - 28% организаций. Доля рынка сократилась у 27%, не изменилась у 45% и немного выросла у 28% опрошенных респондентов. Ответы руководителей организаций на вопрос «Как вы оцениваете эффективности государственных антикризисных программ» распределились следующим образом: крайне негативно – 9,1%; скорее негативно, чем положительно – 27,27%; скорее положительно, чем негативно – 45,45% и затруднились ответить 18,18%.

Третья стадия характеризуется более высокой степенью формализации, изменением задач развития, организациям характерен более крупный размер.

Результаты проведенного исследования показали, что к основным задачам на данном этапе относятся: выживание, обновление всех процессов, обеспечение стабильности и поддержка имиджа. Остальные задачи не являются приоритетными и некоторые их них даже не рассматриваются руководителями, как ключевые. Организации, находящиеся на данном этапе развития в основном отдают предпочтение стратегиях выхода на новые рынки и расширения числа бизнеса и продуктовой линейки.

41,7% респондентов отмечают, что в основе их деятельности присутствует инновационная идея. Большинство респондентов (58,33%) отмечают, что в организациях существует система разработки и внедрения инноваций. Результаты опроса, показали, что для 66% организаций данного этапа развития характерно наличие в организационной структуре специального подразделения, в функциональные обязанности которого входят разработка и внедрение инновационных идей. За последние два года изменения в основном проходили в сферах исследования и разработки, маркетинг и управление персоналом. Катализаторами для внедрения изменений в деятельность организаций для большинства компаний на данном этапе являются угрозы со стороны внешней среды (33%) и ухудшение факторов внутренней среды (42%).

Проведенные исследования позволяют сделать вывод, о том, что на первом этапе развития у 90% опрошенных организаций отсутствует разработанная и действующая система разработки и внедрения инноваций, на втором этапе развития, организации демонстрируют высокую готовность к внедрению инноваций. При этом в организациях в основном применяются жесткие инновационные структуры и имеют место централизованные инновации. На третьем этапе развития 52,6% респондентов, отмечают, что в основе их деятельности присутствует инновационная идея, но при этом большинство опрошенных российских респондентов (47,37%) признают, что в организации отсутствует система разработки и внедрения инноваций.

В настоящее время, еще рано говорить об инновационной активности предприятий. Для решения этой проблемы, инновационная политика государства должна быть направлена на создание правовой и экономической среды благоприятной для развития предприятий инновационного типа, финансовой и правовой поддержки инновационной деятельности, создание благоприятных условий для развития и функционирования эффективной инновационной инфраструктуры.

Литература:

1. Указ Президента Российской Федерации от 12 мая 2009 г. N 537 «О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года» // Российская газета. Федеральный выпуск № 4912 от 19 мая 2009 г.

2. План мероприятий по стимулированию инновационной активности предприятий, осуществляемых в рамках реализации в 2010 году Основных направлений деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2012 года // электронный ресурс: www.government.ru

3. Широкова, Г.В. Характеристики стадий жизненного цикла российских компаний, созданных «с нуля» // Российский журнал менеджмента. 2007. Том 5. № 4.