Чернишова С.В.,Медведева С.В.

Донецк, Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, Украина

Современные методы управления проектами

Актуальность статьи состоит в том, что сегодня это ключевое понятие современной науки управления, для которое проект это способ организации деятельности, которая открывает огромные возможности для воплощения самих смелых идей и достижений самих грандиозных результатов. В наши дни проектами мыслят и действуют не только в промышленности и строительстве, но и в культуре, науке, в образовании также и социальной сфере, медицине, бизнесе. Именно по этому управление проектами важнейший инструмент современного менеджмента.

Многие привыкли считать, что управление, в принципе, является в известном содержании алгоритмическим процессом, благодаря которому, есть определенный объем кадровых и материальных ресурсов, какую-то деятельность можно спланировать и выполнить в выразительно намеченные и короткие сроки. Но управление проектами это не алгоритм а творческий процесс который учитывает очень много разнообразных факторов. Рассмотрим проектный метод управления. Это метод, позволяет повысить эффективность любой деятельности.. Методология проектного менеджмента все более и больше захватывает внимание менеджеров и владельцев бизнеса во всевозможных отраслях. По самой своей природе предусматривается возможность адекватно и в реальном времени реагировать на исчислении внешние изменения, данная методология, по-видимому, может считаться самой живой, что и быстро развивается из всех существующих подходов менеджмента . Можно выделить несколько основных направлений изучения УП -это модели и методы сетевого планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, и это теория и практика менеджмента.

Методы управления проектами позволяют:

- определить цели проекта и провести его обоснование;

- обнаружить структуру;

- определить необходимые объемы и источники финансирования; - подобрать исполнителей - в частности через процедуры торгов и конкурсов;

- подготовить и заключить контракты;

- рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски;

- обеспечить контроль над ходом выполнения проекта.

Понятие проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами является неотъемной частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Много руководителей необходимость использования формализированных методов управления проектами все еще связывают с большими проектами, такими как запуск междупланетной станции, разработка нового вида вооружений или строительство атомной электростанции.

Однако, даже в организациях ориентированных на серийное производство реализация проектов составляет значительную часть деятельности. Применение формализированных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать выполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов . Таким образом, система управления проектами одного из важнейших компонентов в системы управления организацией.

Литература

1. www.project.narod.ru – управление проектами.

2. Разу М. Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами 8. М.: ИНФРА-М, 2000.

3. Webforum.land – форум по управлению проектами.