Глущенко Л.Д.

Стратегия развития малого бизнеса в системе рыночных отношений в Украине

Сложившиеся в настоящее время в Украине рыночные отношения в управлении экономикой страны требуют применение новых подходов и методов в управлении деятельностью предприятий малого и среднего бизнеса, поскольку на первый план выходят экономические, рыночные критерии оценки их деятельности. Реформирование украинской экономики направлено на создание экономической системы, в которой были бы задействованы эффективные формы и методы хозяйствования, требующие теоретического обоснования, и одной из важнейших которых является реорганизация управления. Проблемы управления (или управляемости) на современных предприятиях связаны с несогласованностью фундаментальных основ организационной структуры (целей, задач, экономических условий, технико–технологического базиса, функционально-поведенческого уклада и др.), что провоцирует множество отклонений, проблемных и конфликтных ситуаций, неэффективное использование ресурсов, экономические провалы и банкротство. Современные динамично меняющиеся рыночные условия настойчиво требуют совершенствовать инструменты и технологии управления предприятиями малого бизнеса с целью повышения эффективности хозяйственной деятельности и максимизации прибыли.

Малый бизнес является жизненно важным фактором экономики страны, свидетельством чего является тот факт, что в малом бизнесе занята приблизительно половина трудовых ресурсов страны. Значение малого предпринимательства трудно переоценить. Его развитие – это эффективный способ обеспечения экономического развития и социальной стабильности. Так, создание малых предприятий, естественно, влечет создание новых рабочих мест, поступления в бюджет, насыщенность товарного рынка и рост реальных доходов населения. Малые и средние предприятия, обладая большей мобильностью, чем крупные предприятия, способны быстрее реагировать на изменяющуюся экономическую ситуацию и колебания потребительского спроса, а также имеют еще целый ряд преимуществ особенно привлекательных для региона: Ориентация производителя в основном на региональный рынок. Поддержание занятости населения и создания новых рабочих мест. Выполнение вспомогательных функций по отношению к крупным производителям. Небольшой первоначальный объем инвестиций. У малых предприятий меньшие сроки строительства, небольшие размеры, им быстрее и дешевле перевооружаться, внедрять новую технологию и автоматизацию производства, достигать оптимального сочетания ручного и машинного труда.

Но, обладая указанными преимуществами малые и средние предприятия, действуют в условиях рыночной конкуренции, которую не все способны выдержать. Поэтому появление малых предприятий сопровождается в тоже время разорением многих из них. Малые предприятия на рынке находятся в худших конкурентных условиях по сравнению с крупными предприятиями, у них выше издержки производства в связи с малыми сериями выпускаемой продукции, более низкий уровень квалификации кадров. Сложнее обстоит дело с информационным обеспечением, не хватает средств на продвижение своего товара на рынок. Также оказывает свое влияние и субъективный фактор – это некомпетентность отдельных предпринимателей, несбалансированность опыта (например, опытный технолог, но не опытный финансист), нехватка знаний и опыта в коммерции, финансах, поставках, производстве и управлении. Поэтому создание развернутой и всесторонней системы государственной и общественной поддержки малого бизнеса – важнейшее условие его развития.

Рыночная среда определяет принципиально новые требования к системе управления бизнесом: ориентация на потребительские предпочтения, выбор эффективных путей непрерывного развития менеджмента, достижения высоких конечных результатов и как следствие этого повышения конкурентоспособности экономики Украины в целом. Особенностью украинской системы управления предприятиями явилось то, что в ней не выделялся основной фактор успеха, основное стратегическое преимущество, без достижения которого нельзя выжить. В лучшем случае предприятия использовали разрозненные «улучшения», не дающие ощутимых результатов. Чаще всего руководители ориентировались на рост объемов сбыта, считая, что рост объема производства можно обеспечить и так, т.е. исходная точка такой системы управления имела внешний характер, но на практике так получалось далеко не всегда. Результаты опроса руководителей малых промышленных предприятий Одесской области показали, что развитие промышленного производства сдерживается действием неблагоприятных факторов, из которых наиболее актуальными остаются: высокий уровень налогообложения (более половины опрошенных руководителей), недостаточный спрос на продукцию на внутреннем рынке (45,5%), неплатежеспособность заказчиков, изношенность оборудования и общая экономическая нестабильность (более трети руководителей).

Мировая практика показывает, что создание и всемерное содействие развитию малого предпринимательства, как неотъемлемого элемента современной рыночной системы хозяйствования, является перспективным направлением преобразования, без которого экономика и общество во всех странах, в том числе Украина не могут нормально развиваться. Однако в настоящее время проявляется неспособность прежних инструментов существующей общехозяйственной парадигмы традиционными средствами разрешить целый круг новых проблем, сдерживающий рост и развитие малого бизнеса. Проведенное автором исследование показало, что сама концепция ориентации на потребителя, способ и инструменты ее реализации малознакомы широкому кругу украинских предпринимателей, и редко используется в качестве генеральной стратегии развития компании. Между тем, именно такая стратегия способна обеспечить успех на массовых потребительских рынках, которым является рынок промышленной продукции малого бизнеса.

