Чебаненко Д.Е. Научный руководитель – Мироненко Т.В. Донецкий национальный университет, Украина

Организация финансового планирования на предприятии

Постановка проблемы. Организация финансового планирования на предприятии является довольно актуальной темой в нынешних условиях украинской действительности. Это связано, с тем, что инвесторам необходимо знать финансовую ситуацию на предприятии как в настоящее время так и в перспективе. Также финансовое планирование необходимо для преодоления последствий мирового финансово-экономического кризиса, так как именно финансовое планирование является условием успешного функционирования предприятия в современных условиях. [4]

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики, а соответственно и жёсткой конкуренции значительно повышается актуальность и значимость финансового планирования на предприятии. [2] От правильной организации финансового планирования зависит благополучие предприятия. Бизнес не будет развиваться без разработанных финансовых планов, а также контроля над их выполнением.

Цель исследования: совершенствование финансового планирования в системе управления предприятием.

Основная часть. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Постоянно создаются новые предпосылки для всё более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли финансового планирования в современных условиях являются: высокая нестабильность внешних условий и факторов, новый стиль руководства персоналом, увеличение размеров предприятия и усложнение форм ее деятельности.

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются: высокая степень неопределённости на украинском рынке, связанная с последствиями мирового финансово-экономического кризиса, а также постоянной политической нестабильностью в Украине; отсутствие нормативно-правовой базы для регулирования отечественного бизнеса; небольшое количество предприятий, обладающее необходимыми финансовыми возможностями для проведения высококачественного финансового планирования. [4]

Финансовое планирование – это процесс определения объёмов поступающих финансовых ресурсов соответствующих видов и их распределения по направлениям использования в запланированном периоде.

Целью финансового планирования является экономическое обоснование потребности предложения в капитале для обеспечения выполнения объёмов операционной и инвестиционной деятельности, связь её с имеющимся и реально возможным к привлечению капиталом. [5] Основными же задачами являются: обеспечение воспроизводственных процессов финансовыми ресурсами для нормального протекания; контроль за финансовым состоянием предприятия; соблюдение интересов инвесторов;

Различают перспективное, текущее и оперативное финансовое планирование. Перспективное финансовое планирование осуществляется с целью обеспечения стабильного развития и высокой эффективности хозяйственной финансовой деятельности, а также конкурентоспособности предприятия на будущие 5 и более лет. В перспективном плане-прогнозе закладываются возможные инвестиционные проекты.

Основой планирования является прогнозирование объёмов сбыта продукции, так как именно этот показатель определяет объёмы производства, а объёмы производства, в свою очередь, определяют объёмы используемых ресурсов, таких как сырьё, материалы, трудовые ресурсы и другие. [6]

Текущее финансовое планирование составляется с целью обеспечения выполнения положений перспективного финансового планирования за конкретный период времени (год). В нём предусматривается балансовая увязка расходов и затрат текущего года, которые вытекают из операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, получение чистой прибыли в размере, не менее величины, предусмотренной на зачисление дивидендов владельцам капитала, а также экономическое и социальное развитие предприятия

Оперативное финансовое планирование составляется с целью оперативного реагирования на платёжное состояние предприятия, обеспечение своевременного поступления наличных и безналичных средств на счета в банках и выплата долгов, эффективного использования временно свободных денежных ресурсов. Этапы финансового планирования и их последовательность представлены в таблице 1. [1]

Таблица 1

В качестве важнейших условий, определяющих совершенствование финансового планирования, можно выделить следующие: укрепление самостоятельности в использовании собственных средств и повышение ответственности хозяйственных органов за результаты финансово-хозяйственной деятельности; введение новых принципов распределения дохода, что выводит из-под контроля централизованных органов значительную часть ресурсов; расширение сферы использования товарно-денежных отношений; использование в основе сводного финансового планирования сводных экономических показателей по материально-вещественному и финансово-стоимостному составу; усиление самостоятельность местных органов власти и управления всех уровней в разработке и принятии собственных бюджетов в сфере территориального планирования. [6]

Выводы. Таким образом, финансовое планирование – это один из важнейших инструментов финансового управления, целью которого является экономическое обоснование потребности предложения в капитале для обеспечения выполнения объёмов операционной и инвестиционной деятельности. Финансовый план является неотъемлемой частью планирования внутри предприятия, а также одним из важнейших документов, разрабатываемых на нём. Различают перспективное, оперативное и текущее финансовое планирование. Финансовое планирование состоит из шести последовательных этапов, на протяжении которых решаются задачи финансового планирования

Также финансовый план является связующим звеном между предприятием и инвесторами, поставщиками, потребителями, поэтому он должен быть хорошо продуман и хорошо обоснован.

Список литературы: Біла О.Г. Фінансове планування і прогнозування: Навчальний посібник. – Львів: Компакт-ЛВ, 2007. – 316 с. Близнюк О.П., Лачкова Л.І., Оспіщев В.І. та ін. Фінанси: Навч. посіб.; За ред.. В.І. Оспіщева. – К.: Знання, 2006. – 415 с. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 240 с. Марцин В.С. Планування як основна складова процесу фінансової діяльності // Фінанси України. – 2008. ? №4. – С. 23-31. Поддєрьогін А.М. Фінансовий менеджмент: Під. – К.: КНЕУ, 2005. – 385 с. Полозенко Д.В. Планово-індикативне й бюджетне планування в умовах ринку // Фінанси України. – 2008. ? №7. – С. 72-77. Соловьева Т.Н., Положенцева А.И., Есенкова А.П.: Учеб. пособие. – М.: КноРус, 2010. – 206 с.