Ст. преп. Иванищева А. В., студент Жмай А. В.

кафедра экономики и управления Одесского национального университета им. И.И. Мечникова

Инновационный характер развития современных управленческих технологий

Верно утверждение, что «развитие теории управления всегда отражает существующие проблемы практики управления». Но также справедливо и то, что развитие теории управления дает новый толчок к трансформации экономических систем разного уровня [2]. В современных условиях возможность трансформации или адаптивности экономических систем к новым условиям является основой стабильности и развития.

Существует несколько основных черт, характеризующих современное развитие инновационного менеджмента:

1) Ускорение динамики процессов и увеличение темпа изменений - в данных условиях необходимо уметь быстро адаптироваться к различным угрозам внешней среды, и одним из факторов адаптивности организации является инновационность её подходов к решению тех или иных задач[1].

2) Плотность потока изобретения новых продуктов и новых технологий – количество прироста новых изобретений с каждым годом возрастает. Поэтому большее внимание необходимо уделять не физическим благам, а интеллектуальным ресурсам и знаниям, которыми владеет предприятие. Ведь именно на их основе и будут разрабатываться новые продукты, услуги или технологии, будут создаваться принципиально новые отношения между всеми участниками управленческого процесса.

3) Инновационный характер менеджмента – каждому работнику необходимо в течение всей своей жизни постоянно обучаться и самосовершенствоваться, чтобы приспосабливаться к изменяющимся условиям труда и средствам производства. Таким образом, обучение и самообучение превращается в непрерывный процесс, направленный на усовершенствование приёмов решения проблем и новых подходов к управлению.

4) Менеджмент знаний – под этим понятием подразумевается систематический процесс идентификации, использования и передачи информации и знаний, которые люди могут создавать, совершенствовать и применять. Однако необходимо помнить, что эффективнее не изобретать самому что-то новое, а обмениваться опытом с другими участниками, используя и совершенствуя уже имеющиеся, накопленные знания. Наиболее качественным инструментом в данном вопросе является бенчмаркетинг.

5) Получают развитие разнообразные специальные виды менеджмента (менеджмент репутации компании, бренд-менеджмент, университетский менеджмент и т.д.) - данная тенденция в области управления свидетельствует о том, что любая сфера деятельности имеет свои специфические черты, и с каждым годом это становится всё заметнее. Менеджмент в том виде, в котором мы его знали, не способен решить все проблемы во всех сферах деятельности, что привело к его расширению и раздроблению на более узкие, но в то же время более глубокие сегменты.

Однако, инновационное развитие управления также подразумевает

появление на современном этапе нового типа работников, и, соответственно, новые принципы и критерии отбора, применяемые кадровой службой предприятия[3]. Компаниям необходимо оценивать не только уровень профессиональной подготовки и знаний кадров, но и их «инновационные способности», т.е. предрасположенность к инновациям, причём не только к их восприятию, но и генерированию новых идей. Такими способностями могут являются, прежде всего, умение самостоятельно вырабатывать инновации в процессе трудовой деятельности, а так же быть открытыми ко всему новому, оценивать и воздействовать на внешнюю среду, перенимать опыт других компаний, и на основе всего этого уметь выстраивать перспективы развития своей организации.

Также необходимо помнить о том, что любой продукт компании, в том числе и инновации, необходимо грамотно оценивать. Это является наибольшей трудностью для предприятия – выявить и оценить наличие инновационной активности сотрудников. Многие фирмы из-за сложности данного вопроса разрабатывают свои собственные системы оценки инноваций. Однако, на мой взгляд, это может привести к тому, что произойдёт разрыв между показателями и реальной жизнедеятельностью компании. В данном случае, наиболее эффективным кажется применения метода экспертных оценок. Хотя в нём и присутствует большая доля субъективности, он является универсальным способом оценки инноваций в любой сфере деятельности компании.

Список литературы:

1) Инновационный менеджмент: Учебно-методические материалы / Автор-сост. А.Н. Алексеев. 2-е издание, переработанное и дополненное – М.: МИЭМП, 2008.

2) О природе системности менеджмента в контексте формирования предпринимательской экономики/ Кузнецов Э. А. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: director.at.ua/O_sistemnosti.doc

3) Роль кадрового потенциала в реализации стратегии инновационного развития современной организации/ Попова Д. М. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.mai.ru/events/sfiro/articles/sec5/popova.doc