Кривенко Н.И.

Эффективность применения системы MRP на современных предприятиях

Дело бизнеса – завоевание и удержание покупателя. Цель остается постоянной. Производители должны помнить, что цель не создание ценовых преимуществ или передовых технологий, цель – завоевание и удержание покупателей. Отсюда вытекает актуальность данной темы – анализ сущности и особенностей применения системы MRP на предприятиях в современных условиях для повышения эффективности их функционирования. Целью данной работы является определение условий применения, особенностей и основных проблем, возникающих при внедрении данной системы для автоматизированного управления предприятием. Изучением данной темы занимались и продолжают заниматься как зарубежные, так и отечественные ученые, как С.В. Маклаков, Г.Н. Калянов, И.Ф. Черноволенко и многие другие. Рассмотрим, что же представляет собой корпоративная информационная система MRP.

MRP (англ. Material Requirement Planning — планирование потребности в материалах) — система планирования потребностей в материалах, одна из наиболее популярных в мире логистических концепций. MRP-система применяется при работе с материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на который зависит от спроса на специфическую готовую продукцию, т. е. спрос на исходные материальные ресурсы сильно зависит от спроса потребителей на конечную продукцию [2].

Основные проблемы, возникающие при внедрении системы MRP относятся к разработке информационного, программно-математического обеспечения расчётов и выбору комплекса вычислительной и оргтехники, т. е. те проблемы, которые являются типичными для автоматизированных систем управления производством и технологическими процессами:

· удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям;

· поддержка низких уровней запасов;

· планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций.

Система MRP позволяет определить сколько и в какие сроки необходимо произвести конечной продукции. Затем система определяет время и необходимые количества материальных ресурсов для удовлетворения потребностей производственного расписания.

Основные недостатки MRP-систем:

· значительный объём вычислений и предварительной обработки данных;

· возрастание логистических затрат на обработку заказов и транспортировку;

· нечувствительность к кратковременным изменениям спроса;

· большое количество отказов из-за большой размерности системы и её сложности [1].

Таким образом, можно сделать вывод, что планирование материальных потоков и производственных мощностей позволяет поднять всю систему планирования на новый уровень, так как она позволяет определить финансовые результаты сформированного производственного плана довольно точно. Значительное сокращение издержек и улучшение процесса производства свидетельствует о высокой эффективности применения данной системы и делает ее популярной среди современных производителей.

Список использованных источников:

1. Производственный менеджмент: Учебник /Под ред. В.А. Козловского. — М.:Инфра-М., 2003. — 574 с.

2. Маклаков С.В. Управление производством на базе стандарта MRP II, 2-е изд. — СПб.: Питер, 2005, 416 с. — ил.