Международный экономический форум 2010

ст. М. Е. Кобзин, асс. С. В. Чернышева Автомобильно-дорожный институт государственного высшего учебного заведения «Донецкий национальный технический университет»

Логистика производственных процессов

В настоящее время большое количество промышленных компаний внедряют у себя элементы западных и японских производственных технологий. Как правило, инициатива изменений и трансформации подхода к производству исходит от клиентов, которые диктуют требования своим поставщикам по многим параметрам, включая качество продукции и качество поставок.

Проблема логистики производственных процессов достаточно глубоко изучена в современной литературе, однако в условиях системного кризиса, реализация рекомендаций специалистов сопряжена с целым рядом трудностей, которые необходимо преодолевать, а для этого надо углублять изучение данной проблемы и находить эффективные пути ее решения.

Целью данной статьи является рассмотрение одного из центральных звеньев системы логистики, – логистики производственных процессов, – как способа повышения конкурентоспособности украинских логистических компаний в условиях системного кризиса, опираясь на накопленный в литературе опыт, и обозначить основные направления этого процесса.

Предприятие на современном этапе развития рассматривается в долговременной взаимосвязи с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции, оно должно являться частью отлаженной логистической системы для реализации конкурентных преимуществ и получения эффекта от производственно коммерческой деятельности. Логистическая функция в производстве продукции заключается в управлении производственным процессом. Производственный процесс представляет собой совокупность трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товаров, заданного качества, ассортимента и в установленные сроки.

Выявление высокоэффективных законов организации ритмичных производственных процессов, их описание является достижением в новой теории организации производства. Теория состоит из нескольких законов: закон упорядоченности движения предметов труда в производстве; закон календарной синхронизации продолжительности технологических операций; закон эмерджентности основных и вспомогательных производственных процессов; закон резервирования ресурсов в производстве; закон ритма производственного цикла выполнения заказа.

Использование этих законов позволяет спланировать и поддерживать ритмичную работу производственных подразделений предприятия, т.е. работу в форме рациональной организации производственных процессов, при которой процессы изготовления отдельных деталей, комплектов деталей и выполнения отдельных заказов программы сочетаются по заранее определенному плану. Это сочетание и обеспечивает ритмичную работу как непрерывное возобновление всего производственного процесса одновременно во всех производственных подразделениях и на каждом рабочем месте в строгом соответствии с плановой пропорциональностью, технологической прямоточностью и экономической обоснованной надежностью выпуска изделий в установленные сроки и надлежащего качества.

Ритмичная работа, ее организация и поддержание на каждом предприятии обеспечивает ему ряд конкурентных преимуществ, таких как: снижение затрат, гарантия времени доставки, регулирование объемов доставки, расширение сервисных услуг; времени производственного процесса: длительность производственного цикла, время простоя рабочих мест и время неиспользования предметов труда в производстве.

Таким образом, данная статья предлагает украинским компаниям усовершенствовать свои производственные процессы для достижения конкурентоспособности в условиях системного кризиса, что позволяет снизить себестоимость путем ориентации предприятия на рынок покупателя, т. е. приоритет получает цель максимальной загрузки оборудования и выпуска крупной партии изделий. Особое внимание необходимо уделить принципам рациональной организации производственного процесса: обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции; обеспечение максимальной непрерывности процессов производства; обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Гаджинский А.М. Основы логистики. – М.: ИВЦ Маркетинг, 1996. Логистики: Учебное пособие / Под редакцией Б.А.Аникина. – М.: ИНФРА-М, 1997. “Рынок и логистика” под ред. М.П. Гордона, М, 1993г. А.А. Семененко “Предпринимательская логистика”, СП б, Политехника, 1997г.