Токарева Е.А., Распопова В.А. Донецкий национальный университет экономики и торговли имени М.Туган-Барановского

Организация центров финансовой ответственности как способа управления прибылью предприятия

В современных условиях центром экономического производства является самостоятельно хозяйствующий субъект – предприятие. Оно занимает центральное место в экономике любой страны. Именно здесь создается национальный доход. От того, насколько эффективно работают предприятия, каково их финансовое состояние, зависят эффективность всей экономики и индустриальная мощь государства. Деятельность любого предприятия направлена на получение прибыли. Именно поэтому, очень важно правильно управлять ею, ведь управление прибылью позволяет выявить основные проблемы ее формирования и потенциальные возможности развития предприятия.

Предприятия, использующие такой подход к управлению прибылью, имеют системное представление о направлениях деятельности предприятия. Этот метод позволяет руководителям понять за счет выполнения каких действий стало возможным достижение намеченных результатов, а также увидеть конкретные вклады отдельных подразделений в общий результат, что позволяет выявить наиболее сильные и слабые звенья предприятия и определить те направления дальнейшей работы, которые позволят достичь максимального результата как цели деятельности предприятия.

Целью применения методики управления прибылью по центрам финансовой ответственности является оценка, прогнозирование и достижение оптимальной прибыли, рентабельности и эффективности деятельности центров финансовой ответственности и предприятия в целом.

Можно выделить следующие этапы управления прибылью на основе организации центров финансовой ответственности: исследование особенностей функционирования отдельных структурных подразделений с позиций их влияния на отдельные аспекты формирования и использования прибыли; определение основных типов центров ответственности в разрезе структурных подразделений предприятия; формирование системы прав, обязанностей и меры ответственности руководителей структурных подразделений, определенных как центры ответственности; разработка и доведение центрам ответственности плановых (нормативных) заданий в форме текущих или капитальных бюджетов; обеспечение контроля за выполнением установленных заданий центрами ответственности путем получения соответствующей информации (отчетов), ее анализа и установления причин отклонений.

Далее представлена характеристика методики управления прибылью на основе организации центров финансовой ответственности (табл.1).

Таблица 1.

Характеристика методики управления прибылью на основе организации центров финансовой ответственности

Расчету прибыли и точки безубыточности предшествует анализ маржинального дохода по системе «директ-костинг», который проводится по каждому центру ответственности. Применение гибкого бюджета в планировании дает возможность выбрать оптимальный объем продаж и производства, а при анализе — оценить фактические результаты. Но в любом случае при сравнении фактических и сметных затрат для одного и того же объема выпуска продукции обязательно рассчитываются и анализируются отклонения. Анализ отклонений — нацелен на контроль затрат и, следовательно, на оптимизацию финансовых результатов.

Применение такого подхода к управлению прибылью позволяет получать исчерпывающую информацию о затратах и доходах по каждому центру ответственности, при этом в ходе анализа выявляются участки, где чаще всего возникают отклонения, а также виды продукции с низкой рентабельностью. Прогнозирование прибыли и рентабельности в зависимости от изменения объемов производства, цен на продукцию, величины переменных или постоянных затрат дает возможность укрепить финансовое состояние предприятия, принять более эффективные управленческие решения по развитию деловой активности и совершенствованию процесса производства российских предприятий.

Список использованной литературы: Костромина Д.В.Финансовый менеджмент [Текст] / Костромина Д.В. // Управление прибылью и затратами. – 2004. – №4. Филиппович И.С. Журнал «Экономика и жизнь» [Текст]/Организация центров финансовой ответственности.–2006.- №9 Материали сервера Центры финансовой ответственности – [Електронний ресурс]. – Електрон. текстовые данные (44270 байт). – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications Материали сервера Департамента управленческих технологий и проектирования учетных систем – [Електронний ресурс]. – Електрон. текстовые данные (56356 байт). – Режим доступа:http://www.cp-ua.com/publication/743/