Ионкина Н., Кулешова М. Таврический национальный университет им. В.И. Вернадского

Цели развития предприятия

Современное состояние экономики дает понять, что среди всех ресурсов предприятий (материальных, трудовых, финансовых и др.) важнейшее значение имеет именно управление, т. е. способность и умение вырабатывать цели, определять ценностные ориентиры развития. Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность[1,с.204].Существует много подходов к определению целей развития предприятия. Рассмотрим некоторые из них в табл. 1.

Классификация видов целей развития предприятия

Автор	Предложенная классификация:
Герчикова И.Н. [2, с.95-97]	Цели общие отражают концепцию развития фирмы и разрабатываются на длительную перспективу. Они определяют основные направления программы развития фирмы, что требует точного формулирования целей и их увязки с ресурсами. Обеспечение оптимальной рентабельности при имеющемся наборе видов деятельности - Обеспечение устойчивости положения фирмы как цели глобальной политики	Осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. Нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций. Дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала.
Рогатенюк Э.В. [6,c.30]	I. Основные цели организации, как СЭС: Повышение потенциала прибыльности-предприятия; Обеспечение роста ее рыночной стоимости. Цель достигается за счет достижения конкурентных преимуществ в сфере качества продукции, низких затрат на производство, высокого уровня обслуживания.
Горфинкель В.Я. [3,с.414]	II. Основными для развития предприятия являются стратегии: концентрированного роста (усиление позиции на рынке, развитие рынка, развитие продукта) интегрированного роста (приобретение собственности, внутреннее расширение) диверсифицированного роста (производство новых продуктов) сокращения (целенаправленное и сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями на рынке, в целом в экономике и т.п.)
Фатхутдинов Р.А. [7,c.17-18]	III. Основными целями развития( реформирования) организации являются: обеспечение соблюдения законодательства, требований всех видов права; разработка системы управления (менеджмента), максимально учитывающей экономические законы функционирования рынка, принципы и современные методы принятия управленческого решения; повышение конкурентоспособности организации и товаров путем осуществления реформирования; повышение эффективности и устойчивости функционирования организации; обеспечение всех заинтересованных лиц достоверной информацией о финансово-экономическом положении организации.
Портер М. [5]	лидерство в минимизации издержек производства (снижение цен и расширение доли рынка); лидерство в новизне продукта и специализации производства (выход на новые сегменты рынка); концентрация усилий фирмы на одном рыночном сегменте