к.э.н., Павлова А.В.
Казанский Государственный Финансово-Экономичекий Институт
Принципы эволюционно-революционного развития постиндустриальных организаций
Ряд исследований, проведенных автором, позволяют выделить следующие принципы эволюционно-революционного развития организации.
Во-первых, принцип множественной синергии, предполагающий, что эволюционно-революционное развитие постиндустриальных организаций, развивающихся в рамках инновационной траектории, позволяет им получить эффект множественной синергии от соединения технологических, организационных (управленческих) и маркетинговых инноваций, сочетание которых, зачастую, создает условие для революционного прорыва.
Во-вторых, принцип соконкуренции (межгрупповая конкуренция) - организация, которая хочет добиться долгосрочного успеха, не должна ограничиваться лишь конкуренцией. Разновидности альянсов предприятий варьируются от практически неограниченной свободы участников, до их полной интеграции и потери хозяйственной самостоятельности. Теоретической основой исследования служит концепция А. Бранденбургера и Б. Нейлбаффа [2], которая содержит новую трактовку идеи сотрудничества. Развивая их идеи, с учетом теории добавленной стоимости в цепях поставок, под соконкуренцией мы понимаем реализацию инновационных проектов, на основе возникновения у конкурентов стимулов к совместному производству инновационного продукта на разных фазах жизненного цикла инновационного продукта. Признаком соконкуренции является возникновение на отраслевом уровне ситуации, при которой конкуренты готовы временно отказаться от соперничества для извлечения экономических преимуществ сотрудничества в сфере инновационных разработок (см. рис.1).
 |
Рис. 1 – Этапы оценки целесообразности использования отраслевой соконкуренции для стимулирования инновационной активности организация в условиях эволюционно-революционного развития
В соответствии с вышесказанным, для выбора моделей соконкуренции и их субъектов, в исследовании подобраны показатели эффективности деятельности организации, характеризующие результативность использования факторов производства (см. табл.1).
Таблица 1
Наименование группы индикаторов
Примеры индикаторов
2000г.
2008г.
М
С
М
С
К
1. Индикаторы эффективности использования трудовых ресурсов
Прибыль предприятия на 1 работающего, тыс. рублей
18,4
20,4
48,9
4,2
61,5
171,3
ДС к среднегодовой численности (производительность труда), тыс. рублей
74,9
71,2
128,8
145,9
325,4
478,6
Среднемесячная заработная плата одного работающего, рублей
2607,8
2224,4
2333,0
8439,6
10220,4
13400,2
Доля затрат на оплату труда в ДС, %
43,0
52,7
31,3
72,6
65,4
53,8
Соотношение выработки ДС и заработной платы
0,03
0,04
0,05
0,03
0,03
0,04
2. Индикаторы эффективности использования технологии
Производство ДС на 1 рубль затрат (эффективность затрат)
0,5
0,6
0,5
0,6
0,7
0,8
Доля прибыли в ДС (рентабельность предприятия), %
27,0
8,0
25,9
2,6
10,6
29,7
3. Индикаторы эффективности рыночной деятельности
Доля отгруженной инновационной продукции в выпуске продукции, товаров и услуг, %
1,0
10,2
28,0
40,0
28,3
18,5
Производство ДС с единицы выпуска продукции (эффективность производства), %
40,0
50,1
39,1
61,2
49,6
53,9
(М)-малые, (С)-средние, (К)-крупные организации
*сформировано автором на основании данных Федеральной службы государственной статистики РФ
В-третьих, принцип всеобщей инновационности (инновационные кластеры). Согласны с Бирюковым А.В., что инновационный кластер это целостная система новых продуктов и технологий, взаимосвязанных между собой и сконцентрированных на определенном отрезке времени и в определенном экономическом пространстве[2]. Но при этом, степень инновационности кластера, должна, по нашему мнению, выразиться в качественных и количественных характеристиках, отражающих степень интеграции в состав кластера центров генерации научных знаний, центров генерации бизнес-идей, центров подготовки высококвалифицированных специалистов, долю выпуска инновационной и наукоемкой продукции в общем объеме производства и характеристики рынков сбыта этой продукции.
В-четвертых, принцип социальной ответственности (СО), подразумевающий ответственность постиндустриальной организации по трем корзинам ответственности: экономическая корзина СО, экологическая корзина СО, социальная корзина СО.
В-пятых, принцип организационной эффективности, который может быть выражен такими характеристиками как уровень управленческой зрелости, выражающийся в способности принять и реализовать адекватное управленческое решение; осознанность процесса развития организации; ответственность за процесс развития постиндустриальной организации; системность развития постиндустриальной организации; непрерывность обучения постиндустриальной организации в условиях эволюционно-революционной парадигмы развития.
Исследования, проведенные автором, позволяют сделать вывод о том, что реализация выше представленных принципов, позволяет постиндустриальной организации, в условиях эволюционно-революционного развития, максимизировать результаты своей деятельности.
Литература
1. Бирюков А.В. Инновационные направления современных международных отношений – Изд. АспектПресс, 2010.
2. Brandenburger A.M., Nalebuff B.M. Co-opetition. – N.Y.: Doubleday, 1996.