Боднарюк Е.А., к. эк. н. Бабкин Д.А. ДонНУЭТ, Украина

Процесс планирования в системе прогнозирования предпринимательской деятельности

Прогнозы занимают ведущее (исходное) положение во всей системе планирования фирмы. По существу между прогнозом (предвидением будущего) и планом нет резкой границы. Можно сказать, что прогноз — недостаточно определенный план, а план — это уточненный прогноз. Наиболее существенным отличием плана от прогноза является наличие в плане элементов выбора, принятия решений и мероприятий по осуществлению этих решений.

Следует отметить, что в настоящее время значительное количество предприятий в Украине имеет неудовлетворительный уровень обеспечения планирования соответствующим прогнозным инструментарием, испытывает дефицит квалифицированных прогнозистов. На основе совершенствования методов прогнозирования и планирования такие предприятия могут повысить эффективность своего управленческого потенциала, разработать действенную стратегию и тактику развития в условиях жесткой конкурентной борьбы за потребителя.

Основной проблемой для субьектов рынка является привлечения финансовых ресурсов. Поэтому для деловых партнеров особое значение приобретает получение научно обоснованных бизнес-планов будущей предпринимательской деятельности, которое невозможно без применения методов планирования.

Анализ отечественных и зарубежных литературных источников в области управления позволил нам выделить три следующие особенности реализации функции планирования в современной рыночной экономике:

1) повышение ее роли в условиях жесткой конкуренции, поскольку в случае отрицательных результатов управленческой деятельности речь идет о банкротстве данного предприятия, смене его собственника и других негативных последствиях;

2) охват широкого круга производственных, социальных, экологических и других вопросов и, в первую очередь, проблем сбыта выпускаемой продукции;

3) адаптивный характер, направленный на приспособление к постоянно меняющейся внешней среде предприятия.

Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

В условиях относительно стабильной внешней среды может использоваться стандартная система прогнозов и планов предприятия (рис. 1).

Рис. 1. Система прогнозов и планов предприятия

Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности.

Он состоит из следующих взаимосвязанных разделов: план маркетинга; производственная программа; техническое развитие и организация производства; повышение экономической эффективности производства; нормы и нормативы; капитальные вложения и капитальное строительство; материально-техническое обеспечение; труд и кадры; себестоимость, прибыль и рентабельность производства; фонды экономического стимулирования; финансовый план; план охраны природы и рационального использования природных ресурсов; социальное развитие коллектива.

Как указывалось в рис. 1, основными объектами прогнозирования на уровне предприятия (фирмы) являются: потребность в продукции предприятия; потребности предприятия в производственных ресурсах (материальных, финансовых, трудовых, информационных).

Разработкой методов прогнозирования занимается прогностика.

Все методы прогнозирования (их более 100) можно разделить на две группы: неформализованные (эвристические); формализованные.

К числу неформализованных относят: индивидуальные экспертные оценки; коллективные экспертные оценки; написание сценариев и т.д.

К формализованным методам относят: методы экстраполяции; моделирование.

Вывод. Таким образом, применение в процессе планирования различных методов прогнозирования позволяет существенно повысить объективность стратегических и тактических планов производства, учесть изменчивость внешней экономической среды, получить научно обоснованные оценки будущих значений основных показателей хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Литература Кучеренко В.Р., Карпов В.А., Маркітан О.С. Бізнес-планування фірми: Навч.посіб. – К.: Знання, 2006. – 423 с. Янковой О.Г., Гура О.Л. Моделювання та прогнозування життєвого циклу товару // Зб. наук. пр. / ХДУХТ. – Харків., 2007. – Вип. 1 (5), т. 2. - С. 185–190. Янковой А.Г. Основы эконометрического моделирования. Учебное пособие. –Одеса: Ротапринт ОГЭУ, 2006. – 133 с.