Трубчанин В.В. к.э.н., докторант Институт экономики промышленности НАН Украины

Механизм диверсификации производства промышленных предприятий

Диверсификация производства позволяет повысить эффективность хозяйствования предприятия, причем не только в данный момент времени или в ближайшем будущем, но и на длительную перспективу. Отсутствие комплексного и целостного подхода к проведению диверсификации производства ограничивает получение достаточно точной информации для принятия решений по осуществлению диверсификации. Таким образом, для эффективного осуществления данной стратегии необходима системность её разработки и реализации как совокупности взаимосвязанных этапов, процессов, осуществляемых с учетом всех систем и элементов производства, а также характеристик внешней среды, что и требует разработки механизма диверсификации производства. Действие данного механизма должно быть направлено на осуществление диверсификации производства на основе оптимизации потенциала диверсификации и с учетом угроз резкого снижения спроса на продукцию предприятия.

Механизм включает в себя такую последовательность этапов: мониторинг причин резкого снижения спроса на продукцию, выявление рыночных возможностей предприятия, прогноз спроса на продукцию, анализ готовности предприятия к осуществлению диверсификации производства, оценка потенциала диверсификации производства, повышение потенциала диверсификации производства, планирование и подготовка к диверсификации, проведение диверсификации, оценка эффективности диверсификации производства.

Мониторинг причин снижения спроса позволяет получить информацию об угрозах резкого снижения спроса на продукцию, что является основой для осуществления прогноза спроса на продукцию. Кроме того, для прогнозирования спроса на продукцию необходимым является исследование и выявление рыночных возможностей предприятия, что предусматривает отслеживание основных тенденций на рынке с целью выявления возможных изменений в структуре спроса и предложения на отдельные виды продукции, а также изменений в технологической сфере. На этапе анализа готовности предприятия к осуществлению диверсификации производства оцениваются основные составляющие потенциала предприятия: организационный, производственный, финансовый, трудовой, инвестиционный, инновационный и рыночно-сбытовой. Оценка потенциала диверсификации производства проводится с целью выявления имеющихся у предприятия возможностей выпускать отличные от существующих виды продукции, обеспечив при этом положительные, при прочих равных условиях, значения основных финансово-хозяйственных показателей. Следующим важным этапом механизма является блок повышения потенциала диверсификации производства. Для увеличения потенциала диверсификации производства целесообразно применять экономико-математическую модель, позволяющую определять приоритетные направления расширения производственных возможностей предприятия.

Одним из преимуществ данного механизма является то, что посредством выявления причин резкого снижения спроса и выявления рыночных возможностей предприятия предусматривается осуществление прогноза спроса на продукцию, предприятию предоставляется временной лаг для осуществления диверсификации производства. Наличие временного интервала позволит предприятию максимально эффективно использовать все возможные резервы повышения потенциала для проведения диверсификации производства.

При планировании и подготовки к диверсификации производства используется информация об угрозах резкого снижения спроса на продукцию и информация об изменении рыночной конъюнктуры. Важность данной информации обусловлена возможными резкими изменениями во внешней среде. На основании осуществления процесса планирования и подготовки к диверсификации производства руководителям предприятия предоставляется просчитанный и готовый к реализации план диверсификации, который является руководством к действию. Оценка экономической эффективности диверсификации производства должна обязательно учитывать: достигнута ли желаемая эффективность, отклонение фактических показателей от плановых. В случае выявления отклонений разрабатываются корректирующие воздействия и определяются направления совершенствования процессов диверсификации.

Процесс управления диверсификацией должен носить непрерывный характер. Помимо непрерывности управление должно быть цикличным, так как изменения рыночной ситуации и реакции потребителей на диверсификационную продукцию машиностроительного предприятия должны отражаться в планировании его дальнейшей деятельности.. В рамках механизма диверсификации возможно комплексно и взаимосвязано применять различные методы и инструменты технико-экономического планирования и регулирования производственных процессов. Механизм обеспечит формирование оптимального диверсификационного портфеля с целью наиболее полного использования возможностей и производственных мощностей предприятия. Разработка механизма управления диверсификацией производства позволит повысить обоснованность принимаемых решений, обеспечить гибкость и оперативность управления, комплексно и систематически учитывать факторы внешнего и внутреннего окружения предприятия, а также специфику его деятельности. Механизм обеспечит возможность тщательной подготовки и планирования процессов производства новой продукции посредством предоставления временного лага для подготовки и проведения диверсификации.