Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарева

Стимулирование сбыта продукции современного предприятия

В современных условиях, когда объемы продаж того или иного товара напрямую определяются спросом на него, когда покупатель все чаще диктует условия реализации продукции продавцу, возрастает роль мероприятий по стимулированию сбыта продукции. Стимулирование сбыта - это комплекс технологий, применяемых в течение всего жизненного цикла товара для оказания воздействия на трех участников рынка (потребителей, торговых посредников и торговый персонал) с целью увеличения объема продаж в краткосрочном периоде с одновременным увеличением числа новых покупателей [3]. Мероприятия по стимулированию сбыта дополняют рекламную деятельность с целью поощрения или ускорения сбыта продукции.

Для разработки программы стимулирования сбыта продукции предприятия необходимо определить не только объект стимулирования, но и цели. Конкретные цели стимулирования сбыта продукции предприятия могут быть различными в зависимости от типа целевого рынка. Цели стимулирования, обращенного к потребителю, сводятся к следующему: увеличение числа покупателей; увеличение количества товара, купленного одним и тем же покупателем; привлечение внимания к продукту и информирование о нем покупателей; стимулирование первой покупки; увеличение частоты покупок; формирование лояльности; поддержка регулярного покупателя; реализация остатков.

Торговый посредник является связующим звеном между производителем и потребителем. Он представляет собой специфический объект стимулирования, выполняющего в данном случае регулирующие функции. При этом цели стимулирования могут быть следующими: придание товару определенного имиджа, чтобы сделать его легко узнаваемым; увеличение количества товара, поступающего в торговую сеть; повышение заинтересованности посредника в активном сбыте той или иной марки; повышение заинтересованности посредника в активном сбыте той или иной марки и т. д.

Способность и умения торгового персонала не должны быть оставлены без внимания со стороны руководства предприятия. В интересах организации стимулировать, поощрять, вознаграждать и наращивать эти качества. Цель стимулирования торгового персонала: продажа нового товара; превратить безразличного к товару сотрудника в высоко мотивированного энтузиаста; сбыт продукции большими партиями; поиск новых потребителей.

Разработка программы стимулирования сбыта продукции предприятия, предполагает решение следующих вопросов: определение интенсивности стимулирования; условия участия в программе; продолжительность программы стимулирования; выбор средства распространения сведений о программе стимулирования; выбор времени для проведения мероприятий; составление общего бюджета программы стимулирования сбыта.

При разработке программы стимулирования сбыта продукции предприятия, необходимо, прежде всего, определить время проведения и количество средств, которые следует выделить предприятию на ее проведение. Все используемые средства стимулирования сбыта следует предварительно протестировать, определив, что они могут обеспечить необходимые результаты. Контроль за стимулированием сбыта продукции предприятия должен осуществляться до, во время и после его проведения. При оценке результатов программы стимулирования сбыта необходимо сравнивать факторы, которые характеризуются стабильностью, при этом целесообразно сопоставление с группой факторов, которые были свободны от стимулирования. Оценка результатов программы стимулирования сбыта имеет важное значение. Данные показывают, какие группы лиц обратили внимание на программу стимулирования и определение их реакции после окончания [1].

Товарооборот современного предприятия в значительной мере зависит от качества и эффективности принятия решений в области стимулирования сбыта его продукции. Так, МП Маслодельный завод «Краснослободский» достаточно активно использует мероприятия по стимулированию сбыта своей продукции и устойчиво функционирует в рыночной системе хозяйствования, является перспективным и конкурентоспособным.

МП «Краснослободский» является одним из ведущих промышленных предприятий Краснослободского района и занимает 70% от общего объема производства продукции, работ и услуг Краснослободского района и 5% от общего объема производства АПК Мордовии. В настоящее время МП Маслодельный завод «Краснослободский» выпускает более 20 наименований разнообразной продукции.

