Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по созданию социально-значимого продукта

ОАО «МОС ОТИС» является одним из лидеров лифтовой отрасли и отличается высоким качеством продукции и уровнем оказываемых услуг. Компания предлагает своим заказчикам в России полный спектр оборудования и услуг – от проектирования, производства и монтажа нового оборудования до сервисного обслуживания и модернизации существующих лифтов и эскалаторов. «МОС ОТИС» постоянно участвует в реализации строительных проектов путем поставки, монтажа и наладки лифтов и эскалаторов.

В рамках решения возникших проблем адаптации инфраструктуры для нужд инвалидов предлагается создание производства новой продукции «Инвалидный подъёмник Т-3000», представляющий собой подъёмник для наклонного перемещения маломобильных групп населения вдоль лестничных маршей. Осуществление выпуска данной продукции имеет не только важное экономическое значение для ОАО «МОС ОТИС», но и главное носит социальный характер.

К тому же, 2011 год объявлен в г. Москве годом заботы об инвалидах. В рамках этого Правительство Москвы утвердило комплексную целевую программу «Социальная интеграция инвалидов города Москвы» на 2011 год, которая является продолжением завершившейся в 2010 году комплексной целевой программы «Социальная интеграция инвалидов и других лиц с ограничениями жизнедеятельности города Москвы» на 2007-2009 гг. В рамках этой программы в г. Москве было установлено в 2009 г. около 500 и в 2010 г. 150 подъемных платформ для перемещения инвалидов в подъездах.

В рамках программы на 2011 год предполагается установка стационарных платформ подъемных для инвалидов в подъездах многоквартирных домов на сумму 193 177 тыс. руб. На 2011—2013 гг. запланирована установка 558 данных платформ.

Не мало важным так же является уровень развития строительной отрасли в г. Москве. В частности в 2010 году в Москве на стадии строительства было 3053 объекта, в том числе построены и сданы в эксплуатацию 41 жилой дом, 12 школ, 23 детских сада, 4 физкультурно-оздоровительных комплекса, 4 объекта здравоохранения, 6 объектов правоохранительной деятельности, 2 объекта культуры. На 2011 г. в соответствии с адресной городской инвестиционной программой планируется ввод в эксплуатацию 42 жилых домов общей площадью 634 тыс. м², 64 детсадов на 9630 мест, 10 школ (почти на 6 тыс. мест), 7 объектов здравоохранения.

Строительство новых и реконструкция старых объектов в Москве не допускается без приспособления их к нуждам инвалидов, о чём говорится в соответствующих законах (например ФЗ РФ N 181-ФЗ от 24.11.1995 (ред. от 31.12.2005) «О социальной защите инвалидов в РФ»). В связи с этим, уровень развития строительной индустрии является важным условием спроса на инвалидные подъёмники, которые являются одним из способов приспособления как жилых, так и не жилых помещений для нужд инвалидов.

Таким образом, реализацию предлагаемой продукции планируется осуществлять по следующим сегментам московского рынка: жилой фонд; нежилой фонд, в том числе объекта здравоохранения; образовательные учреждения; объекты культуры; объекты правоохранительной деятельности и социальной помощи населению.

Для оценки экономической целесообразности и эффективности осуществления производства инвалидных подъёмников необходимо разработать бизнес-план реализации данного инвестиционного проекта.

Инвалидный подъёмник Т-3000 предназначен для перемещения маломобильной группы населения: инвалидов, передвигающихся на колясках, людей преклонного возраста с временным или длительным нарушением здоровья и функций движения (опорно-двигательных функций), беременных женщин и людей с детскими колясками.

Продажу инвалидных подъёмников предполагается осуществлять на территории г. Москвы, что связано с демографическими особенностями города, а так же уровнем развития строительной отрасли. В настоящее время в Москве проживает более 12 миллионов человек, в том числе - 1,2 миллиона инвалидов. Это почти десятая часть всех жителей столицы.

Финансирование проекта будет осуществляться полностью за счёт собственных средств организации по мере необходимости в соответствии с запланированными расходами.

Реализация предлагаемого проекта, как и любого нового проекта, связана с множеством рисков, так или иначе влияющих на его эффективность. Наиболее значимые риски для данного проекта, такие как риск отсутствия или сокращения заказов; риск несвоевременности осуществления платежей заказчиками; риск задержек поставок материалов или сроков осуществления работ сторонними организациями; риск появления новых более качественных инвалидных подъёмников были учтены при расчёте ставки дисконта.

Рассчитав и проанализировав различные показатели эффективности данного проекта, можно сделать вывод об экономической эффективности предлагаемого проекта и рекомендовать его к реализации в ОАО «МОС ОТИС».