Чернышова Н.В. Доцент кафедры экономики промышленности

Грибкова С.Н. Доцент кафедры экономики промышленности

Донбасская государственная машиностроительная академия

Перспективы мотивации труда на промышленном предприятии в условиях экономического кризиса

В современных условиях особое значение имеет анализ обеспеченности предприятия кадрами, призванный не только оценивать степень укомплектованности предприятия рабочими соответствующей профессиональной и квалификационной подготовки, но и выявлять резервы сокращения потребности в рабочих кадрах за счет улучшения режима работы и условий труда, технического перевооружения и реконструкции производств и участков [1,3].

В настоящее время в связи с экономическим кризисом и спадом объемов производства промышленные предприятия идут по пути сокращения персонала. В условиях сокращения инвестирования в техническое перевооружение особенно актуален вопрос о сохранении и привлечении высококвалифицированных рабочих в ремонтную службу предприятия, так как главную роль будет играть ремонт действующего оборудования.

В связи с этим интерес представляет кадровая политика, разработанная для ОАО «Энергомашспецсталь», и в частности для цеха по ремонту металлургических печей (ЦРМП).

ОАО Энергомашспецсталь – современное предприятие, специализируется на выпуске специальных литых и кованых заготовок индивидуального и мелкосерийного производства для тяжёлого, энергетического и транспортного машиностроения, металлургической, цементной, горнодобывающей и других отраслей промышленности Украины. В электросталеплавильном цехе в электродуговых печах ёмкостью 50 и 100 т. производится выплавка качественной конструкционной стали из углеродистых, легированных и сложнолегированных марок. Цех по ремонту металлургических печей занимается текущими и капитальными ремонтами металлургического оборудования, а также капитальным строительством и техническим перевооружением завода в целом.

Анализ использования трудовых ресурсов и роста производительности труда цеха по ремонту металлургических печей рассмотрен во взаимосвязи с оплатой труда. В 2007-2008 годах показал, что коэффициент роста зароботной платы существенно опережает коэффициент производительности труда, что объясняется большим количеством принятых рабочих со средними разрядами и без опыта работа в данной сфере. Для повышения производительности необходимо повысить средний разряд рабочих по цеху путем их обучения, либо заменить более квалифицированными рабочими уволенных с других машиностроительных предприятий города, где наблюдается резкий спад объемов производства.

В этих условиях система оплаты за квалификацию является наиболее эффективной и перспективной, невзирая на ряд негативных последствий. Повышение расходов на оплату труда в значительной степени компенсируется ростом гибкости использования рабочей силы и ее производительности. Увеличение расходов на подготовку кадров должно рассматриваться не как рост непродуктивных расходов, а как долгосрочные инвестиции в развитие человеческих ресурсов. Немаловажно и то обстоятельство, что рабочие выражают все большее удовлетворение, данной системой оплаты, считая ее справедливее. Действительно, уровень оплаты при оплате за квалификацию зависит в большей степени от способностей, целенаправленности, желаний, а не от стажа или необоснованных управленческих решений при размещении кадров.

Разработанное и внедренное положение о поощрении сертифицированного персонала, будет способствовать подтверждению высокого профессионализма работника, содействовать росту производительности и качества выполненной работы. Таким образом, к премии за основные результаты хозяйственной деятельности сотрудникам будет выплачиваться премия и за профессионализм. Суть этой системы в том, что уровень оплаты зависит не только от сложности выполняемой работы, но и от набора знаний и умений, которые работник способен использовать в своей деятельности.

В данном случае предприятие платит не только за то, что он делает, но и за то, что он знает и может сделать, то есть оплачивается рост квалификации и способность выполнить работу, которую будет требовать рынок труда в будущих периодах.

В ЦРМП с целью повышения производительности труда предложено добавлять к постоянной части зарплаты следующие коэффициенты квалификационного уровня (ККУ), значения которых приведены в табл. 1.

Таблица 1 – Коэффициенты квалификационного уровня