Лашина М.В., Кильдюшкин И.Н.
ГОУВПО «Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева
Формирование бюджета маркетинга на промышленном предприятии
Маркетинг является отправной точкой достижения финансовой независимости предприятия; инвестирование в маркетинговую деятельность позволяет предприятию достичь запланированного объема продаж, увеличить лояльность клиентов и изучить предпочтения и мотивы принятия решений контрагентами.
Бюджет маркетинга – это план действий по реализации маркетинговой деятельности предприятия в денежном выражении. Его успешное выполнение означает обеспечение приемлемых затрат на реализацию всех маркетинговых мероприятий.
Цель маркетинговой деятельности компании состоит в формировании потребности у участников рынка в продукции предприятия. Компания инвестирует в маркетинг именно столько денег, сколько необходимо для достижения намеченных показателей сбыта. Тип и новизна товара, мера освоенности рынка, характер стратегии фирмы – вот главные факторы, определяющие размеры бюджета маркетинга любой фирмы. На высококонкурентном рынке при агрессивной маркетинговой стратегии фирмы, ей придется существенно увеличить затраты на маркетинг.
ОАО «Саранский приборостроительный завод» – предприятие, специализирующееся на проектировании и производстве приборов для нефтегазового комплекса, химической, машиностроительной, пищевой промышленности и коммунального хозяйства.
Методом формирования маркетингового бюджета ОАО «Саранский приборостроительный завод» служит метод «цель – задание». В рамках этого метода определяются задачи маркетинговой деятельности предприятия, выполнение которых служит достижению поставленных целей. Соответственно, объёмы финансирования рассчитываются исходя из потребностей в денежных средствах на решение конкретных задач.
В таблице 1 представлена структура бюджета маркетинга ОАО «Саранский приборостроительный завод» за 2007 - 2011 гг.
Таблица 1 – Структура бюджета маркетинга ОАО «Саранский приборостроительный завод» за 2007-2011 гг.
Распределение в % | |||||
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. | |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
1.Выставочно-ярмарочная деятельность: |
41,2 |
37,2 |
30,2 |
33,0 |
30,9 |
2. Заказ приборов для нужд завода |
2,5 |
2,6 |
2,9 |
4,0 |
2,2 |
3. Заказ книг, обзоров, исследований |
7,6 |
4,3 |
3,7 |
10,0 |
7,1 |
4. Публикации, рекламные объявление в СМИ: |
6,0 |
4,2 |
7,0 |
9,5 |
8,8 |
5. Полиграфия, POS-материалы: |
19,2 |
19,2 |
11,2 |
25,5 |
20,5 |
6. Подписка на периодику |
12,3 |
17,5 |
31,8 |
7,1 |
6,8 |
7. Сувениры рекламные |
1,7 |
1,7 |
5,6 |
5,0 |
4,1 |
8. Официальный сайт завода |
9,5 |
13,3 |
7,6 |
5,9 |
19,6 |
Итого: |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Распределение финансов на статьи бюджета маркетинга крайне неоднородно. За анализируемый период 2007-2011 гг. наблюдается тенденция к сокращению финансирования маркетинговой деятельности предприятия. За данный период расходы на выставочно-ярмарочную деятельность предприятия снизились в относительном выражении на 10,3 % и составили в 2011 г. – 30,9 % по сравнению с 41,2 % в 2007 г. При этом, наблюдается существенное увеличение расходов на продвижение в сети Интернет, в частности, на поддержание официального сайта предприятия. Если в 2007 г. на эту статью приходилось 9,5% годового маркетингового бюджета, то в 2011 г. такие расходы составляют уже 19,6 %. Это положительная тенденция, которая в целом отвечает общей направленности маркетинговой деятельности по отрасли. Смещение акцента с выставок на электронные формы презентации продукции характерно практически для всех отраслей бизнеса. При этом важно понимать, что в настоящее время выставки и ярмарки продолжают оставаться главным средством продвижения продукции предприятия и чрезмерное уменьшение затрат по этой статье недопустимо.
Таким образом, на выставочно – ярмарочную деятельность приходится более 37% маркетингового бюджета. На втором месте по приоритету находятся расходы на полиграфию и СМИ, они составляют 19% от всех расходов бюджета маркетинга. На третьем месте находятся расходы на содержание официального сайта завода. Стоит отметить, что бюджет маркетинговой деятельности ОАО «Саранский приборостроительный завод» 2011 гг. уменьшается, с каждый годом уменьшение составляет 3%.
Рассмотрим формирование бюджета маркетинговой деятельности предприятия на ОАО «Саранский приборостроительный завод» (рис.1).
Рисунок 1 – Процесс разработки бюджета маркетинга ОАО «Саранский приборостроительный завод»
Бюджет маркетинга исследуемого предприятия представляет собой совокупность расходов на оплату услуг коммуникации, проведение маркетинговых исследований и маркетинговых мероприятий.
Таким образом, основными рекомендациями для ОАО «Саранский приборостроительный завод» являются:
1)введение дополнительного критерия при формировании бюджета маркетинга, увязывающего расходы на маркетинг и объем продаж предприятия;
2)увеличение финансирования статьи расходов «выставочно-ярмарочная деятельность», так как за период 2007-2011 г. выделяемые по этой статье финансовые средства снизились, хотя данный вид продвижения, не смотря на развитие сети Интернет, для продукции производственно-технического назначения является основным;
3)введение в процесс разработки бюджета этапа «анализ и аудит процесса формирования маркетингового бюджета», с целью выявления положительных и негативных моментов функционирования бюджета отдела маркетинга ОАО «Саранский приборостроительный завод».