к.э.н. Горностаева Ж. В., Якубенко А. С., Уклеина А. Н. Южно-Российский государственный университет экономики и сервиса, Россия

Способы повышения конкурентоспособности строительной продукции

В настоящее время на строительном рынке существует большое количество предприятий, занимающихся строительством жилых, общественных, административных, производственных зданий и т. д. С появлением новых организаций растет и конкуренция между ними. Большие требования предъявляются к качеству, месту расположения, цене выпускаемой продукции.

В настоящее время существует большое количество новых технологий строительства, к некоторым из них относятся: Строительство домов из газобетонных блоков.

Газобетонные блоки впервые появились в начале XX века в результате работы шведского архитектора А. Эриксонна. Для изготовления газобетона используется только качественные и экологически чистые компоненты: цемент, известь, песок и вода. В эту смесь добавляют алюминиевую пудру, которая служит газообразователем. После длительной термической обработки при давлении в 8-13 атмосфер получается уникальный строительный материал – он не горит, хорошо поддается механической обработке, крепок и долговечен. Этот материал можно применять как для наружных стен и внутренних перегородок, так и для тепло- и звукоизоляции крыш и даже для межэтажных перекрытий. Большой ассортимент продукции как по плотности, так и по номенклатуре, позволяет построить дом, в котором цена и качество будут оптимально сбалансированы. Словом, газобетон – это настоящая альтернатива многим традиционным строительным материалам, таким как камень, кирпич, бетон и даже древесина. Изделия из газобетона обладают низким объемным весом (350-600 кг/м3), достаточно высокой прочностью (10-50 кг/см2), низким коэффициентом теплопроводности (0,09-0,14 Вт-мoС), высокой паропроницаемостью и прекрасными линейными характеристиками.[1] Технология строительства с использованием неснимаемой опалубки из пенополистирола.

В основу технологии положено возведение несущих стен из монолитного железобетона с помощью неснимаемой опалубки из специального строительного пенополистирола. Слой пенополистирола толщиной 5 см имеет такую же теплопроводность, как и бетонная стена толщиной 2,5 м. Кроме того, двойная изоляция обеспечивает минимальные температурные колебания несущей стены. Поэтому все элементы здания будут надежно защищены от температурных расширений и как следствие - от возникновения трещин. Кроме того, стена, построенная по технологии строительства с использованием неснимаемой опалубки из пенополистирола, очень быстро реагирует на изменение температуры внутри комнаты в отличие от стен с однослойной изоляцией или вообще без изоляции, у которых значительная часть тепла расходуется на отопление окружающей среды. Когда эти стены остывают при резкой смене температуры, то для того чтобы нагреть воздух в помещении, необходимо сначала долго прогревать стены. Блоки неснимаемой опалубки имеют полости, которые в процессе строительства армируются и заполняются бетоном.[2]

Использование неснимаемой опалубки из пенополистирола позволяет возводить следующие типы зданий: Индивидуальные жилые дома, коттеджи, дачи; Сервисные объекты; Многоэтажные здания; Сельскохозяйственные объекты, склады, хранилища.

Одной из причин снижения конкурентоспособности является также то, что строительные предприятия занимаются конкретным видом строительства и не проводят маркетинговые исследования строительного рынка, которые бы позволили определить потребность покупателей. Исходя из этого можно сказать, что организациям необходимо производить анализ рынков, чтобы предлагать продукцию необходимую на них.

Также к способам повышения конкурентоспособности можно отнести:

Наличие квалификационных трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы являются одним из важнейших составляющих деятельности предприятия и важнейшим фактором повышения конкурентоспособности. Согласно современным концепциям управления люди являются одним из важнейших экономическим ресурсов предприятия, влияющих на ее доход, конкурентоспособность, развитие. К сожалению, немногие отечественные предприятия заботятся об улучшении условий работы и мотивации своих сотрудников. В организациях должны быть обеспечены соответствующие условия работы, отдыха, высокий уровень заработной платы, так как люди являются важным фактором развития предприятия.

Повышение качества управления строительной организацией. Внимательный контроль за производством продукции позволит уменьшить риски появления брака в созданной продукции.

На состояние конкурентной среды оказывает влияние также внутренние и внешние факторы. К внешним фактора относятся: влияние государства на ценовую, налоговую политику, система мер поддержки отечественного производителя, наличие конкурентов и состояние конкурентной среды на рынке. К внутренним факторам относятся: система и методы управления предприятием, уровень технологий, наличие квалифицированных трудовых ресурсов, система управления качеством и т. д.[3]

В ходе написания статьи были выделено четыре основных направления повышения конкурентоспособности строительной продукции. К ним относятся: повышение качества; проведение маркетинговых исследований; наличие квалифицированных трудовых ресурсов; повышения качества управления строительной организацией.

Соблюдая данные направления предприятие сможет повысить свой уровень конкурентоспособности, укрепить свои позиции на рынке, увеличить уровень прибыли.

Список использованных источников >www.makstroi.ru www.ysk-stroim.ru www.pulscen.ru www.kommer.ru