Оптимизация информационных связей в вертикально-интегрированных структурах как инновационный фактор развития компании

В последнее время в Украине наблюдается значительное увеличение числа интегрированных компаний, однако лишь незначительная их доля занимается инновационной деятельностью [1]. Это вызвано рядом факторов, среди которых можно выделить: неразвитость фондового рынка; незавершенность процесса приватизации; нежелание иностранных инвесторов вкладывать деньги в украинский бизнес; политическая нестабильность; вывоз капитала за границу; высокий уровень оппортунизма; недостаточная развитость методологической и институциональной базы, необходимой для эффективного функционирования всех подразделений интегрированных бизнес-структур; менталитет украинского собственника, отдающего предпочтение краткосрочной выгоде [2,3].

Инновационное развитие вертикально-интегрированной компании возможно в том случае, если на предприятии налажена система информационных связей, осуществляющая целенаправленный обмен данными между всеми структурными подразделениями и филиалами объединения, а также внешними субъектами. Поэтому организация информационных потоков в вертикально-интегрированной структуре и их оптимизация является актуальной задачей.

Информационные потоки интегрированных бизнес-структур условно делятся на внешние, отвечающие за связь вертикально-интегрированной компании с окружающей средой, и внутренние, существующие в пределах объединения и обеспечивающие передачу данных от одного структурного подразделения к другому.

Все внешние информационные потоки бывают двух типов – входящие, когда информация поступает из окружающей среды, и исходящие, при которых данные передаются внешним субъектам [4].

К входящим информационным потокам можно отнести информацию о внешней среде, учетную информацию и неколичественную информацию о компании. В свою очередь исходящие информационные потоки включают в себя публичную корпоративную отчетность и корпоративные планы и бюджеты [4].

При разграничении внутренних информационных потоков в вертикально-интегрированных структурах учитываются функциональные задачи, решаемые теми или иными структурными подразделениями и филиалами компании. К таким потокам можно отнести различные отчеты, приказы, оперативные данные и т.д. [5].

Все информационные связи, существующие в вертикально-интегрированных структурах, представлены на рисунке 1.

Рис 1. Система информационных потоков вертикально-интегрированной компании

Одним из наиболее эффективных способов оптимизации информационных потоков в вертикально-интегрированных компаниях является внедрение корпоративной вычислительной системы, которая позволяет создать единое информационное пространство, обеспечивающее стандартизированный доступ специалистов всех подразделений к структурированной информации в режимах on-line и off-line; организовать единый электронный документооборот, единую систему электронной почты и систему каталогов, используемую сотрудниками объединения; взаимодействовать с вычислительными системами других компаний, государственных служб и финансово-кредитных органов; эффективно внедрять новые программно-аппаратные средства; выполнять научно-исследовательские работы; осуществлять инновационную деятельность [5].

Таким образом, оптимизация информационных связей вертикально-интегрированной структуры позволяет увеличить инновационный потенциал компании, обеспечивает принятие своевременных экономически обоснованных управленческих решений, способствует привлечению иностранных инвестиций.

Литература:

1. Державний комітет статистики України [Электронный ресурс] // Режим доступа: www.ukrstat.gov.ua

2. Федулова Л.І. Тенденції формування корпоративних структур у промисловості України / Федулова Л.І. // Економіка промисловості. – 2007. – №3 (38). – С. 45-57.

3. Фрунзе И.А., Алипов А.Н. Инвестиционный подход к проблеме вертикальной интеграции // Модели управления в рыночной экономике: Сб. науч. тр. Общ. ред. и предисловие Ю. Г. Лысенко; Донецкий нац. ун-т. – Донецк: ДонНУ, 2010. – Выпуск 13. – С. 25-34.

4. Исаев Д.В. Информационный аспект корпоративного управления и стратегического менеджмента / Исаев Д.В. // Экономический вестник Российского государственного университета, Т. 6. – 2008 – №3. – С. 114-119.

5. Бастриков М.В. Информационные технологии управления: Учебное пособие / Бастриков М.В., Пономарев О.П. – Калининград: Изд-во ин-та «КВШУ», 2005 – 140 с.