Факторы роста эффективности в строительстве

Ресурсное направление анализа деятельности объекта отображает необходимость выявления эффективности использования материальной базы производства, а также живого труда [1, 2]. При этом следует учитывать уровень применения ресурсов во времени. Указанные факторы влияют на структуру себестоимости продукции с точки зрения соотношения ее элементов, а также при возможном проведении сравнения с показателями конкурентов [3].

Для оборотных фондов основным показателем является скорость их оборота, а отсюда факторы её увеличения:

- уменьшение объёмов незавершённого производства;

- совершенствование системы материально-технического обеспечения с целью оптимизации производственных запасов;

- ускорение реализации готовой продукции;

- уменьшение объёмов дебиторской задолженности.

Рационализация использования материальных ресурсов предполагает:

- обеспечение обоснованного нормирования затрат материалов;

- использование современных высокотехнологических материалов;

- создание системы поощрения за экономию сырья, энергии и материалов и отработку её действенности;

- организацию использования вторичных сырьевых ресурсов.

Совершенствование состава и структуры основных производственных фондов предполагает проведение:

- технического перевооружения действующего предприятия;

- расширения и совершенствования использования производственных мощностей предприятия;

- нового строительства технологически завершенных производственных мощностей и подразделов предприятия.

Анализ эффективности использования трудового потенциала требует выявления следующих параметров:

- профессиональная и квалификационная структура работников;

- структура внутрисменных затрат рабочего времени и особенности его использования вследствие дефицита кадров;

- уровень использования средств механизации, автоматизации труда и компьютерной техники;

- особенности системы стимулирования работающих.

Важной резервом повышения эффективности является организация производственного цикла. Организационное направление предполагает поиск возможностей роста эффективности процессов, которые происходят на предприятии. Особое значение это имеет с позиций повышения результативности управления.

В конкретных случаях следует провести анализ всех позиций, которые определяют результативность организации работ – от уровня рабочего места отдельного рабочего или специалиста до уровня предприятия в целом. Для производственных предприятий, учитывая специфику их деятельности, особое внимание нужно обращать на возможность применения более эффективных типов производства.

К базовым направлениям поиска потенциала повышения эффективности производства следует отнести технологический. Проблема технологического отставания особенно актуальна для украинских предприятий. Причём она является комплексной и имеет, как минимум, два компонента: материальный и нематериальный. Первый из них – это совершенствование технической базы, а второй – организационно-правовые аспекты.

По мнению многих экономистов [4 и др.] преодоление технического и технологического отставания требует не просто перехода на современные инновационные технологии, а внедрения комплекса отношений, которые называются корпоративной культурой. Такая культура проявляется у компаний с продолжительным опытом работы в специфической рыночной среде.

Таким образом, выделение при оценке эффективности функционирования предприятия в существующих условиях отдельных структурных компонентов ее повышения сопровождается необходимостью упростить и согласовать инструменты анализа. Как известно, эти проблемы комплексные, значит для их решения следует применять системный подход, который предполагает детальное исследование всех подразделений и служб, а также те процессы, которые в них происходят. На основе системного анализа, адаптированного к реальным условиям функционирования предприятия, формируется адекватная оценка состояния хозяйственно-экономической деятельности, что позволяет разработать эффективные мероприятия по его улучшению.

Литература.

1. Гриньов А.В. Інноваційний розвиток промислових підприємств: концепція, методологія, стратегічне управління/А.В.Гриньов – Х.:ВД "ІНЖЕК", 2003. - 305с.

2. Лапин Е.В. Оценка экономического потенциала предприятия: Монография/ Е.В.Лапин- Сумы: ИТД "Университетская книга", 2004. - 360 с.

3. Савицкая Г.В. Экономический анализ/Г.В. Савицкая.– М.: Новое знание, 2005. – 651 с.

4. Шлафман Н.Л. Мехаізми регулювання розвитку підприємницького сектору / Н.Л.Шлафман – Херсон: ХНТУ, ІПРЕЕД НАН України, 2010. – 284 с.