Садыков В.М., Миронцова А.С. Автомобильно-дорожный институт, Украина

Применение метода «Дерева целей» в стратегическом управлении на предприятии

Развитие рыночной экономической системы в Украине предопределяет изменение форм и методов управления экономическими процессами, нуждается в новых подходах к определению места и роли субъекта предпринимательства в общественном воспроизведении. Динамичность изменения экономической среды характеризуется тем, что стратегическое управление предприятия само собой не является фактором успеха, не гарантирует выживания и успешного развития. Успех присущий тем предприятиям, чьи стратегии ориентированы на активное использование ресурсного потенциала для изменений внешнего окружения, а не просто приспособление к этим изменениям в нем. Данные положения дают основание восприятия предприятия, его ресурсного потенциала как объекта стратегического управления.

Цель работы - выделить основные этапы стратегического управления потенциалом предприятия и показать применение системного анализа на примере построения «дерева целей».

Стратегическое управление - это генеральная комплексная программа действий, которая формирует цели и основные пути для их достижения в кратко- и долгосрочном периоде и определяет приоритетные направления развития предприятия [3].

В связи с высоким уровнем экономической нестабильности в нашей стране как цель, так и подцели, разрабатываются большей частью в средне- и краткосрочной перспективе с тем, чтобы на начало следующего года провести анализ эффективности внедрения системы стратегического управления.

Целью стратегического управления является поиск соотношения между внешней средой предприятия и эффективным использованием собственного ресурсного потенциала [3]. Результатом стратегического управления является разработка стратегии развития предприятия, которое является довольно сложным и продолжительным процессом, где учитывается постоянная переоценка и периодическая проверка выбранных целей, анализируется состояние среды деятельности субъекта хозяйствования.

Основными этапами стратегического управления на предприятии являются: определение миссии предприятия; формулирование стратегических целей; анализ внешней среды и оценка актуальности и реальности деятельности предприятия; анализ потенциала предприятия, перспектив его развития; выбор генеральной стратегии; анализ стратегических целей; разработка функциональных и ресурсных стратегий; внедрение, контроль и оценка результатов выбранной стратегии.

В системе управления предприятием важную роль играют миссия и цели, ведь именно они определяют концепцию развития предприятия и основные направления его деловой активности, служат ориентиром во внешнем окружении и являются основой формирования стратегии предприятия.

В ходе определения системы целей нужно использовать комплексный подход, т.е. создать такую систему целей, которая бы отображала нужды предприятия с точки зрения как внутренней, так и внешней среды. Это можно обеспечить путем построения так называемого "дерева целей" (рис. 1), где устанавливаются конкретные измеренные цели, которые положены в основу определенных видов деятельности [1].

< alt="Дерево целей субъекта предпринимательства">

Рисунок 1 - «Дерево целей» субъекта предпринимательства

Основная идея относительно построения "дерева целей" - это декомпозиция, которая используется для того, чтобы связать стратегическую цель со способами ее достижения, сформулированными в виде задач для отдельных исполнителей [2].

Преимуществом этого метода является то, что он делает возможным низменность сложных задач, которые тяжело формализовать, на совокупность более простых задач, для решения которых существуют проверенные приемы и методы. Последовательная низменность решаемой проблемы на ее части - подпроблемы - является важным этапом системного анализа проблем.

Таким образом, поскольку миссия и цели служат ориентиром для всех следующих этапов разработки стратегии, выбор их является первым и ответственным решением при стратегическом управлении ресурсным потенциалом, результатом которого являются определение ограничений согласно направлениям деятельности организации, которые связаны с анализом альтернатив ее развития.

Литература: Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Учеб. пособие/Под ред. В.Н. Волковой и А.А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 848 с. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 368с. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. пос. – К.: "Центр навчальної літератури", 2004. – 336 с.