Концептуальные положения организационного контроллинга

В современном научном арсенале представлено множество определений контроллинга, в которых представлены концептуальные взгляды в диапазоне от узкого понимания на уровне управленческого учета до признания его новой философией менеджмента. В таблице 1 представлены наиболее популярные концепции контроллинга в системе взглядов, превалирующих в современной научной мысли, систематизированные нами по степени фундаментальности.

Современные концепции контроллинга недостаточно полно и четко сформулированы. У разных авторов различно толкование как самого слова «контроллинг», так и набора его функций, целей, задач и методов. Их уровень концептуализации как экономического, организационного, информационного и социального явления не охватывает всех его сущностных качеств.

Таблица 1 – Современные концепции контроллинга в организации

По степени фундаментальности	Фабула концепции	Представитель концепции (источник)
Учет и контроль как элемент в системе управления	Horvath [1, С. 3]; Саликов Ю.А. [2, С. 43]
Механизм управления на пересечении учета, информационного обеспечения и координации деятельности	Промежуточный слой между управленческой и предметной деятельностью. Информационное обслуживание, методология принятия решений и их координации	Реут Д.В. [3, С. 23]; [4, С. 24]; Власова В. [5, С. 31]
Инструмент и методическая база управления	Совокупность инструментов управления как комплексная система, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Возможность обеспечения информационно-аналити-ческой поддержки принятия решений при управлении организацией	[6]; Ковалева В.Д. [7, С. 14]; Андронова А. [8, С. 7, 12]
Новая философия управления	Суперменеджмент, обеспечивающий управление будущим через достижение целей организации, длительного функционирования ее и ее структурных единиц. Управление управлением. Непрерывный мониторинг деятельности	Кудинов А. [9, С. 31]; Ковалев С.В. [10, С. 7]; Павлова А.М. [17]

Концептуализация идеологии контроллинга вообще и его методологического инструментария применительно к возможностям и нуждам производственных организаций видится нам в расширении его потенциала. Во-первых, проблемы (как и возможности) контроллинга изначально междисциплинарны, поскольку принадлежат, с одной стороны, сфере управления, с другой - предметной деятельности. К этому следует добавить, что любая деятельность осуществляется людьми. Во-вторых, любая концепция временна, так как она основывается на неполной информации (процесс познания бесконечен).

В жестких условиях конкуренции, при ускорении, усложнении и сопутствующей этому специализации производственной и управленческой деятельности появляется новый феномен контроллинга, изменяющий его концепцию. Это новая институализационная форма – промежуточная стадия между управленческой и предметной деятельностью. Выстроим универсальную транзакцию организационного контроллинга, как его универсальный базовый элемент. Схематично это представлено на рисунке 1.

Рисунок 1 – Универсальная транзакция организационного контроллинга

Таким образом, в нашей концепции управления схема субъект – объект управления сменяется схемой субъект – контроллер – объект управления. В этой новой схеме контроллер стоит на одном иерархическом уровне с руководителем структуры управления, они связаны и взаимодействуют друг с другом непосредственно. При этом принципиальное отличие руководителя от контроллера состоит в том, что руководитель отвечает за результаты деятельности организации в целом и ее структурных подразделений, контроллер отвечает за правильность использования методов и инструментов контроллинга по всем его подфункциям, за принятие управленческих решений, а также за прозрачность и наглядность представления достигнутых результатов контроллинга.

Литература:

1. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Hovarth and Partners; пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 269 с.

2. Саликов Ю. А. Основы теории и практики управления персоналом организации: учебно-методическое пособие / Ю.А. Саликов, А.И. Лылов, Ю.И. Мартынов, Г.А. Березняк. – Воронеж, 2005. – 149 с.

3. Реут Д. В. Позиционирование контроллинга в концепции организации / Д.В. Реут // Контроллинг. – 2008. - № 26. – С. 20-28.

4. Воронин В. П. Технологии контроллинга в системе управления хлебопекарными предприятиями / В.П. Воронин, В.И. Самойлов, Л.В. Смарчкова. - Воронеж: ВГТА, 2005. – 136 с.

5. Власова В. Контроллинг: Успех обеспечивает сотрудничество / В. Власова // Экономика и жизнь. – 2006. – 14 апреля. – С. 31.

6. Контроллинг: версия 6 апреля 2010 года // http://ru.wikipedia.org/ wiki/контроллинг

7. Ковалева В. Д. Инструментарий контроллинга в маркетинговой информационной системе / В.Д. Ковалева // Экономика и производство. – 2006. - № 4. – С. 12-16.

8. Андронова А. К. Оперативный контроллинг: учебное пособие / А.К. Андронова, Е.Д. Печатнова. – М.: Дело и сервис, 2006. – 160 с.

9. Кудинов А. Контроллинг как инструмент стратегической навигации / А. Кудинов, Э. Телериан // Экономика и жизнь. – 2006. - № 38. – С. 30-33.

10. Ковалев С. В. Система контроллинга персонала промышленной организации: учебное пособие / С.В. Ковалев. – М.: КНОРУС, 2010. – 264 с.

11. Павлова А. М. Контроллинг – лучший друг руководителя // http://www.elitarium.ru/2006/08/03/kontrolling luchigi drug rukovoditelia.htlm/