С.С. Донцов

Республика Казахстан

В условиях относительной неопределенности состояния казахстанского рынка строительной продукции (особенно в период становления рыночных отношений) одной из наиболее актуальных задач планирования производственно-экономической деятельности является правильная оценка и оптимизация потенциальных возможностей отраслевых предприятий, в том числе их производственной мощности.

В общем случае исходным документом для определения производственной мощности предприятия может служить его паспорт, который должен содержать данные о наличии и использовании его производственной мощности, организационно-техническом уровне и специализации производства, обеспеченности его трудовыми, материальными, энергетическими и другими ресурсами, а также данные о производственных мощностях вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств.

Важнейшими факторами, существенно влияющими на мощность предприятия, являются: наличие рабочих кадров и их соответствующая квалификация, наличие и эффективная работа единой команды опытных менеджеров всех уровней, обеспеченность современным оборудованием, транспортом, всеми видами необходимых ресурсов. Уровень индустриализации производства и наличие собственной материально-технической базы также должны рассматриваться как существенные факторы, определяющие мощность предприятия. Кроме этих, относительно стабильных, следует учитывать и факторы динамического характера – изменение структуры работ, сменяемость видов и объектов работ, различная степень их рассредоточения во времени и пространстве и т.д.

Производственная мощность и производственная программа предприятия могут выражаться в натуральных и стоимостных показателях.

Имеется несколько точек зрения на методику определения производственной мощности предприятия [1]. Возможен расчет мощности предприятия исходя из его обеспеченности средствами механизации и трудовыми ресурсами или только исходя из количества средств механизации. В некоторых случаях целесообразно производить расчет производственной мощности предприятия методом экстраполяции средних темпов его роста. В условиях рыночных отношений данные расчеты должны, прежде всего, опираться на результаты стратегического планирования развития фирмы.

При необходимости наращивания производственной мощности, план развития предприятия рекомендуется разрабатывать по отдельным элементам, определяющим его производственную мощность. Предприятие при этом должно рассматриваться как единая система взаимосвязанных элементов, характеризующих производство, его организацию, техническое обслуживание, а также управление производственной стратегией, оперативной производственной программой, материальным обеспечением производства и другими сферами производственной деятельности с учетом требований внешней среды.

Переход на рыночные условия хозяйствования, усиление зависимости конечных результатов деятельности строительно-монтажных организаций от степени выполнения контрактных обязательств по созданию строительной продукции обусловили необходимость применения балансового метода планирования. Данный метод предусматривает необходимость соответствия объемов СМР производственным возможностям подрядной строительной организации и предполагает использование системы балансовых расчетов трудовых, энергетических, материально-технических и финансовых ресурсов на основе научнообоснованных нормативов их расхода.

По мнению автора [3] бюджетное планирование деятельности предприятия на основе системного анализа и с учетом его финансовой устойчивости в изменяющихся условиях позволит добиться эффективного использования собственных и привлеченных ресурсов, то есть решить задачу максимизации показателя рентабельности чистых активов.

Формирование годовых бюджетов, отражающих наличие, источники и объемы поступления и расходования соответствующих ресурсов предприятия позволяет не допускать потерь порядка 20% доходов предприятия. Чтобы избежать этих потерь, нужно постоянно сравнивать бюджетные показатели с фактическими данными, анализировать отклонения, усиливать благоприятные и пытаться нейтрализовать негативные тенденции, совершенствовать методологию планирования.

Использование методологии финансового (или бюджетного) программирования [4], представленной количественными математическими методами, моделями и механизмами, может способствовать повышению эффективности экономического планирования деятельности строительного предприятия. При этом можно решать прикладные задачи управления предприятием, такие как увеличение годового денежного потока, снижение дебиторской задолженности, определение реальной потребности в финансировании за счет коммерческих банков, предотвращение задержек выплаты заработной платы, перебоев в поставках строительных материалов, уменьшение роста кредитной массы и др.

Для повышения эффективности управленческих решений при осуществлении хозяйственной деятельности предприятия рекомендуется формировать бюджеты его структурных подразделений (субъектов), отражающие все их доходы и расходы, то есть изменения объемов их имущества в текущем периоде. Бюджет может быть представлен в виде уравнений, матриц, диаграмм и систем бухгалтерских счетов. Выбор формы представления бюджетов диктуется целями их использования. При построении экономико-математических моделей бюджеты субъектов предприятий удобнее представлять в виде уравнений. Матричная форма удобна для анализа взаимосвязей между совокупностью бюджетов субъектов предприятия или бюджетов отдельных взаимосвязанных предприятий. Достоинством графического изображения бюджетных потоков является их наглядность. Бухгалтерскую форму представления бюджетов субъектов предприятия целесообразно использовать для построения соответствующего баланса.

При составлении бюджетов рекомендуется применять документацию по форме и структуре приближенную к документам бухгалтерской отчетности, что значительно облегчает составление бюджетов и упрощает процедуру сравнительного анализа плановых и фактических данных. Следует помнить, что современные компьютерные технологии позволяют значительно облегчить бюджетное планирование и существенно упростить сценарный анализ.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Товченко В.И., Михайлов В.С. Модели и алгоритмы управления строительным производством.- Киев: Вiща шк., 2001.- 151 с.

2. Андреев Л.С., Фролов А.Е. Формирование производственной программы строительно-монтажных организаций по объему с учетом уровня надежности // Экономика строительства, 2010, №4 (531), С. 41-49.

3. Керимкулов С. Бюджетное планирование деятельности предприятия на основе системного анализа // Экономика и статистика, 2002, №3, С. 65-67.

4. Байзаков А.С. Финансовое программирование – основной инструмент анализа и прогнозирования // Вестник КазНУ им. аль-Фараби, серия экономическая, 2000, №5 (21), С. 54-59.