Основные принципы проведения импаритетной реструктуризации промышленных предприятий

Проведенное исследование показало неоднозначность подходов к определению сущности категории «реструктуризация предприятия». Однако все они направлены на определение совокупности тех или иных мероприятий, позволяющих повышать эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия, его финансовую устойчивость в условиях внутренней и внешней среды и в соответствии с поставленными целями развития предприятия, а также функционировать в условиях использования ограниченных ресурсов, оздоравливать и восстанавливать эффективность деятельности предприятия, его устойчивость на рынке и т.п.

В последние годы актуальными направлениями реструктуризации предприятий стало проведение адаптационной, организационно-управленческой, финансовой реструктуризации, реструктуризации в системе антикризисного управления. Наиболее актуальной в современных условиях является адаптационное направление проведения реструктуризации предприятия как комплекса мероприятий. Поэтому актуальным видом реструктуризации, как предприятий пищевой промышленности, так и других промышленных предприятий, является такой ее вид, как импаритетная реструктуризация (выделенная автором впервые). Данный вид реструктуризации промышленных предприятий представляет собой систему мероприятий (организационно-правовых, финансово-экономических и производственно-технических), позволяющих сохранять и повышать эффективность и конкурентоспособность деятельности субъекта предпринимательской деятельности в соответствии с изменениями внешней среды и выработанной стратегией его развития.

Выделение нового вида реструктуризации предприятий в современных условиях требует разработки методологии ее обоснования и методики проведения. Для характеристики сущности импаритетной реструктуризации необходимо обоснование принципов, факторов как ее движущих сил, целей, субъектов, объектов, механизмов, а также инструментов ее проведения.

В контексте проводимого исследования, принципы, по мнению автора – это базовые положения проведения импаритетной реструктуризации в соответствии с целями ее проведения, стратегией развития субъекта предпринимательской деятельности, а также факторами влияния внешней среды.

Импаритетная реструктуризация предприятий базируется на следующих принципах (разработано автором): превентивности, обоснованности, своевременности, препаративности, оптимальности, адаптивности, социальной ориентированности, инновационности, консерватизма.

Принцип превентивности состоит в предвидении негативных влияний на деятельность субъектов предпринимательской деятельности при изменении факторов влияния внешней среды и их упреждение.

Принцип обоснованности предполагает принятие обоснованного решения о необходимости проведения импаритетной реструктуризации с учетом всех максимально возможных вариантов ее проведения, последствий ее развития и имеющихся ограничений.

Принцип препаративности предусматривает тщательную подготовку (документальную, ресурсную, организационную, экономическую и др.) к проведению импаритетной реструктуризации и готовность ее осуществлять, предвидеть ожидаемый результат ее проведения (экономический эффект).

Применение принципа оптимальности учитывает оптимальное соотношение между осуществлением текущей деятельности (функционирования) предприятия и темпами его нового развития (осуществления деятельности) при проведении реструктуризации.

Принцип адаптивности предусматривает приспособление деятельности предприятия к изменениям под влиянием факторов внешней среды, а также адекватное и своевременное реагирование на такие изменения уже в процессе проведения импаритетной реструктуризации.

Применение принципа социальной ориентированности основано на социальной защите от влияния факторов внешней среды на уровнях: нано-, мини-, микро-, мезо-, макроуровне.

Принцип инновационности предполагает способствованию внедрения инноваций в технологии производства, управления, создания продукции (работ, услуг), других видов деятельности предприятия.

Принцип консерватизма отражает необходимость сохранения традиций деятельности предприятия в использовании технологий производства; качества, вида упаковки и других характеристик продукции (работ, услуг) как при, так и после проведения импаритетной реструктуризации предприятия.

Таким образом, выделение нового вида реструктуризации предприятий в современных условиях требует разработки методологии ее обоснования, не только в части принципов, но и факторов как ее движущих сил, целей, субъектов, объектов, механизмов, а также инструментов и методики ее проведения.