Е.С. Грачева
Ассистент кафедры экономики и бухгалтерского учета АМОУ ВПО «Самарская академия государственного и муниципального управления»
Конкурентоспособность предприятия как системообразующий компонент региональной конкурентоспособности
Несмотря на многообразие точек зрения относительно механизмов формирования, способов оценки, инструментов развития и т.д., взаимозависимость региональной КСП и конкурентоспособности предприятий региона (а также других иерархических уровней конкурентоспособности) является общепризнанной. Конкурентоспособность региона базирования предприятия является одним из факторов формирования его конкурентоспособности. В то же время и каждое предприятие вносит свой вклад в формирование региональной КСП, посредством производства и реализации продукции, оплату труда работников, участия в финансово-кредитных отношениях, социально-культурных мероприятиях, тем самым, формируя ВРП, инвестиционный климат и качество жизни в регионе.
В результате ознакомления с трудами некоторых специалистов данного направления экономических исследований мы пришли к выводу о том, что роль конкурентоспособности предприятия в формировании конкурентоспособности региона с точки зрения процессного подхода недостаточно раскрыта. Систему определений конкурентоспособности мы дополнили понятиями стратегической и фактической конкурентной позиции региона и предприятия. Так как конкурентную позицию и конкурентоспособность экономического субъекта в целом нужно рассматривать отдельно не только в отношении фактической конкурентоспособности, но и при оценке стратегической конкурентоспособности.
По нашему мнению, стратегическая конкурентоспособность представляет собой способность экономического субъекта в условиях конкурентной борьбы и рыночной экономики достигать стратегические цели долгосрочного развития, устранять возможные препятствия для существования, выполнения миссии и устойчивого развития.
Фактическая конкурентоспособность – это способность субъекта получать доступ на рынки сбыта и противостоять иностранным и отечественным конкурентам, качественно и количественно удовлетворять запросы потребителей и инвесторов, при этом обеспечивая реализацию собственных целей и получение прибыли.
Конкурентоспособность субъекта экономики в реальных рыночных условиях реализуется в конкурентной позиции. Регионы и предприятия вступают в конкурентные отношения с другими регионами и предприятиями своей страны и других стран для получения доступа к разнообразным экономическим ресурсам. Результат участия региона и предприятий в конкурентной борьбе и отражает их конкурентная позиция.
Таким образом, фактическая конкурентная позиция – это реальный уровень конкурентоспособности, формирующийся в условиях добросовестной конкуренции на целевом конкурентном поле, и отражает уровень реализации потенциальной конкурентоспособности субъекта.
Стратегическая конкурентная позиция - это система целевых показателей, индикаторов будущей рыночной позиции субъекта, отражает способность субъекта отстаивать свои стратегические интересы, как на внутреннем, так и на внешних рынках.
Таблица 1 – Классификация факторов конкурентоспособности региона и предприятия с точки зрения эволюции конкурентоспособности
Факторы конкурентоспособности | |
Предприятие |
Регион |
Факторы стратегической конкурентоспособности | |
- инновационная активность; -обновление и наращивание производственных мощностей; - апробирование и внедрение эффективных методов мотивации и стимулирования персонала и т.д. |
- финансирование и поддержка научно-технического развития региона; - создание условий и стимулирование наращивания производственного потенциала региона, инновационного и кадрового потенциала и т.д. |
Факторы формирования стратегической конкурентной позиции | |
- маркетинговая активность по увеличению доли рынка, продвижению новой продукции и рекламе; - соответствие производственных мощностей предприятия стратегическим маркетинговым планам по объему выпуска, качеству продукции, реализации новой продукции и т.д. |
- финансирование формирования и известность имиджа региона и его ключевых предприятий; - наличие органов по патентованию, лицензированию новой продукции, контролю качества продукции региональных предприятий, проведению маркетинговых исследований и т.д. |
Факторы формирования фактической конкурентоспособности | |
- эффективность производственной, сбытовой деятельности; - эффективность управленческой деятельности (управление персоналом, процессами, закупками, затратами и т.д.) и т.д. |
- сбалансированность бюджета региона; -фактическая конкурентоспособность предприятий региона и т.д. |
Факторы формирования фактической конкурентной позиции | |
- качество выпускаемой продукции; - жалобы потребителей на некачественную продукцию и осведомленность о них остальных покупателей и т.д. |
- ЭГП региона и его статус (депрессивный, развивающийся, отсталый и т.д.); - наличие и уровень развития инфраструктуры региона и т.д. |
Не только теоретическую, но и значительную практическую ценность представляет изучение видов конкуренции, поскольку позволяет выявить те виды конкуренции, в которых участвует предприятие (или будет участвовать), определить характер конкуренции, особенности рынков конкуренции (монополистический, олигополистический, рынок совершенной конкуренции и т.д.), возможных конкурентов. Знание особенностей процессов конкурентной борьбы помогает, в конечном итоге, выработать конкурентную стратегию предприятия, достичь удовлетворительных результатов от участия в конкуренции.
