Наконечная О.И.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского

Развитие внутреннего механизма регулирования деятельности предприятий розничной торговли

В статье рассмотрена система внутренних целей торговой организации, обеспечивающая сбалансированное развитие на определенном этапе ее жизненного цикла, предложен методический подход к оптимизации механизма внутреннего регулирования деятельности предприятий розничной торговли.

Торговля в настоящее время является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей экономики. Начиная с 2000 г., товарооборот характеризуется устойчиво высокими темпами роста. В 2001-2003 гг. среднегодовой темп прироста составлял 15,1%. В 2005 г. на потребительском рынке произошло значительное увеличение розничных продаж. Накопленная населением в предыдущие годы денежная наличность была направлена на покупку товаров и потребление платных услуг. Это способствовало резкому росту розничного товарооборота, который в 2005 г. увеличился на 23,4%, значительно опережая рост реальных денежных доходов населения. В 2006 г. рост оборота розничной торговли по сравнению с 2005 г. увеличился еще значительнее – 26,4%. При этом настоятельной проблемой является упорядочение и упрощение торгового законодательства, приведение его в соответствие с нормами Всемирной торговой организации и целями украинской торговой политики на внутреннем рынке [3].

Формирование внутреннего механизма регулирования предприятия предусматривает приведение в соответствие факторов внешней и внутренней среды функционирования организации, что способствует эффективному достижению ее целей.

Внутренние цели торговой организации могут быть представлены в виде определенной системы, включающей следующее:

1. Обеспечение сбалансированности интересов собственника и государства:

· удовлетворение потребностей населения;

· обеспечение занятости населения;

· получение чистого дохода, достаточного для обеспечения самоокупаемости, самофинансирования и развития;

· укрепление и развитие основных средств торгового предприятия.

3. Повышение уровня научно-технического развития и инвестиционной активности:

· обеспечение социального развития и повышение мотивации работников торговли к эффективной и качественной деятельности;

· повышение (поддержание) уровня оплаты труда и материального благосостояния работников;

4. Формирование и укрепление организационного потенциала:

· управление изменениями и нововведениями;

· развитие системы контроллинга в торговом предприятии [1, с. 499].

Группа целей по обеспечению социального развития и мотивации деятельности предприятия розничной торговли предусматривает реализацию целей по повышению уровня оплаты труда и материального благосостояния работников и по усилению мотивации на повышение производительности и качества труда. Регулирование деятельности организации по данной группе целей предусматривает согласование интересов собственника и трудового коллектива, государства и трудового коллектива, трудового коллектива и организации. В процессе реализации этой группы целей возникают ситуации, когда интересы собственника доминируют над интересами трудового коллектива, т.е. собственник заинтересован в повышении своего благосостояния в ущерб интересам социального развития трудового коллектива; и другая ситуация – когда трудовой коллектив заинтересован в ускорении социального развития, невзирая на интересы собственника и экономическое положение организации. Достичь согласования интересов собственника и трудового коллектива можно такими способами регулирования, как: привлечение работников к управлению предприятием, развитие форм участия работников в распределении прибылей, повышение эффективности работы предприятия розничной торговли на основе усиления мотивации труда.

При несовпадении интересов трудового коллектива и интересов государства рычагами регулирования выступают: соблюдение норм трудового законодательства; выравнивание степени имущественного расслоения персонала организации и собственника; введение налоговых методов поощрения социального развития трудовых коллективов.

Интересы трудового коллектива могут не совпадать с интересами организации, тогда либо трудовой коллектив противодействует реализации целей организации, либо организация подавляет интересы трудового коллектива в погоне за капитализацией прибыли. Для регулирования интересов трудового коллектива и организации применимы такие способы, как: привитие навыков предпринимательского типа поведения руководителям организации и навыков хозяйственного поведения трудовому коллективу; социальная ориентация трудового коллектива на поддержку инновационной деятельности [2, с. 51].

Мною была предложена структура внутреннего организационного механизма регулирования деятельности предприятий розничной торговли (рис. 1).

Рис. 1 – Внутренний механизм регулирования деятельности предприятия розничной торговли

Организационный механизм должен обладать свойством усиления по мере своего развития. Составными частями организационного механизма являются:

1. структуризация деятельности;

2. организация внутреннего планирования;

3. моделирование систем управления;

4. управление изменениями и нововведениями [1, с. 528].

Итак, основным назначением организационного механизма регулирования является укрепление организационного потенциала предприятия, приведение его к состоянию гибкого реагирования на внедрение нововведений.

Литература

1. Берман Б. Розничная торговля: стратегический подход [текст]: пер. с англ. /Б. Берман Дж. Р. Эванс. – М.: Вильямс, 2003. – 1181 с.

2. Хасис Л.А. Розничные торговые сети в современной экономике. – М.: Едиториал УРСС. – 2004. – 78 с.

3. Государственный комитет статистики Украины [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://www.ukrstat.gov.ua/