Отсутствие специалиста в отделе сбыта и снабжения, который бы занимался разработкой и подготовкой данных проектов не позволяет предприятию грамотно использовать и применять все многообразие методов стимулирования сбыта, поэтому МП «Краснослободский» ограничивается наиболее доступному методу, который приводит единовременному увеличению объема продаж, скидкам. Скидки направлены на стимулирование потребителя и розничного торговца.

Предприятие использует несколько видов скидок: специальные, т.е. либо на конкретный товар или конкретному розничному торговцу или потребителю, в сотрудничестве с которыми маслозавод заинтересован, в том числе привилегированные - постоянным покупателям и прогрессивные в зависимости от объема покупки.

В своей стратегии ценообразования МП «Краснослободский» придерживается ориентации на цены конкурентов. Закупки индивидуальных предпринимателей г. Краснослободска малы, поэтому среди них скидки редко используются, только в исключительных случаях и постоянным клиентам. Таким образом, предприятие стимулирует торговую сеть.

В целях стимулирования потребителей-оптовиков на предприятие используются прогрессивные скидки. В этом случае решающее значении имеет объем заказа. Вследствие того, что МП «Краснослободский» реализует крупными партиями не все наименования продукции, а только отдельные номенклатурные позиции, такие как масло животное, цельномолочная продукция, казеин, поэтому скидки практикуются только на эти продукты. Данные скидки маслозавод предоставляет обычно крупным потребителям с оптовой цены, производящим заказ на большие объемы продукции: это могут быть больницы, школы, организации сферы услуг и т.д. Для определенного товара предусмотрен свой объем продукции, при заказе которого продукция отпускается со скидкой.

Стимулирование собственного торгового персонала осуществляется только в рамках общих премий. Так как МП «Краснослободский» предприятие муниципальной собственности, поощрительные выплаты и премии обусловлены в основном результатами работы не предприятия, а района в целом.

Еще одним средством стимулирования сбыта, которым пользуется предприятие, является его ежегодное участие в выставках и ярмарках, проводимых Министерством сельского хозяйства РМ. Такого рода мероприятия обычно приурочены к каким-либо знаменательным событиям или праздникам в г. Саранске. Участие в выставках и ярмарках продукции предприятия способствует их продвижению и росту объемов продаж.

На основании выше изложенного можно сделать следующие выводы: стимулирование сбыта продукции МП Маслодельный завод «Краснослободский» развито слабо, представлено в основном двумя видами скидок прогрессивной и специальной. Применение данного вида скидок не позволяет держать объем продаж на плановом уровне и производства соответственно. Скидки мало способствуют, тому чтобы потребитель был привязан именно к данному производителю молочной продукции. Поэтому в течение 3 последних лет предприятие участвует в выставках и ярмарках, несмотря на дороговизну данного метода стимулирования, его результативность оправдывает расходы.

В связи с этим, в процессе разработки решений по стимулированию сбыта продукции в МП «Краснослободский» необходимо: а) повышение профессионализма персонала; б) мотивация и стимулирование торговых агентов и собственного торгового персонала; в) разработка новых вариантов взаимоотношений с потребителями; г) составление взаимовыгодных соглашений с заинтересованными сторонами; д) мотивация собственного персонала продвижением по службе; е) поставка бесплатной продукции новым клиентам.

Таким образом, стимулирование сбыта играет важнейшую роль в продвижении товаров и на сегодняшний день занимает второе место после рекламы.

От качественной организации мероприятий по стимулированию сбыта продукции и принятия решений в этой сфере, в значительной степени зависит степень контроля современного предприятия над доведением своей продукции до покупателя, а следовательно, и эффективной обратной связи между производителем и потребителем.

Литература: Гавриленко, Н.М. Основы маркетинга. – М.: издательский центр, Академия, 2007. – 320 с. Котлер, Ф. Основы маркетинга, краткий курс. – М.: издательский дом «Вильямс», 2007 – 656 с. Методы стимулирования сбыта: учеб. пособие / Рыбченко, С. А., Евстигнеева Т. В. – Ульяновск.: УлГТУ, 2007. – 184 с.