К.э.н. Петрова О.Н.

Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики, Великолукский филиал, Россия

Роль маржинального анализа в выборе конкурентной стратегии хозяйствующими субъектами аграрной сферы

Большую роль в обосновании управленческих решений, связанных с определением конкурентной стратегии хозяйствующими субъектами аграрной сферы играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объем производства (реализации) продукции и прибылью, — и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении дру­гих [2]. В основе методики маржинального анализа лежит деление затрат на переменные, изменяющиеся с ростом (снижением) объема выпуска и постоянные не зависящие от объема производства.

Проведение маржинального анализа дает возможность: более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы прибыли и управлять процессом прогнозирования ее величины; определить критический уровень объема продаж (порога рентабельно­сти), при котором фирма будет способна продолжать свою деятельность, не неся убытков, а также постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов; установить зону безопасности (зону безубыточности) деятельности фирмы; исчислить необходимый объем продажи продукции для получения заданной вели­чины прибыли; определить вклад каждого выпускаемого продукта на покрытие постоянных общефирменных затрат, что дает возможность оптимизировать структуру производства и продаж фирмы, минимизировать предпринимательский риск.

Ключевыми элементами маржинального анализа выступают маржинальный доход, порог рентабельности, маржинальный запас прочности и сила воздействия операционного рычага. Величина маржинального дохода показывает вклад предприятия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли. Порог рентабельности представляет собой показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка равна всем его совокупным затратам. Маржинальный запас прочности – это показатель, отражающий процентное отклонение фактической выручки от пороговой выручки. Действие операционного рычага состоит в том, что любое изменение выручки от реализации всегда приводит к более сильному изменению постоянных и переменных затрат.

Используя методику маржинального анализа и статистические данные [3], определим производственно-экономические показатели отрасли картофелеводства Псковской области в 2010 году (таблица 1).

Таблица 1- Производственно-экономические показатели отрасли картофелеводства Псковской области

Выполненные расчеты свидетельствуют о том, что вблизи точки равновесия деятельность хозяйствующих субъектов оказывается не только наиболее результативной, но и сопровождается макси­мальными рисками. Так, увели­чение объема реализации картофеля на 10% обеспечит сельскохозяйственным предприятиям Псковской области прирост прибыли на 121,9 %, т.е. более чем в два раза. Одно­временно снижение в этой точке объемов продаж на 10 % сокра­тит в два раза финансовый результат хозяйствующих субъектов. Повышенный удельный вес постоянных затрат на производство картофеля в состав которых входят затраты на амортизацию основных средств, содержание картофелехранилищ, оплату труда работников-повременщиков и административно-управленческого персонала, страховые платежи, налоги, усиливает действие опе­рационного рычага, что приводит к потерям прибыли хозяйствующими субъектами. Кроме того, высокий маржинальный запас прочности свидетельствует о выгодности выращивания картофеля в Псковской области и о низком коммерческом риске хозяйствующих субъектов.

Таким образом, главная роль в выборе стратегии хозяйствующих субъектов аграрной сферы принадлежит величине маржинального дохода. Очевидно, что добиваться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинального дохода. Достичь этого можно разными способами: снизить цену продажи и соответственно увеличить объем реализации; увеличить объем реализации и снизить уровень постоянных затрат, пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.

Литература:

1. Портер М. Конкуренция.- М.: Вильямс, 2002, 495с.

2. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учебник.- Мн.: Новое знание, 2006.- 652с.

3. Сельское хозяйство Псковской области: стат. сб./Фед. Служба гос. статистики: Территориальный орган службы гос. статистики по Псковской обл.- Псков, 2010.-116с.