Марков В.К. Соискатель Саратовского государственного социально-экономического университета, Россия

Особенности формирования производственной стратегии нефтегазового комплекса России

Все большее число субъектов хозяйственной деятельности во всем мире начиная со второй половины ХХ века заботятся о стратегическом развитии своих производственных возможностей. Актуальной эта тема является и для российских межотраслевых комплексов, и, в первую очередь, для нефтегазового комплекса как локомотива и «подушки безопасности» социально-экономического развития России.

Предпринятое исследование показало, что базовыми составляющими производственной стратегии, как правило, являются: развитие производственных мощностей, управление качеством производства, обеспечение масштаба производства, применение новых технологий, предоставление вертикальной интеграции производства, достижение эффективности производства, обеспечение оперативности поставок продукции, учет человеческого фактора, развитие производственного менеджмента, развитие производственной инфраструктуры, обеспечение гибкости, управление запасами.

Рассмотрев основные элементы производственной стратегии нефтегазового комплекса, обратимся к ее целям, представляющим собой частный вектор развития межотраслевого комплекса России.

М.В. Макаренко считает, что основные цели производственной стратегии заключаются, во-первых, в определении на основе приоритетов конкретных требований к операциям и, во-вторых, в разработке планов, гарантирующих, что возможности производства окажутся достаточными для выполнения этих требований[1].

С.Д. Ильенкова полагает в качестве стратегической цели производственной стратегии удовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции, которая конкретизируется пятью основными целями: оптимальная загрузка мощностей, снижение затрат на производство, качество производства, качество производственных поставок, соответствие производства спросу[2].

В.В. Петров предполагает, что постановка целей производственной стратегии осуществляется в соответствии с определенными критериями, чаще всего которыми выступают: затраты на производство продукта; качество производства; качество производственных поставок; соответствие производства спросу, или так называемая «гибкость по спросу»[3].

В.Д. Стивенсон отмечает, что при разработке производственной стратегии исходят из возможных в данной ситуации операционных и конкурентных приоритетов, известных по работам С. Уикхема Скиннера из Гарвардской бизнес-школы, а также Терри Хилла из Лондонской бизнес-школы. Такими приоритетами могут стать: низкие издержки производства, качество продукции, сроки выполнения заказа, надежность поставок, надежность продукции, способность реагировать на изменение спроса, гибкость и скорость освоения новой продукции, послепродажная поддержка. Вместе с тем, многолетние исследования значимости приоритетов для различных видов бизнеса говорят о том, что стабильно, в течение последних 20 лет наиболее важными во всем мире признаются три приоритета: соответствие качества продукции техническим требованиям, надежность продукции и сроки выполнения заказов[4].

Проанализировав основные базовые элементы производственной стратегии нефтегазового комплекса в целом, ее цели, а также производственную часть энергетической стратегии России на период до 2030 года в отношении нефтегазового комплекса, сформулируем совокупность стратегических установок[5] для производственной стратегии нефтегазового комплекса России в условиях глобализации (рис. 1).

Рис. 1. Стратегические установки производственной стратегии нефтегазового комплекса России Макаренко М.В. Производственный менеджмент. - М.: Издательство ПРИОР, 1998.-273с. Производственный менеджмент = Production management : Учеб. для студентов вузов / Под ред. С. Д. Ильенковой Петров В.В. Стратегическое управление Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2004 (ООО Тесар-издат) Стивенсон В.Д. Управление производством: Учеб. Пособие: Пер. с англ./ Под общ. ред. Ю. В. Шлепова. М.: ЗАО Изд-во БИПОМ: Лаборатория Базовых Знаний, 1999. Некие «поведенческие заготовки», которые субъект стратегического управления нефтегазовым комплексом должен тщательно продумать и принять для себя как руководство к действию.