Антонова О.В. студентка Донецкого национального университета экономики и торговли им. М.И. Туган-Барановского

Системный экономический анализ: значение и этапы при составлении бизнес-плана

Для современной рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: события становятся все более непривычными и непредсказуемыми. Сегодня уже нельзя решать производственные задачи только реагируя на возникшие проблемы, пытаясь применить старые рецепты. Для своевременной реакции на изменения, эффективного планирования, особенно актуально применение системного экономического анализа, так как он представляет собой анализ совокупности многих взаимосвязанных процессов и предполагает рассмотрение итогов хозяйственной деятельности объекта как результата взаимодействия всех сторон этой деятельности и всех, влияющих на них факторов (внутренних и внешних). Целью данной статьи является раскрытие сущности и обоснование необходимости использования комплексного экономического анализа на предприятии.

Весь комплекс мероприятий, реализуемых в соответствие с принципами системного подхода, направлен на завоевание конкурентных преимуществ и, следовательно, преследует цель улучшения рыночной позиции предприятия.

Системный экономический анализ является основой бизнес-плана (стратегического плана развития, плана реструктуризации, инвестиционного проекта и т.п.) и разделяется на три этапа. [4]

Первый этап - анализ внешней среды и определение позиции предприятия на рынке. При определении позиции предприятия следует получить информацию о: показателях экономического развития отраслей и регионов; существующем уровне отечественного производства, объемах импорта и экспорта аналогичной выпускаемой продукции потребителях и сегментации рынка; географическом распределении товара, его экспортных рынках; конкурентах (общая доля на рынке, цели, поведение на рынке,и т.д.),

На втором этапе проводится системный анализ возможностей (прежде всего, с точки зрения прибыльности, жизнеспособности, риска) с целью обеспечения баланса рыночных запросов с реальными возможностями самого предприятия, выработать обоснование производственной программы и поведение на рынке, а также обеспечить принятие грамотных управленческих решений.

Третий этап - выбор вариантов развития предприятия. В соответствии с выбранной стратегией поведения предприятия на рынке определяется взаимоувязанная система, состоящая из: снабженческой и сбытовой политики (выбор маркетинговой стратегии и тактики, мониторинг оперативной информации о рынке и т.д.) производственно-технологической и инновационной политики (минимизация затрат на производство и реализацию продукции, улучшение качества продукции и др.) ценовой политики; финансовой политики; инвестиционной политики кадровой политики [2]

Итак, необходимость в выработке новой стратегии, а значит и в системном и комплексном экономическом анализе, возникает тогда, когда появляются новые цели или выясняется невозможность достижения ранее определенных целей с помощью прежней стратегии Комплексный подход, прежде всего, означает проведение анализа отдельных экономических показателей во взаимосвязи и взаимозависимости, в тесной связи с общим уровнем экономического, организационного, технического и технологического развития производства, уровнем социального развития коллектива предприятия. Сущность этой концепции заключена в ответе на вопрос «Как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?»[3].Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой и характером и результатами деятельности организации.

Очевидно, что именно на основании комплексного и системного экономического анализа должны быть найдены показатели, определяющие направления деятельности данного предприятия, разработан набор целей и задач, обоснована стратегия преобразования целей в действия не только для обеспечения повышения доходности предприятия, но и для защиты от неоправданных рисков.

Литература: Журнал «Экономический анализ:теория и практика»12(177),2010 апрель Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / С. М. Пястолов. М. : Академический Проект, 2006. 572 с. (Gaudeamus) (Учебное пособие для вузов). Н.П. Любушин «Экономический анализ», 308 с., 2007 иляровская Л.Т. «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия», 360 c., 2008