Формирование конкурентных преимуществ морских компаний в контексте межфирменного взаимодействия

При выполнении своего производственного процесса каждая морская компания, ведущая свою деятельность на территории морского транспортного узла, постоянно вступает в формальные и неформальные отношения с другими компаниями, поскольку все они в итоге обслуживают одного покупателя услуг. При этом с юридической, а также с производственной точек зрения компании не всегда являются детерминированными. В это же время они пользуются ресурсами (информацией) друг друга, что и обуславливает возникновение синергетического эффекта. Поэтому следует говорить о возникновении дополнительного синергетического эффекта, который является результатом межфирменного взаимодействия. Следовательно, при оценке синергизма, возникающего в результате делового сотрудничества, видится необходимость внедрения пятого портфеля – межфирменное взаимодействие (формальное и неформальное). Однако, поскольку пятый портфель является в свете специфики производственного процесса морских компаний (обязательное совместное сотрудничество), доминирующим, следует говорить о двухуровневой концепции синергизма, основой которой является базис (взаимодействие четырех портфелей), а надстройкой – эффект, полученный в результате кооперации усилий отдельных бизнес – единиц, что представлено на рис. 1.

Второй уровень

Рис. 1. Двухуровневая концепция синергизма, возникающего в сетях или альянсах

При этом особое внимание следует акцентировать на степени доверия между деловыми партнерами, деятельность которых ограничена рамками сети или альянса (т.е. делового сотрудничества), поскольку именно степень доверия и определяет величину синергетического эффекта, особенно в случае неформального взаимодействия. Также хотелось бы отметить, что, как показали проведенные исследования, в морских компаниях «неформальное» общение, выходящее за рамки договора, происходит значительно чаще, чем формальное, обусловленное пунктами контракта. Поэтому в качестве одного из основных условий повышения конкурентоспособности компании в контексте синергизма видится необходимость выделить феномен неформального межфирменного взаимодействия, который в ряде случаев является определяющим (см. рис.2).

Рис. 2. Основные условия повышения конкурентоспособности компании с позиции феномена синергизма

На основании вышеизложенного, приходим к заключению о том, что в результате межфирменного делового сотрудничества в рамках альянса или сети возникает синергизм, оценку которого можно произвести с помощью пяти портфелей. При этом доминирующим является пятый портфель – формальное и неформальное межфирменное взаимодействие, что и актуализирует внедрение двухуровневой концепции синергизма, базирующейся на детерминированности ресурсного и сетевого подходов (сетевое партнерство), по - разному объясняющих феномен синергии.

Первый акцентирует внимание на получении конкурентных преимуществ за счет эффективного использования имеющихся ресурсов, а второй – на межфирменном взаимодействии.

Ключевым моментом формирования данной концепции является уровень доверия между партнерами, который и определяет устойчивость межфирменных взаимосвязей, а также величину достигаемого синергизма.

Использование двухуровневой концепции синергизма на практике обеспечит компаниям – участницам альянса или сети получение дополнительных конкурентных преимуществ, что усилит их конкурентные позиции на рынке.

Литература:

1. Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм, 2-е изд. / - СПб.: Питер, 2004.- 416 с.