Мовчан О.О.

Южный филиал Национального университета биоресурсов и природопользования Украины «Крымский агротехнологический университет»

Направления совершенствования процесса управления оборотными средствами

На современном этапе развития экономики сложилась ситуация, когда большинство сельскохозяйственных предприятий чувствуют острый дефицит наличия практически всех видов оборотных средств, что негативно отображается на хозяйственной деятельности. Наличие очень большого сезонного разрыва между волжением средств и их возвратом после реализации продукции, непрерывность процессов воспроизводства, которые не могут быть приостановлены, необходимость нагромождения больших запасов материально-технических ресурсов, внутрихозяйственный обмен нуждаются в особенном подходе к формированию оборотных средств в сельском хозяйстве.

В рыночной экономике хозяйства самостоятельно формирують и распоряжаются своими оборотными ресурсами. От того, как будет решен вопрос формирования собственных оборотных средств, их пополнение, и рациональное использование, будет зависеть возможность работы предприятий в условиях рынка. Таким образом, рациональное и экономное использование оборотных средств является первоочередной задачей предприятия. Именно поэтому актуальным на сегодняшний день является вопрос управления оборотными средствами.

Система управления оборотными средствами рассматривается как система целеустремленно организованных взаимодействий между объектом (элементами оборотных активов и источниками их финансирования и экономическими отношениями в процессе их формирования и использования в пределах данной экономической системы и во взаимосвязи с внешней средой) и субъектом управления (органами управления предприятия, которые причастны к принятию управленческих решений относительно эффективного функционирования оборотных активов и капитала) путем реализации функций управления с применением комплекса методов, средств и финансово-экономических инструментов исследования и трансформации взаимоувязанных процессов формирования и использования оборотных активов и источников их финансирования, по объему, составу, структуре, с учетом действия на них численных факторов внутренней и внешней среды.

Условно процесс управления оборотными средствами можно разделить на несколько этапов:

1. На первом этапе процесса управления оборотными активами и источниками их финансирования путем сопоставления целевых параметров оборотных активов и капитала с фактически достигнутыми осуществляется финансовая диагностика эффективности использования оборотных средств. В процессе анализа на ряду с известными факторами влияния на эффективность использования оборотных средств анализируются факторы, определенные на основе установленной в работе аналитической зависимости: соотношение между необоротными и оборотными активами, производительности труда и вооруженности работников активами предприятия.

2. На основе результатов финансовой диагностики определяются стратегические цели управления оборотными активами и оборотным капиталом, которые должны соответствовать стратегии развития активов и финансовой политике предприятия. Выбор базовой концепции управления оборотными активами и оборотным капиталом осуществляется в соответствии с определенными стратегическими целями.

В результате взаимодействия всех элементов и подсистем организационно-экономического механизма происходит формирование оптимизационных моделей управления и параметров функционирования оборотных активов и источников их финансирования. На основе оценки результатов выполнения оптимизационных заданий принимаются решения относительно последующей оптимизации процессов управления оборотными активами.

1)запасами товарно-материальных ценностей (они включают запасы сырья, материалов и готовой продукции);

2)денежными активами (к ним приравниваются и краткосрочные финансовые вложения, которые рассматриваются как форма временного использования свободного остатка денежных активов).

В разрезе этих групп оборотных активов конкретизируется политика управления ими, которая подчинена общей политике управления оборотными средствами предприятия.

С целью адаптации действующей организационной системы управления сельскохозяйственным предприятием в условиях эффективного использования оборотных активов и оптимизации источников их финансирования необходимо:

– определить функции, которые должен выполнять аппарат управления для достижения указанных целей;

– разработать систему информационных потоков, которые позволят обеспечить процесс управления оборотными средствами.

Содержание информационных потоков необходимо установить на базе анализа входящих и исходящих параметров оптимизационных задач по управлению оборотными средствами.