Международный экономический форум 2010

Токарева Е.А., Распопова В.А. Донецкий национальный университет экономики и торговли имени М.Туган-Барановского

Организация центров финансовой ответственности как способа управления прибылью предприятия

В современных условиях центром экономического производства является самостоятельно хозяйствующий субъект – предприятие. Оно занимает центральное место в экономике любой страны. Именно здесь создается национальный доход. От того, насколько эффективно работают предприятия, каково их финансовое состояние, зависят эффективность всей экономики и индустриальная мощь государства. Деятельность любого предприятия направлена на получение прибыли. Именно поэтому, очень важно правильно управлять ею, ведь управление прибылью позволяет выявить основные проблемы ее формирования и потенциальные возможности развития предприятия.

Предприятия, использующие такой подход к управлению прибылью, имеют системное представление о направлениях деятельности предприятия. Этот метод позволяет руководителям понять за счет выполнения каких действий стало возможным достижение намеченных результатов, а также увидеть конкретные вклады отдельных подразделений в общий результат, что позволяет выявить наиболее сильные и слабые звенья предприятия и определить те направления дальнейшей работы, которые позволят достичь максимального результата как цели деятельности предприятия.

Целью применения методики управления прибылью по центрам финансовой ответственности является оценка, прогнозирование и достижение оптимальной прибыли, рентабельности и эффективности деятельности центров финансовой ответственности и предприятия в целом.

Можно выделить следующие этапы управления прибылью на основе организации центров финансовой ответственности: исследование особенностей функционирования отдельных структурных подразделений с позиций их влияния на отдельные аспекты формирования и использования прибыли; определение основных типов центров ответственности в разрезе структурных подразделений предприятия; формирование системы прав, обязанностей и меры ответственности руководителей структурных подразделений, определенных как центры ответственности; разработка и доведение центрам ответственности плановых (нормативных) заданий в форме текущих или капитальных бюджетов; обеспечение контроля за выполнением установленных заданий центрами ответственности путем получения соответствующей информации (отчетов), ее анализа и установления причин отклонений.

Далее представлена характеристика методики управления прибылью на основе организации центров финансовой ответственности (табл.1).

Таблица 1.

Характеристика методики управления прибылью на основе организации центров финансовой ответственности

Наименование

Цель управления прибылью

Обеспечение максимизации прибыли предприятия в текущем периоде и в перспективе

Методический инструментарий управления прибылью:

Маржинальный анализ на основе развитого «директ-костинга»

Маржинальный доход

Относительный доход

Точка безубыточности

Зона финансовой безопасности

Разработка гибкого бюджета

Обеспечение прогнозных данных для разных уровней выпуска в пределах уровней деятельности

Контроль и анализ отклонений

Анализ и контроль отклонений

По материалам

По труду

По накладным расходам

По валовой прибыли

Расчету прибыли и точки безубыточности предшествует анализ маржинального дохода по системе «директ-костинг», который проводится по каждому центру ответственности. Применение гибкого бюджета в планировании дает возможность выбрать оптимальный объем продаж и производства, а при анализе — оценить фактические результаты. Но в любом случае при сравнении фактических и сметных затрат для одного и того же объема выпуска продукции обязательно рассчитываются и анализируются отклонения. Анализ отклонений — нацелен на контроль затрат и, следовательно, на оптимизацию финансовых результатов.

Применение такого подхода к управлению прибылью позволяет получать исчерпывающую информацию о затратах и доходах по каждому центру ответственности, при этом в ходе анализа выявляются участки, где чаще всего возникают отклонения, а также виды продукции с низкой рентабельностью. Прогнозирование прибыли и рентабельности в зависимости от изменения объемов производства, цен на продукцию, величины переменных или постоянных затрат дает возможность укрепить финансовое состояние предприятия, принять более эффективные управленческие решения по развитию деловой активности и совершенствованию процесса производства российских предприятий.

Список использованной литературы: Костромина Д.В.Финансовый менеджмент [Текст] / Костромина Д.В. // Управление прибылью и затратами. – 2004. – №4. Филиппович И.С. Журнал «Экономика и жизнь» [Текст]/Организация центров финансовой ответственности.–2006.- №9 Материали сервера Центры финансовой ответственности – [Електронний ресурс]. – Електрон. текстовые данные (44270 байт). – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications Материали сервера Департамента управленческих технологий и проектирования учетных систем – [Електронний ресурс]. – Електрон. текстовые данные (56356 байт). – Режим доступа:http://www.cp-ua.com/publication/743/