Тимашкова О. А., Здор В. И.

Автомобильно-дорожный институт ГУВЗ «Донецкий национальный технический университет»

Проблемы корпоративного управления в банках Украины

Целью данной статьи является рассмотрение проблем развития корпоративного управления в банках Украины. Данная проблема является актуальной не только для Украины, но и для развитых стран, в которых вопрос начал обсуждаться сравнительно недавно – в середине 1990-х.

Несмотря на большое значение корпоративного управления до сих пор в существующей теории и практике нет общепринятого определения этого понятия. Президент Всемирного банка, Джеймс Д. Вулфенсон, дал свое определение: «Корпоративное управление это совокупность корпоративной честности, прозрачности и подотчетности».

В соответствии с принципами корпоративного управления принятыми Комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку Государственного комитета Украины корпоративное управление определяется как «система, с помощью которой деятельность общества направляется и контролируется».

Рассуждая о корпоративном управлении в банковском секторе Украины, надо признать, что большинство владельцев и руководителей отечественных банков осознают важность корпоративного управления в банковском деле. Несмотря на это, общий уровень корпоративного управления в банках нашей страны остается до сих пор остается низким. Это связано со следующими проблемами: Недостаточное раскрытие информации о деятельности банков. Несовершенство разделения полномочий между органами управления банком. Недостаточная защита прав акционеров.

Основная задача корпоративного управления заключается в создании информационной прозрачности деятельности компании. Особенно это касается банков, так как их отношения с клиентами основаны на доверии. Именно поэтому вопросу о раскрытии информации, прозрачности слов уделяется значительное внимание, в первую очередь среди банковских регуляторов. В соответствии с рекомендациями Базельского комитета по банковскому надзору банки должны раскрывать информацию о: Структуре ревизионной комиссии; Структуре правления, а именно персонале, должностных инструкциях, Организационной структуре банка; Схеме стимулирования оплаты и материального поощрения.

Крайне актуально для Украины создать единую схему оценки качества корпоративного управления банками. Ее разработку и реализацию можно поручить какому-либо независимому институту.

Целесообразно включить некоторые механизмы оценки рисков, связанных с недостатками корпоративного управления в системе стандартного регулирования банковской деятельности. Хорошо было бы создать стимулы для банков, чтобы они улучшали свои внутренние процедуры корпоративного управления.

Банки должны создать соответствующий комитет в составе ревизионной комиссии. Задачей этого комитета будет являться улучшение корпоративного управления в банках, в частности, создание информационных потоков, которые могут удовлетворить свои внутренние потребности и обеспечить необходимый уровень прозрачности банков для их клиентов.

Помимо прочего банковское дело – это отдельный вид предпринимательской деятельности а, значит, общие принципы корпоративного управления не всегда учитывают особенности банковского бизнеса. Поэтому данный вопрос требует развития и корректировки принципов корпоративного управления в банковских учреждениях. Национальному банку Украины необходимо совместно с Ассоциацией украинских банков координировать написание этого документа.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.dreval.org/allpub/pub/ ifs-system/erp.html [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.old.rcb.ru/Archive/ articles. asp?id=4417 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/ Корпоративное_управление Бухвалов А. В. Корпоративное управление как объект научных исследований // «Российский журнал менеджмента». – 2005. – Т. 3, № 3. – с. 81 − 96. Костюк А.Н. Корпоративное управление в банке: монография // ГВУЗ «УАБД НБУ». – 2008. – с. 332.