Станкевич В.И.

Совершенствование системы оплаты и стимулирования труда работников ОАО «Беларусьрезинотехника»

Основным фактором, стимулирующим работников к высокопроизводительному труду, является его оплата. Для того чтобы существующую систему оплаты и стимулирования труда ОАО «Беларусьрезинотехника» можно было оценить, как прогрессивную, необходимо, чтобы материальное и моральное стимулирование работников зависело от конечных результатов труда как каждого работника в отдельности, так и всего коллектива в целом.

Таблица 1 – Динамика средней заработной платы

Как видно из таблицы 1, среднемесячная заработная плата работников за 2008 год снизилась на 14,2 %. Это было обусловлено снижением спроса на продукцию, вследствие чего произошло уменьшение объемов производства, и количества отработанного времени. В 2009 году заработная плата работников выросла на 16,8 % и составила 747,9 тыс. руб. Темп роста на уровне 108 – 117% сохранился по всем категориям работников. В тоже время, средняя заработная плата на предприятии находится на уровне значительно ниже, чем средняя заработная плата по промышленности и по республике в целом.

Анализ структуры фонда заработной платы за 2009 год показал, что в общем фонде заработной платы 62% составляет заработная плата, начисленная за фактически отработанное время и выполненную работу; выплаты стимулирующего характера составляют 21%; оплата за неотработанное время – 12%; выплаты компенсирующего характера – 5 %. В соответствии с рекомендациями по совершенствованию состава заработной платы работников коммерческих организаций удельный вес оплаты труда по тарифным ставкам и окладам должен составлять не менее 65% в ее составе, то есть данное соотношение не соблюдается.

Следовательно, работники недостаточно мотивированы и не заинтересованы в конечных результатах труда, некоторые элементы системы оплаты и стимулирования труда на данном предприятии нуждаются в доработке. В связи с этим, целесообразно произвести изменение существующей системы премирования работников предприятия за выполнение платных услуг на примере ремонтно-механического цеха (далее РМЦ).

Ремонтно-механический цех осуществляет ремонт основного технологического оборудования, изготовление нестандартного оборудования, изготовление запасных частей и комплектующих для ремонта оборудования, а также оказывает платные услуги, как населению, так и сторонним организациям. Для сторонних организаций чаще всего оказываются услуги по изготовлению металлоизделий для резиновых покрытий железнодорожных переездов (стягивающие устройства для наружных и внутренних плит, фиксаторы, шайбы, шпильки).

В январе 2010 года РМЦ был выполнен заказ на изготовление стягивающих устройств для железо-дорожного переезда в городе Лида. В комплект вошли: стягивающее устройство для наружных плит ЯИУМ.РТИ.055.03.00 на железобетонные шпалы (16 шт.); стягивающее устройство для внутренних плит ЯИУМ.РТИ.055.02.00 (8 шт.).

Согласно предлагаемому положению о премировании, общий размер премии предлагается установить на уровне 10 % от сумм, полученных за оказание услуги за минусом материальных затрат и затрат на энергоносители. В результате сумма, подлежащая распределению, составит: 578176 руб.

Сумма премии для каждого работника в отдельности определяется путем умножения полученной общей суммы премии на удельный вес, который должен устанавливаться начальником подразделения в соответствии с личным трудовым вкладом работника в общие результаты в пределах общей начисленной премии. Затем сумма премии прибавляется к начисленной заработной плате, Пример расчета представлен в таблице 2 и гистограмме на рисунке 1.

Таблица 2 – Расчет заработной платы

Рисунок 1 – Изменение уровня заработной платы работников, занятых оказанием платных услуг

Таким образом, использование данных предложений о премировании за оказание платных услуг будет способствовать повышению стимулирующей роли оплаты труда и росту эффективности производства.