Мохова А.В.

Инновационная стратегия предприятия

Решение о необходимости перехода на инновационную стратегию развития предприятия – весьма смелое решение, требующее немалых креативных, аналитических и финансовых усилий. Инновации зачастую необходимы бизнесу как воздух – в различных ситуациях требуется перераспределение сил как внутри компании, так и внутри рынка, на котором она работает. Компания может изменить свое положение на рынке, если выведет какой-либо новый продукт, услугу или технологию, неизвестный до этого ни рынку, ни потребителю. И сам рынок неизбежно претерпит изменения на фоне перемен в потребительских предпочтениях, схемах действий игроков и других факторов.

Целью данной статьи является определение методологии разработки инновационной стратегии предприятия.

Межгосударственный стандарт 31279-2004 “Инновационная деятельность. Термины и понятия” Дает следующее определение термина “инновации”:

Инновации – новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок. Для успешного внедрения инноваций предприятию необходимо принимать определенные меры, совокупность которых составляет инновационную стратегию фирмы.

Инновационная стратегия — это совокупность последовательных видов поведения, позволяющих организации позиционировать себя в окружающей среде, а изменения в стратегии могут рассматриваться как реакция на изменения внешних условий.

Разработка инновационной стратегии начинается с определения самой инновации, ее цели, формы, функций и конечного эффекта. Далее необходимо определение инструментов, с помощью которых инновация будет реализовываться. Непосредственно выбор и моделирование стратегии осуществляется на основе полученных данных. Вместе с этим очень важно оценить и уровень риска при выборе и реализации той или иной стратегии [3].

Если акцентировать внимание на инновационной стратегии НИОКР, которая при умелой реализации дает возможность значительного ежегодного увеличения объемов производства и продаж товаров, то можно выделить следующее.

Стратегия НИОКР характеризуется системой взаимодействующих элементов научно-технического потенциала, технологических, материальных, финансовых, трудовых интеллектуальных ресурсов и спроса, ориентированных на повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия. Для реализации любой стратегии необходимо создать адекватную систему управления.

Среди многочисленных модификаций стратегий НИОКР, используемых на предприятиях и ориентируясь на классификацию общих (базовых, портфельных) стратегий предприятия, рассмотрим важнейшие для предприятия наступательную, стабилизационную и защитно-наступательную стратегии НИОКР. Дадим краткую характеристику названным стратегиям: Наступательная стратегия НИОКР. Она направлена на разработку новых технологических решений для реализации стратегии роста в форме интенсификации рынка и диверсификации. Стратегия стабильности (обороны, защиты) НИОКР направлена на сохранение своих позиций на рынке и включает в себя следующие стратегические альтернативы: технологические решения для поддержания жизненного цикла выпускаемой продукции; расчет схемы технологии для краткосрочного и долгосрочного ведения конкурентной борьбы. Защитно-наступательная (совмещенная) стратегия НИОКР. Данная стратегия применяется обычно крупными предприятиями, причем в силу большой капиталоемкости фундаментальных и прикладных разработок и их рискованного (венчурного) характера обычно приобретаются лицензии и "ноу-хау", а само предприятие осуществляет только технологическую доработку [2].

Каждой из названных стратегий соответствует определенный уровень расхода ресурсов. Ссылаясь на коммерческую тайну, менеджеры предприятий не считают возможным предоставить объективную информацию о фактических расходах на НИОКР. В существующих условиях для целей прогнозировании целесообразным является применение метода экспертных оценок.

Литература: Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. [Электронный ресурс] – Электронные текстовые данные (110Кб). Режим доступа: < http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_572F4D2B-65E9-419E-8161-2745A0C0E5B9.html > Н.А. Заец, Н.С.Мамонтенко МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ [Электронный ресурс] – Электронные текстовые данные (124Кб). Режим доступа: <http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/Vnulp/Menegment/2007_606/45.pdf> Разработка инновационной стратегии. [Электронный ресурс] – Электронные текстовые данные (105Кб). Режим доступа: <http://www.step-by-step.ru/services/consulting/strategic-consulting/1325/ >