Международный экономический форум 2010

Лебедева К.Ф.

ГОУ ВПО «Северо-Кавказский Государственный Технический Университет», г. Ставрополь

Перераспределение взаимосвязи существующих потенциалов организации

В условиях построения рыночных отношений процессу анализа инвестиционно-финансового потенциала должен предшествовать глубокий финансовый анализ функционирования организации по следующим вопросам: анализ финансового состояния и определения финансовых возможностей организации. Основные тенденции динамики финансового состояния и итогов деятельности организации могут прогнозироваться с определенной степенью точности путем сочетания формализованных и неформализованных средств.

Формирование стратегии управления инвестиционно-финансовым потенциалом организации включает следующие составляющие: стратегическое и тактическое планирование; организационно-правовое оформление финансовых потоков; контроллинг в управлении финансово-экономической деятельностью; выбор эффективных финансовых инструментов; управление финансовыми рисками; налоговое планирование; использование инвестиционных решений; диагностика и прогнозирование финансового потенциала организации.

Исходной позицией в разработке стратегии управления инвестиционно-финансовым потенциалом организации является эффективное использование финансового и инвестиционного рынка, главной функцией которого является обеспечение движения денежных потоков от одних собственников к другим. В частности, необходимо активизировать систему вексельного обращения во взаимозачетах организаций, развивать лизинговые отношения, внедрять факторинговые операции.

Главной задачей управления инвестиционно-финансовым потенциалом организации является оптимизация финансовых потоков с целью максимального увеличения положительного финансового результата. Для этой организации должно иметь правильно составленный финансовый план своей деятельности.

Необходимо отметить, что содержание каждого элемента стратегии управления инвестиционно-финансовым потенциалом организации зависит, прежде всего, от постоянно изменяющейся экономической ситуации в России и по существу элементы стратегии управления инвестиционно-финансовым потенциалом являются конкретными направлениями общей стратегии развития организации. Организация должна руководствоваться общими принципами максимизации доходности и минимизации рисков.

Одним из основополагающих факторов для развития организации и его бизнеса является наличие собственного капитала, который в определенной степени определяет возможные объемы производства, его характер, уровень техники и технологии производства. Размеры собственного капитала обуславливают возможность привлечения заемных средств, поскольку характеризует риск их невозвращения. Однако некоторые организации предпочитают рисковать и «жить в займы», чем определять оптимальную структуру источников финансирования. Отсюда вытекает, что условием успешного развития любой организации является его финансовая структура.

С инвестиционно-финансовым потенциалом связано ряд других потенциалов организации. Так, прямая взаимосвязь между человеческим и информационным потенциалом, поскольку именно от качества информационного потенциала, будет зависеть результат человеческого потенциала организации. При этом человеческий потенциал связан обратной связью с экономическим потенциалом организации, так как именно человеческий потенциал дает подспорье для развития экономического потенциала организации. Что касается производственного потенциала, то он является результатом всех потенциалов организации, так именно слаженная, конструктивная, перекликающаяся работа потенциалов организации, дает результат в производственном потенциале организации. И наконец, когда все потенциалы дали свой эффект в производственный потенциал, формируется инвестиционно-финансовый потенциал.

Под информационным потенциалом понимается способность и возможность, как отдельных специалистов, так и информационной системы организации в целом, воспринимать и преобразовывать поступающую информационную продукцию в управленческие решения.

В современных условиях хозяйствования эффективность управленческой деятельности во многом зависит от уровня информационной культуры руководителей. От умения грамотно работать с информацией во многом зависит конечный результат управленческой деятельности – эффективность и качество трудовых процессов.

Первоначальный информационный потенциал специалистов и навыки работы с информационной продукцией формируется в процессе обучения в специализированных учебных заведениях. Поэтому, в современных условиях хозяйствования, возрастающее значение приобретает подготовка, переподготовка и продолженное образование менеджеров в высших учебных заведениях. Исторически сложились два подхода к организации обучения специалистов высшей квалификации. Первый подход предполагает высокую долю ситуативного информационного потока в учебных программах и ориентирован на формирование узкоспециализированного информационного потенциала менеджера для эффективного руководства организацией в реальных условиях. Например, это реализуется в системе продолженного образования (повышение квалификации и переподготовка специалистов) или учеба в новых негосударственных учебных заведениях. Второй подход предполагает высокую долю так называемых гуманитарных наук и ориентирован на формирование общего инвестиционного потенциала менеджера, напрямую не связанного с конкретным множеством управляющих информационных продуктов. Эти подходы опираются на различные цели существования организации, как элемента метасистемы. В первом и втором случае справедливо считается, что экономическая эффективность метасистемы определяется суммой эффективности отдельных организаций. Противоречие состоит в том, что достижение цели одной организации часто осуществляется за счет снижения качества окружающей среды или социального климата. Располагая возможностью широкого выбора вариантов поведения, менеджер оказывает тем большее влияние на экологическую и социальную среду, чем сложнее и опаснее его организация.

