Пархоменко И. А. Научный руководитель Лукашова И. А. ДонНУЭТ имети Михаила Туган-Барановского
Организация управленческого учета в предприятиях торговли
С переходом Украины к рыночной экономики и с изменением формы собственности отраслей экономики увеличивается объем торговли, как оптовой, так и розничной. Предприятия розничной торговли должны осуществляет не только торговую, но и заготовительную и другие виды деятельности, осваивать и внедрять новые виды услуг и коммуникаций. В таких условиях повышается роль и значение управленческого аппарата в торговых предприятиях. Управленческий аппарат розничного предприятия должен обладать достаточными знаниями в области управленческого учета. Основными функциями управленческого учета выступают прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, стимулирование и анализ. Управленческий учет – это новая комплексная отрасль экономических наук. В этом его большое преимущество, так как именно на стыках наук, при использовании разных научных методов происходят существенные прорывы к новым знаниям и технологиям. Основное назначение управленческого учета – это производство информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений. Вопросы управленческого учета применительно к розничным торговым предприятиям и в теории и на практике начали рассматриваться совсем недавно. В основном данная тематика рассматривается в трудах таких ученых как Карпова Т. П., Николаев Г. А., Скрипа Н. Н., Чернов В. А., Керимов В.Э., Сухов Р.А. и др.
В управленческом учете важное значение имеет классификация расходов. Целью любой классификации расходов должно быть оказание помощи управленческому аппарату в принятии правильных, рационально обоснованных решений.
Таблица 1.
КЛАССИФИКАЦИЯ РАСХОДОВ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ
№ п/п |
Направления управленческого учета |
Классификационные признаки и группы | ||
А |
1 | |||
1 |
Процесс принятия управленческих решений |
Явные и альтернативные; Релевантные и не релевантные; Эффективные и неэффективные. | ||
2 |
Процесс прогнозирования |
3 |
Процесс планирования |
Планируемые и не планируемые. |
4 |
Процесс нормирования |
Стандарты, нормы и нормативы, и отклонение от них. | ||
5 |
Процесс организации |
По местам и сферам возникновения; функциям деятельности и центрам затрат. | ||
6 |
Процесс учета |
Одноэлементные и комплексные; По статьям калькуляции и экономическим элементам; Постоянные и переменные; Прямые и косвенные; Основные и накладные; Текущие и единовременные. | ||
7 |
Процесс контроля |
Контролируемые и неконтролируемые. | ||
8 |
Процесс регулирования |
Регулируемые и нерегулируемые. | ||
9 |
Процесс стимулирования |
Обязательные и поощрительные. | ||
10 |
Процесс анализа |
Фактические; прогнозные, плановые; сметные; стандартные; общие и структурные; полные и частичные. |