Кооперационные формы поддержки развития предпринимательства

Наиболее результативной системой среди многочисленных бизнес - технологий в системе поддержки развития предпринимательства считаются аутсорсинг и субконтрактинг. Они являются одними из основных и действующих видов промышленной кооперации для предприятий малого бизнеса.

Если рассматривать практический опыт поддержки малого предпринимательства странами Европы, то окажется, что значительную роль в развитии малого бизнеса сыграла не только всесторонняя и активная поддержка государства, но и развитие, и внедрение промышленной кооперации (сотрудничества) в малом бизнесе.

Многие стали замечать, что намного эффективнее работать совместно: нет смысла каждому заниматься производством всего необходимого для «жизнедеятельности». Существенно лучше, когда каждый занимается тем, что у него получается лучше всего, а затем избыточные результаты труда обмениваются на результаты труда других таких же производителей. В результате все получают доступ к любым необходимым товарам и услугам заведомо более высокого качества, чем, если бы каждый занимался производством всего сам.

Этот процесс называется разделением труда и хорошо понятен применительно к отдельным специалистам. Однако эти же принципы можно успешно применять и для предприятий: каждое предприятие начинает специализироваться на том, что оно умеет делать лучше всего, а все необходимое из того, что оно не производит, оно покупает, обменивая свою продукцию или услуги на продукцию других таких же узкоспециализированных предприятий. Этот процесс называется промышленным разделением труда, и осуществляется он на основе специализации каждого из предприятий. В этом и проясняется вся сущность кооперации.

Аутсорсинг - это выполнение сторонней организацией определенных задач или некоторых бизнес - процессов, обычно не являющихся профильными для бизнеса компании, но необходимых для полноценного функционирования бизнеса, как способ оптимизации деятельности предприятий за счет сосредоточения усилий на основном предмете деятельности и передачи непрофильных функций и корпоративных ролей внешним специализированным компаниям. Другими словами, при аутсорсинге все ресурсы предприятия концентрируются на том виде деятельности, который является основным для компании, а остальные функции передаются профессиональным партнерам. Популярный журнал «Wired» в своей «Энциклопедии новой экономики» определил аутсорсинг как принципиально новую стратегию управления: «Заниматься не тем, что можешь сделать лучше всего, а тем, что можешь купить выгоднее всего».

В системе аутсорсинга в качестве аутсорсеров в большинстве случаев выступают субъекты малого бизнеса, выполняющие заказы крупных компаний в качестве исполнителей. В результате применения аутсорсинга малые предприятия получают снижение себестоимости; фокусировку собственных ресурсов на основных целях деятельности; надежность, накопление большого опыта в избранной области; возможность долгосрочного сотрудничества с клиентом; востребованность своих услуг на рынке; сотрудничество с крупными известными компаниями и т.д.

Субконтрактинг - это способ организации производства, использующий разделение труда между: заказчиком (контрактором) - чаще всего головным (сборочным) предприятием с минимально необходимыми собственными производственными мощностями (сохраняются только наиболее прибыльные производственные процессы, критически влияющие на качество продукции); и субконтракторами (поставщиками) - специализированными предприятиями, производящими комплектующие, выполняющими работы и услуги. Контрактор поручает одному или нескольким предприятиям -субконтракторам - производство деталей, комплектующих или узлов. необходимых для производства конечного продукта. Субконтрактор производит работы в соответствии с техническими условиями, предоставленными контрактором.

Как правило, в качестве субконтракторов выступают малые и средние предприятия. В украинских условиях чаще всего субконтракторами являются отдельные цеха крупных предприятий, получившие определенную экономическую самостоятельность. Специализация на определенных производственных процессах и операциях позволяет этим предприятиям поставлять качественные товары по соответствующим техническим условиям контрактора, и в то же время предлагать выгодные экономические условия.

Применение механизма субконтрактами позволяет оптимизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность, как на уровне предприятия, так и на уровне региона.

Преимущества субконтрактации для субконтрактора (малых предприятий): Увеличение уровня загрузки собственных производственных мощностей; гарантия занятости персонала; решение проблем сбыта, продажа услуг по более низкой цене; техническая помощь от контрактора (новым технологиям); возможность работать с несколькими заказчиками, включая за пределами региона, страны; специализация на продукции отдельного ассортимента для подготовки более сложных заказов; возможность перейти к собственному промышлеь производству.