Наторина А.А., Чернышова С.В.
Место и роль креативной компетенции менеджера на предприятиях Украины
На сегодняшний день, в развитии представлений о креативной компетенции менеджера долгое время исследования в Украине шли в двух направлениях. Научные работы рассматривали отдельно шкалы личностных качеств и шкалы умений. Попытки скомбинировать данные различных научных трудов предпринимались, однако при этом упускался ряд деталей.
Креативная компетенция менеджера – качество менеджера, необходимое для творческого решения проблем в сферах менеджмента и бизнеса при условии активного применения методов системы креативных знаний и технологий, то есть использования на предприятиях комплекса принципов активизации мышления на основе применения специфических знаний и методов.
Креативная компетенция менеджера включает в себя следующие компоненты: знания и умения должностного лица; сформированные на основе данных знаний ценностные установки специалиста-креатолога; навыки мысленных операций, объединения в блоки (осознаваемые как единое целое) элементов знаний, осмысливаемых единовременно в процессе развития контекста поиска [1].
В целом вышеизложенные составляющие креативной компетенции менеджера формируют следующие ее характеристики и эффекты (Табл.1.)
Таблица 1.
Характеристика и эффекты креативной компетенции [2, с.258]
Признак креативной компетенции |
Эффекты креативизации | ||||
Уров-ни |
Перечень знаний |
Перечень навыков |
В результатах |
В возможностях | |
Характеристик процесса, субъекта и объекта творчества, приемов и методов творческого решения |
Анализа противоречий и применения методов |
оперативного: обработка информации, принятие и выполнение решений |
Срочное решение творческих задач |
Выявление своих творческих резервов | |
2 |
Всей системы активных знаний творчества и методологии и организации его активизации |
Предыдущее + анализа противоречий в менеджменте и конфликтов в коллективах |
тактического: классические функции менеджмента, стимулиро-вание творчества и карьеры работников |
Творческое решение проблем, выявление и реализация новых конкурент-ных преимуществ |
Формирование своих жизненной стратегии, творческой личности и креативной команды |
3 |
Креатологии в полном объеме + смежных знаний (по инноватике, психологии управления и т.п.), а также основ здорового образа жизни и повышения своей энергетики и культуры |
Креативного анализа и синтеза, «свернутого» сильного мышления, методов саморегуляции и самоорганиза-ии |
стратегичес- кого: выявление ключевых потребностей, тенденций, проблем и новых ресурсов. Формирование политики развития компании и стратегии управления креативизацией |
Развитие специализированных подразделений креативи-зации. Создание инновацион- ных продуктов, бизнесов, новых сегментов рынка, уникальных преимуществ |
Создание стратегии опережающего развития компании, в том числе ее креативно-инновацион- ной культуры и новых наукоемких производств |
Следует отметить, что креативные компетенции первого, общего, а креатологически более профессиональных второго, и особенно, третьего уровней позволяют творчески решать не только проблемы, относящиеся к профессиональной компетенции менеджера соответствующего ранга, но и создают дополнительные возможности. Среди них на втором уровне – решения творческих задач в под- и надсистемах менеджмента. А на третьем уровне – возможности выхода (или полного перехода) в другие сферы деятельности, требующие высокого профессионализма умственного труда – научную, консалтинговую, политическую [3].
Рассматривая третий уровень креативной компетенции необходимо отметить качественно новые цели топ-менеджера. Прежде всего, это надцель – стать лидером креативизации (предприятия или региона).
Следовательно, для достижения эффективной деятельности украинских предприятий менеджерам необходимо выполнять следующие критерии: повышать эрудицию в сферах креатологии, а также, смежных с ней знаний; владеть навыками «свернутого» сильного мышления; создавать специализированные подразделения креатологов; формировать постоянный креативный поток новаторских предложений.
Таким образом, креативная компетенция менеджера является мощным резервом улучшения эффективности управления предприятиями в Украине, а также, в перспективе, будет способствовать инновационному развитию экономики и общества в целом. Следовательно, одной из главных задач является подготовка высококвалифицированных креативных менеджеров.
Литература: Г.С.Пигоров, В.В.Малый, С.В.Антоненко, В.Н.Орлова Стратегия и программа креативизации управления – Бюлетень Міжнародного Нобелівського економічного форуму. – 2010. – № 1 (3). – Т. 2. В.Скирманов Восемь компетенций SHL [Электронный ресурс]. – Электрон. текстовые данные (1254 байт) – Режим доступа: <http://www.management.com.ua/hrm/hrm139.html>. Креативность менеджера [Электронный ресурс]. – Электрон. текстовые данные (657 байт). – Режим доступа: <http://www.klubok.net/article2017.html>.