Система принципов управления трудовыми ресурсами по стадиям их воспроизводства в организации

В процессе изучения литературных источников нами выявлено, что большинство исследователей при определении состава принципов управления трудовыми ресурсами организации отождествляют их с персоналом и предлагают системы принципов управления с их разделением на базовые (основные, основополагающие) и частные (специфические).

Подобный подход характерен Федоровой Н.В. и Минченковой О.Ю., относящим к базовым принципам принципы системности, обратной связи, нормативности, вариативности, инновационности, рефлексивности, а к специфическим – принципы синергии, корпоративно-этической специфики [4, с.15-16].

Сербиновский Б.Ю. к основным принципам управления относит принципы плановости руководства; сочетания морального и материального стимулирования; подбора и расстановки кадров по их личным и деловым качествам; единства системы управления персоналом; адаптивности и развития системы; эффективности и оптимальности управления; единоначалия. Частные принципы управления, в логике Сербиновского Б.Ю., представлены принципами соответствия, разработки кадровой политики, построения системы управления персоналом (характеризующие требования к формированию системы управления персоналом; определяющие направления развития системы управления персоналом) [2, с. 55-56].

Огарков А.А. в составе комплекса предлагаемых классификаций принципов управления также использует общепринятый подход и выделяет общие, частные и организационно-распорядительные принципы. К общим принципам автор относит принципы системности, объективности, последовательности, ведущего звена, дополнительности, вероятности, эволюционизма, саморегулирования, обратной связи; к частным – принципы, изложенные в законодательных актах; принципы управления отдельными организационными структурами; принципы управления в конкретной сфере жизнедеятельности общества [1, с. 35]. Организационно-распорядительные принципы автор дает по А. Файолю [3].

В экономической литературе также широко представлены оригинальные системы принципов управления, отвечающие решению частных исследовательских задач управления трудовыми ресурсами организации.

В качестве примера реализации подобного подхода можно привести исследование Шмаковой Е.Д., изучающей проблему формирования и развития корпоративной культуры, способствующей поддержанию организационных изменений в компании. В рамках исследования автор выделяет «принципы, которыми должно обладать успешно сформированное и принятое менеджментом видение: достижимость (осуществимость), четкость, согласованность, открытость» [5, с. 244]; принципы разработки «настольной книги сотрудника»: избирательность и лаконичность, актуальность, ориентированность на сотрудника [там же, с. 246]; принципы коммуникационной поддержки; оперативность коммуникаций; качество; актуальность; эффективность; целенаправленность; честность и открытость; системность; целевая направленность; двусторонняя связь [5, с. 250].

Изучение существующих точек зрения по поводу состава принципов управления, содержательно близких к объекту нашего исследования (трудовым ресурсам организации), позволяет нам сформулировать несколько умозаключений, которые составляют исходные посылки для обоснования авторской системы принципов.

2. Как правило, принципы управления не систематизируются, что затрудняет их реализацию в управлении трудовыми ресурсами организации.

3. Отдельные из принципов по содержанию дублируют друг друга, формулировки названий принципов зачастую не соответствуют их сущностному значению.

4. При формировании состава принципов управления исследователями не учитывается объектная специфика управления трудовыми ресурсами в целом, в том числе управления их воспроизводством в организации.

5. Подавляющее большинство предлагаемых наборов принципов управления предназначено для управления персоналом, но не трудовыми ресурсами организации, что свидетельствует о доминировании управленческого аспекта и недостаточном отражении экономического аспекта управления.

6. Представленные в литературе составы принципов управления рассматривают трудовые ресурсы как некую «данность», которой присуща в основном количественная, но не качественная динамика.

С учетом изложенного наша методологическая позиция в определении состава принципов управления трудовыми ресурсами организации формируется с учетом предмета исследования (управления их воспроизводством) и раскрывается следующими положениями.

Объектная специфика принципов управления должна учитывать эволюционное движение трудовых ресурсов в их воспроизводственном процессе, т.е. отражать особенность содержания управленческих правил на воспроизводственных стадиях управления трудовыми ресурсами организации: формирование, использование, развитие.

Изложенные обстоятельства, определяющие постановку задачи формирования системы принципов управления трудовыми ресурсами по стадиям их воспроизводства в организации, позволяют нам представить ее в следующем виде (рис.).

Подпись: формирование Подпись: использование Подпись: развитие Подпись: Принципы управления трудовыми ресурсами по стадиям их воспроизводства в организации

Рис. Система принципов управления трудовыми ресурсами

по стадиям их воспроизводства в организации

Главными отличиями нашего представления системы принципов управления трудовыми ресурсами организации от существующих в литературе точек зрения являются:

- конкретизация предметного содержания принципов управления трудовыми ресурсами организации, определяемого эволюционным движением объекта управления в его воспроизводственном процессе;

- установление логической последовательности реализации принципов в управленческой практике, обусловливаемой стадиями воспроизводства трудовых ресурсов в организации.

Подчеркнем, что приведенная система принципов управления трудовыми ресурсами по стадиям их воспроизводства в организации не претендует на ее завершенность.

Современные тенденции развития трудовых отношений и управленческой науки характеризуются высоким динамизмом, появлением новых закономерностей, их систематической повторяемостью, что в совокупности обусловливает разработку и обоснование новых принципов управления трудовыми ресурсами организации, соответствующих складывающимся реалиям управления.

В представленном видении состава принципов управления отражены наиболее существенные, на наш взгляд, объективно сформировавшиеся правила управления воспроизводством трудовых ресурсов организации, реализация которых, как известно, происходит при исполнении системы функций.

Литература:

1. Огарков А.А. Управление организацией. – М.: ЭКСМО, 2006. – 512 с.

2. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 464 с.

3. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф. Управление – это наука и искусство. – М.: Республика, 1992.

4. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КНОРУС, 2005. – 416 с.

5. Шмакова Е.Д. Формирование и развитие корпоративной культуры, способствующей поддержанию организационных изменений в компании // Менеджмент сегодня. - 2008. - № 04 (46). – С. 242-252.