В источниках экономической литературы выделяется множество видов конкуренции. Кроме тех видов конкуренции, которые описывают авторы [1-5] мы посчитали целесообразным выделить следующие виды конкуренции:
А) С точки зрения фактической конкурентной позиции:
1. Наступательная
2. Оборонительная.
Б) С точки зрения стратегической конкурентной позиции:
1. Конкуренция за увеличение доли рынка;
2. Конкуренция за сохранение рыночной позиции;
3. Конкуренция за выход на новые рынки сбыта;
4. Конкуренция за сбыт нового товара или инновационного продукта;
5. Конкуренция в сфере маркетинга;
6.Конкуренция за формирование потребительского впечатления.
В) С точки зрения фактической конкурентоспособности:
1. За доступ к экономическим ресурсам (сырье, материалы и полуфабрикаты, рабочая сила, информация, денежно-кредитные ресурсы, государственные субсидии, налоговые льготы);
2. За лидерство в показателях эффективности производства, реализации и управления.
Г) С точки зрения стратегической конкурентоспособности:
1. Конкуренция за заключение соглашений о стратегическом партнерстве;
2. Конкуренция в сфере инноваций, научно-технических разработок;
3. Конкуренция за получение дефицитных экономических ресурсов и факторов производства (секретная информация, высококвалифицированная рабочая сила, редкие виды сырья и материалов и т.д.).
Д) С точки зрения процессного подхода:
1. Ретроспективная;
2. Существующая;
3. Будущая (перспективная);
4. Возможная.
Е) По времени существования:
1. Долгосрочная;
2. Краткосрочная.
Ж) По формам ведения конкурентной борьбы:
1. Добросовестная;
2.Недобросовестная (агрессивная, пассивная, ценовая война, нарушение прав интеллектуальной собственности, нарушение соглашений о разделе рынка, черный пиар).
З) По масштабу конкуренции:
1. Локальная;
2.Региональная;
3.В пределах федерального округа (экономического района);
4.Национальная;
5. Международная;
6. Мировая (глобальная).
И) В зависимости от результата конкуренции:
1. С изменением рыночной конкурентной позиции предприятия;
2. Без существенных изменений рыночной конкурентной позиции.
К) По важности результата конкуренции:
1. Стратегическая;
2. Тактическая.
Л) По сферам конкуренции:
1. За покупателя (на существующих рынках сбыта, на перспективных рынках сбыта);
2. За поставщиков (сырье, материалы, полуфабрикаты, готовые изделия);
3. В области источников развития (тендерные торги, аукционы, товарные и фондовые биржи);
4. В сфере инноваций и информации (конкуренция за доступ к коммерческой, научно-технической, нормативной, международной и т.д. информации; за получение венчурных инвестиций, средств из венчурных фондов, права на ведение НИР и внедрения их результатов в производство, за право регистрации и сбыта инновационных продуктов);
5. За трудовые ресурсы (за высококвалифицированную рабочую силу; за низкоквалифицированную рабочую силу);
6. В сфере конкурентных характеристик реализуемой продукции (в области качества продукции, ценовая конкуренция, имиджевая конкуренция, в области технико-экономических характеристик товара);
7. За доступ к финансово-кредитным ресурсам (за получение государственной помощи, грантов, субсидий; за государственные и частные инвестиции; за получение кратко- и долгосрочных кредитов; за получение страховых выплат и возмещений).
В перечисленных видах конкуренции участвуют не только предприятия, но и в той или иной степени сам регион базирования рассматриваемого предприятия.
По нашему мнению, рассмотрение вопросов формирования конкурентоспособности предприятий в системе региональной конкурентоспособности через призму эволюции этих процессов может найти применение в различных областях менеджмента и маркетинга.
Литература:
1. Асадуллина, А.В. Институциональные условия конкурентоспособности регионов : автореф. дис. ... канд. экон. наук : защищена 2007 г. / А.В. Асадуллина. – Уфа
2. Салжанов, И.Т. Международная конкуренция, современные черты // Российское предпринимательство. – 2009. - №7 (2). - C. 9-15
3. Кохно, П., Кохно, А. Конкуренция высокотехнологичной продукции // Общество и экономика. – 2010. - №10-11. - C. 42-66
4. Горина, А.П., Горин, И.А. Инструменты и методы менеджмента, используемые при формировании стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия / А.П. Горина, И.А. Горин // Региональная экономика: теория и практика. - 2009.- №19 (112). – С.12-21 – ISSN 2073-1477
5. Смирнов, В.В., Семенов, В.Л. Особенности формирования региональной системы обеспечения конкурентоспособного производства [текст]/ В.В. Смирнов, В.Л. Семенов //Региональная экономика: теория и практика. – 2008. - №13 (70). – с. 9-19. – ISSN 2073-1477