Преснякова К.С., к.э.н. Д.В. Окунев Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева, Россия

Факторный анализ процесса развития персонала в организации

Значение инвестирования в развитие персонала предприятия в настоящее время трудно переоценить. Важнейшая цель для любой компании, независимо от вида деятельности и отраслевой принадлежности – объединить людей в сильную команду, чтобы добиться успеха в данный конкретный момент времени и гарантировать его в будущем.

Инвестиционный проект – это деятельность, направленная на осуществление определенных целей, по улучшению работы предприятия. [1, С. 35]. При этом необходимо отметить, что инвестиционный проект всегда связан со значительными финансовыми затратами, как правило, растянутыми во времени.

В результате, любая инвестиционная деятельность предполагает вложение капитала, с дальнейшим получением прибыли. Развитие этого процесса определяют два фактора: время и риск. Инвестор вправе использовать разные формы рисковых инвестиций, потому что подобное инвестирование предполагает расширение возможности для большего получения прибыли от вложений. Оценивая тот или иной проект, инвестор должен выбрать подходящую альтернативу для своих вложений. Существенную роль, при обосновании альтернатив и вложения инвестиций важную роль играют цели, которые ставят перед собой инвесторы, предполагая, в дальнейшем, получить желаемый результат, на основе которого формируются критерии оценки вложений.

Многочисленные исследования, проводившиеся на промышленных предприятиях различными авторами, только подтверждают тот факт, что на предприятии с отлаженной и ориентированной на перспективу стратегией управления персоналом уровень производительности выше, а эффективность инвестиционных вложений на 70% больше, чем в организациях, которые не привлекают инвестиции в развитие собственного персонала.

В данное время, очень важно вкладывать денежные средства для развития персонала, так как в большей степени, доход организации зависит от правильно организованного процесса управления людьми. В наше время процесс управления должен быть построен таким образом, чтобы учитывались интересы не только организации, но так же и интересы персонала, необходимо, чтобы люди были заинтересованы в своей работе, чтобы создать условия работы.

Каждый руководитель заинтересован в получении прибыли, а также в том, чтобы его предприятие стало более конкурентоспособным. На наш взгляд, именно инвестиции в персонал помогут этого добиться. Цели, которые в дальнейшем желает получить инвестор от вложенных средств называются долгосрочными. При анализе долгосрочных целей, инвестор имеет в виду, что максимизация прибыли, которую получит предприятие от вложенных средств в персонал, не следует рассматривать как надежный критерий достижения долгосрочных целей. Это обусловлено рядом обстоятельств. Прежде, чем вкладывать инвестиции, необходимо учитывать, что годовая прибыль от вложенных средств определяется неоднозначно.

Результаты оценки вложения инвестиций в персонал показали, что в России и в странах Европы, текучесть кадров заметно снижена в тех организациях, которые активно инвестировали в персонал.

С целью более четкого представления влияния инвестиций в развитие персонала предприятия на его развитие, определим факторы, определяющие необходимость вложения инвестиций на каждом этапе развития организации. При создании плана дальнейшей работы предприятия ставятся цели, которых необходимо достичь за определенный период времени. Это может быть как политика экспансии – приобретение новых предприятий, то есть расширение производства и как следствие расширение деятельности организации. А так как прибыль и доход организации прямо зависит от эффективной организации работы персонала, то, для успешной реализации этого плана, службе по работе с персоналом необходимо организовать передачу знаний и опыта, а также знание технологий производства товаров высокого качества на новых предприятиях. Не менее важной целью, которая определяет задачи HR-департамента, является передача знаний новым сотрудникам организации. При этом очень важно, чтобы присутствовал эффект общей координации в управлении. Как правило, необходимо строить систему внутрикорпоративного обучения с нуля, нужно создавать курсы, связанные с появлением и развитием новых технологий, курсы повышения квалификации сотрудников в целом и менеджерского состава в частности, опираясь на функцию накопления корпоративных знаний и получения обратной связи от сотрудников.

Таким образом, в современных условиях существования организации следует признать то, что деятельность и успех экономически эффективной организации, ориентированной на приобретение долгосрочных конкурентных преимуществ невозможно без продуманного плана вложения инвестиций в персонал. Следовательно, реализация программ развития и повышения квалификации сотрудников должны составлять неотъемлемую часть как внутренней, так и внешней политики компании.

Литература: Воронцовский В.А. Инвестиции и финансирование. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1998. – 528с.