Оптимальным был бы вариант совмещения этих подходов. Но в полной мере это физически невозможно из-за большого объема информационных продуктов, которые обучающийся должен усвоить.

Перспективным направлением организации эффективной системы информационного потенциала, является создание производственных информационных служб, в задачи которых входило бы решение таких проблем как: оптимизация информационных функций в системе управления; определение источников информации; разработка механизма интегрирования и синтезирования информации, порядка и методов подготовки информации под проблему; принятие мер, обеспечивающих наилучшие возможности использования информационных ресурсов организации.

Рассмотрим подробнее человеческий потенциал, так как качественное определение уровня человеческого потенциала в организации дает более полную и четкую картину организации, в чем, безусловно, заинтересованы инвесторы.

Для каждого из частных индексов установлены фиксированные минимальные и максимальные значения показателя: грамотность персонала организации: 0% и 100%; возраст: от 20 до 30 лет - 10 баллов; от 31 до 35 лет- 8 баллов; от 36 до 40 - 6 баллов; от 40 до 45- 4 балла; больше 45-2 балла; уровень образования: от 0 до 10 баллов, с присуждением максимального балла за окончание полного среднего, более двух высших , знанием иностранного языка и законодательства; совокупная доля учащихся работающих в организации (проходящих стажировку, повышение квалификации): 0% и 100%.

Расширить инвестиционно-финансовый потенциал организации предлагается за счет раскрытия потенциала: вовлечение ценностей в оборот. Основная же причина наличия ленивых, то есть исключительных из оборота, ценностей лежит в межфункциональных барьерах, невозможности исполнительной вертикали оперативно обрабатывать большие объемы слабоструктурированной и быстро устаревающей информации. Вовлекать ценности в оборот предлагается при помощи формирования команд.

Все предлагаемые методы и технологии анализа, оценки, активизации и реализации инвестиционно-финансового потенциала организации разрабатываются на основе формирования команд. Команды позволяют потенциал организации, и вовлечь ценности в оборот. Формирование команд должно сопровождаться административной поддержкой, структурированием бюджета, работой с корпоративной культурой и процессом принятия решений. В противном случае команды «повиснут в воздухе», творческий потенциал сотрудников не будет реализован и снижение упущенной выгоды не будет достигнуто. Команда должна получить поддержку, как только она покажет, что есть проблема, которую команда может решить. И выгода от решения проблемы существенно перекроет необходимые издержки. Средства на поддержку таких команд должно быть заложено в бюджете. Команды ориентированы на выявление и решение проблем. Усиливается вес горизонтальных связей в принятии решений.

Управление на основе команд опирается на обучение персонала, согласование интересов и делегирование полномочий. Высокая квалификация сотрудников и создание условий, при которых их цели реализуются через достижение целей организации, существенно уменьшают потребность в контроле труда.

Рисунок 2 – Технология анализа, оценки, активизации и реализации инвестиционно-финансового потенциала

Предлагаемая сквозная технология анализа, оценки, активизации и реализации инвестиционно-финансового потенциала начинается формированием видения его текущего и желаемого состояния (рисунок 2). Анализируются инвестиционные и финансовые возможности, предоставляемые рынком, способность организации их реализовать.

Итак, рассмотрев предложенную нами взаимосвязь потенциалов можно сделать вывод, о необходимости повышения, улучшения состояния имеющихся потенциалов организации, основным из которых является человеческий потенциал.

Список использованных источников: Губанова, С.Е. Разработка метода формирования креативных систем управления промышленными предприятиями на базе создания эффективных команд [Текст] : автореф. дис… канд. экон. наук / С.Е. Губанова. - М., 2008. – 25 с. Гунина, И.А. Методологический подход к исследованию возможностей развития экономического потенциала предприятия на основе анализа регионально-отраслевых тенденций [Текст] / И.А. Гунина // Машиностроитель. - 2009. - N 12. Исламова, Н.В. Системный анализ экономического потенциала субъектов малого предпринимательства [Текст] / Н.В. Исламова // Экномический анализ: теория и практика, 2009, №18. Сабинина, А.Л. Согласование интересов участников интегрированных структур ОПК с учетом флуктуационного характера реализации их инновационно-креативных потенциалов [Текст] : учебник / А.Л. Сабинина.- Тула: ТулГУ, 2009. – 457 с. Тимофеева, Ю.В. Методологические аспекты анализа финансово-инвестиционного потенциала организации [Текст] / Ю.В. Тимофеева // Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-хозяйственного контроля деятельности организаций: материалы Междунар. науч.-практ. конф.: в 3 ч. – Воронеж, 2009. – Часть 2. – 172 с. - С. 131-133.