Исследование и понимание современной модели предпринимательства поможет владельцам малого бизнеса правильно ориентироваться в современной экономической среде, принимать оптимальные экономические решения, адекватные целям деятельности субъектов хозяйствования. Однако большинство современных исследований в данной области, к сожалению, сосредоточено на адаптации зарубежных методик, технологий управления к современным проблемам украинских предприятий. Таким образом, не принимаются во внимание формирующиеся национальные модели украинского управления.

Становление современной системы бизнеса происходило посредством движения от более простых форм деловых отношений к более сложным, от низших форм – к высшим. Основу этого движения составляли противоречия между субъектами предпринимательского бизнеса. Эти противоречия во все времена порождали взаимную конкуренцию предпринимателей. Однако по мере продвижения общества к высшим формам деловых отношений они стали причиной системной интеграции бизнеса. Системные качества бизнеса начали формироваться именно в период перехода к рыночной экономике. Следовательно, именно в данный период человеческой истории предпринимательский бизнес, проявлявшийся ранее в виде случайной совокупности отдельных процессов, начал постепенно превращаться в системный объект.

Современная система малого бизнеса определяет очень важные его свойства: системный характер, наличие в современном предпринимательстве особых системных качеств, закономерный характер эволюции деловых отношений, а также соответствие многообразных способов проявления предпринимательства в странах с рыночно ориентированной экономикой общемировой тенденции развития предпринимательского бизнеса. Развитие малого бизнеса вносит существенный вклад в формирование конкурентной среды, а также отвечает общемировым тенденциям к формированию гибкой смешанной экономики, сочетанию разных форм собственности и адекватной им модели хозяйства, в которой реализуется сложный синтез конкурентного рыночного механизма и государственного регулирования. Именно малые предприятия, не требующие крупных стартовых инвестиций и гарантирующие высокую скорость оборота ресурсов, способны наиболее быстро и экономно решать проблемы реструктуризации, формирования и насыщения рынка потребительских товаров в условиях реорганизации российской экономики и ограниченности финансовых ресурсов.

Рыночные возможности малого бизнеса результат определенной комбинации внутрифирменных факторов и факторов внешней среды, комбинации, соответствующей перспективным целям деятельности на рынке и, следовательно, процесс управления рыночными возможностями малого бизнеса имеет несколько аспектов (сторон), носит междисциплинарный характер и представляет собой синтез различных научных знаний. Стратегические возможности малого бизнеса предприятия должна формировать система стратегического управления, главным, в содержании которой, является поиск и выбор такой модели функционирования объекта управления, которая обеспечивала бы необходимый уровень конкурентоспособности компании в рамках избранной стратегической позиции. Для уяснения сущности стратегических возможностей компании заметим, что главная цель деятельности, ориентированной на перспективу, состоит в формировании будущей модели поведения на рынке, исходя из желаемой будущей позиции и соответствующего качественного изменения потенциала компании. По мнению автора, система управления малым бизнесом и его эффективностью должна рассматриваться на трех уровнях: как органическая часть более высокой системы; как самостоятельная целостная система; как сосредоточие компонентов, входящих в эту систему, с присущими им специфическими свойствами.

Ключевыми факторами успеха процесса управления, по нашему мнению, являются: Формализация поставленных задач и целевых значений ключевых показателей эффективности (КПЭ). Формализованный анализ причин отклонения фактических значений КПЭ от целевых и анализ работы, проведенной сотрудниками и подразделениями для достижения поставленных задач. Интеграция оценки результатов деятельности и постановки задач со всеми остальными процессами в компании (стратегическое планирование, бюджетирование и т. д.) с тем, чтобы этот процесс стал неотъемлемой частью ежедневной деятельности компании. Важным условием для этого является единообразное применение процесса по всей компании, обеспечиваемое формализацией в подробных регламентах.

По мнению автора должны быть разработаны теоретические и методические проблемы формирования мотивационных механизмов управления развитием промышленного производства в сфере малого бизнеса, которое позволяет осуществить осмысление мотивационных процессов и практику их применения в производстве. Для этой цели должны быть обоснованы новые мотивационные факторы как целостной системы управления развитием промышленного производства с учетом необходимости обеспечения его адаптации и эффективного функционирования при условиях рыночной среды. Для этих целей необходимо оценить современное состояние промышленного производства и обосновать направления его развития на основе формирования мотивационных условий и практических рекомендаций относительно повышения эффективности функционирования малого бизнеса и использования ресурсного потенциала Одессы.