Синергетический эффект от слияния предприятий телекоммуникационной сферы

Объединение компаний считается целесообразным, если возникает ряд стратегических преимуществ за счёт объединения внутренних резервов, таких как опыт, готовые технологии, состоявшиеся бренды, клиентская база, репутация - что позволяет быстрее достичь поставленных целей. Главной целью объединения компаний является достижение синергетического эффекта от выгодного использования сильных сторон и укреплении слабых.

Слияние может позволить при сохранении общих объемов производимой продукции или услуг устранить дублирующие функции. Например, сократить расходы на содержание маркетинговых, административных, управленческих и прочих служб в связи с проведением реорганизации и объединении общих подразделений компаний. Для растущей перспективной компании слияние с профильными предприятиями с целью географической экспансии, увеличения рынков сбыта, позволяет получить доступ к клиентам, технологиям и другим ресурсам. Ассортимент выпускаемой продукции (услуг) расширится и будет просто поделен между ними в соответствии с их сравнительными конкурентными преимуществами. Эффективные методы организации производственного процесса и ведения бизнеса, практикуемые в одних компаниях, анализируются и внедряются в других. Существенно повышается управленческий стандарт. Отдельные предприятия подтягиваются до эталонного уровня. Таким образом, если объединившиеся предприятия располагают взаимодополняющими ресурсами, то теперь выгоду от их внедрения смогут получать все объединившиеся стороны. Слияние может оказаться целесообразным, если две или несколько компаний располагают взаимодополняющими ресурсами. Компании после объединения будут стоить дороже по сравнению с суммой их стоимости к слиянию, так как каждая приобретает то, чего не хватало, получает ресурсы дешевле, чем они обошлись.

Синергетический эффект в случае объединения компаний функционирующих в телекоммуникационной сфере может возникнуть благодаря:

- капитализации финансовых ресурсов для внедрения новых технологий;

- экономии, обусловленной масштабами деятельности;

- комбинирования взаимодополняющих ресурсов;

- финансовой экономии за счет снижения издержек и проведения реструктуризации;

- взаимодополняемости в области научно-технических работ;

- повышения качества управления.

Рассматривая предприятия, функционирующие в отрасли связи, нельзя не отметить то, что услуги и продукция предприятий данной сферы деятельности в наибольшей степени подвержена влиянию научно-технического прогресса. Развитие новых технологий, внедрение их в производственный процесс позволяет развивать номенклатуру предоставляемых услуг и улучшать качество уже предоставляемых услуг телекоммуникационными предприятиями. В тоже время ограниченные финансовые возможности сдерживают развитие и внедрение новых технологий, что негативно сказывается на производственной деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Одним из решений данной проблемы является слияние нескольких телекоммуникационных компаний, что несомненно ведёт к капитализации финансовых ресурсов и возможности развития и внедрения новых технологий в производственный процесс. Передовые в технологическом отношении отрасли, связанные с производством и использованием наукоемкой продукции, технологических новинок, сверхсложной техники, становятся главной сферой интересов слияний.

Получение экономии от слияния нескольких компаний, обусловленной масштабами деятельности. В этом случае добиваются экономии, за счет устранения дублирования функций различных работников, централизации ряда услуг, таких как бухгалтерский учет, финансовый контроль, делопроизводство, повышение квалификации персонала и общее стратегическое управление компанией. Однако, экономия за счет централизации функций управления может оказаться недостижимой так как сложная структура корпорации, наоборот, способна привести к увеличению численности административно-управленческого персонала.

Достижение синергетического эффекта: основная причина реструктуризации компаний в виде слияний и поглощений кроется в стремлении получить и усилить эффект синергизма, т.е. взаимодополняющая действие активов двух или нескольких предприятий, совокупный результат которого намного превышает сумму результатов отдельных действий компаний.

Литература:

1. Воронкова А.Е. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация / А.Е. Воронкова – Луганск, 2000 – 315с.

2. http://www.rbsys.ru/print.php?page=475&option=media

3. http://pro-consulting.ua/rus/enc_invr/analiz_effektivnosti_2981.html